Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revisiones de desempeño por competencias

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo evaluar a los empleados de forma tal de mejorar su desempeño y armonizar su trabajo con las metas.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias

Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza de la lista. Sus habilidades individuales, denominadas “competencias,” aportan una base apropiada para la evaluación del empleado. Evaluar a sus empleados de acuerdo con los estándares que éstos utilizan para realizar su trabajo tiene sentido. Aunque algunas organizaciones utilizan otros términos (factores de éxito, atributos, valores, dimensiones), todas se refieren a las competencias susceptibles de medición. Las 10 competencias citadas más frecuentemente son “orientación hacia el logro de resultados, iniciativa, impacto e influencia, orientación de servicio al cliente, entendimiento interpersonal, pensamiento analítico, pensamiento conceptual, búsqueda de información e integridad.”

Las revisiones por competencias evalúan el trabajo real de los empleados a lo largo de un período de tiempo específico, por lo general un año. La evaluación analiza lo que el empleado hizo y cómo lo hizo...

Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. H. hace 5 años
    Buen resumen !!
  • Avatar
    A. M. hace 5 años
    EXCELENTE INFORMACIÓN
  • Avatar
    A. M. hace 1 decenio
    Muy buen resumen, a pesar que esta es una publicación del 2008, aqui se encuentran técnicas que se emplean hasta el dia de hoy en un proceso de evaluación del desempeño.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Укрепляйте свою устойчивость
Содействие в проведении дискуссий
Учитесь на отзывах
Управление изменениями
Мастер совместной работы
Развивайте смекалку
Превосходно вести беседу
Найдите свое предназначение
Ориентироваться в неопределенности
Понять поведение человека
Стареть хорошо
Быть наставником
Станьте самостоятельным учеником
Общаться в разных культурах
Принять перемены
Сотрудники-наставники
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понимание социального поведения
Определите свои сильные стороны
Руководство удаленными или гибридными командами
Личностный рост
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поддерживайте открытое общение
Выявление пробелов в навыках
Понимание культурных различий
Будьте эмоционально интеллигентны
Управление отделом продаж
Управление
Установите карьерные цели
Понимание динамики коллектива
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Проводите эффективные совещания
Преодолевайте трудности
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика смирения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поймите себя
Навыки будущего
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Урегулируйте конфликты
Проявляйте сочувствие и сострадание
Обновление резюме и портфолио
Тренировать людей
Повышайте свою квалификацию
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечить обратную связь
Станьте более адаптируемым
Поощряйте вовлечение поколений
Оцените свои навыки
Воспитывайте в себе гибкость
Управление производительностью
Практикуйте служивое лидерство
Продвигайте свою карьеру
Развивайте самосознание
Установите бизнес-цели
Преодолевать трудности лидерства
Карьера
Оцените сотрудников
Управляйте своими эмоциями
Лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Планируйте свою карьеру
Вести сложные разговоры
Справляйтесь с политикой в офисе
Понять типы личности
Установите стандарты производительности
Ставьте и достигайте цели
Увольнение сотрудников
Овладейте навыками межличностного общения
Управление людьми и талантами
Установите командные цели
Мягкие навыки
Справляйтесь с трудными людьми
Проведение обзоров эффективности