Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revisiones de desempeño por competencias

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revisiones de desempeño por competencias

Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500

Career Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cómo evaluar a los empleados de forma tal de mejorar su desempeño y armonizar su trabajo con las metas.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Para principiantes
  • Interesante

Reseña

Robin Kessler transmite su experiencia en los procesos de evaluación de desempeño de las empresas Fortune 500 y le enseña cómo hacer un mejor trabajo al evaluar a su personal. Propone focalizarse en cómo los empleados trabajan y en las competencias que usan para llevar a cabo sus tareas. Su estilo es claro y práctico, quizás un poco reiterativo. Cada capítulo concluye con una útil sección de preguntas y respuestas sobre los conceptos principales. getAbstract le ha otorgado una muy buena calificación a Kessler por su información y minuciosidad; sin duda, las metas que fijó de antemano.

Resumen

Aspectos fundamentales de la revisión por competencias

Aunque las organizaciones requieren habilidades diferentes de sus empleados, los ejecutivos de alguna manera saben identificar siempre a los mejores integrantes del personal. El alto desempeño coloca a estos trabajadores a la cabeza de la lista. Sus habilidades individuales, denominadas “competencias,” aportan una base apropiada para la evaluación del empleado. Evaluar a sus empleados de acuerdo con los estándares que éstos utilizan para realizar su trabajo tiene sentido. Aunque algunas organizaciones utilizan otros términos (factores de éxito, atributos, valores, dimensiones), todas se refieren a las competencias susceptibles de medición. Las 10 competencias citadas más frecuentemente son “orientación hacia el logro de resultados, iniciativa, impacto e influencia, orientación de servicio al cliente, entendimiento interpersonal, pensamiento analítico, pensamiento conceptual, búsqueda de información e integridad.”

Las revisiones por competencias evalúan el trabajo real de los empleados a lo largo de un período de tiempo específico, por lo general un año. La evaluación analiza lo que el empleado hizo y cómo lo hizo...

Sobre el autor

Robin Kessler es presidente de una empresa de consultoría en recursos humanos y carreras profesionales de Houston. Con un bagaje de 20 años de experiencia en la enseñanza, consultoría e instrucción, Robin ayuda a las organizaciones a mejorar sus esfuerzos de contratación y desarrollo de empleados.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. H. hace 5 años
    Buen resumen !!
  • Avatar
    A. M. hace 6 años
    EXCELENTE INFORMACIÓN
  • Avatar
    A. M. hace 1 decenio
    Muy buen resumen, a pesar que esta es una publicación del 2008, aqui se encuentran técnicas que se emplean hasta el dia de hoy en un proceso de evaluación del desempeño.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять психологическую устойчивость
Быть фасилитатором дискуссий
Извлекать уроки из критики
Управлять изменениями
Освоить навыки сотрудничества
Воспитывать в себе упорство
Уметь вести разговор
Обрести свое предназначение
Успешно справляться с неопределенностью
Понимать человеческое поведение
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять своим обучением
Освоить межкультурное общение
Позитивно принимать перемены
Быть наставником для сотрудников
Вознаграждать сотрудников за вклад
Понимать социальное поведение
Определить свои сильные стороны
Руководить удаленной/гибридной командой
Личностный рост
Учиться всю жизнь
Поощрять открытость в общении
Выявлять пробелы в навыках
Знать о культурных различиях
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять командами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Поставить карьерные цели
Знать законы групповой динамики
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Эффективно проводить совещания
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть образцом скромности
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Понимать себя
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Повышать командную эффективность
Повышать командную производительность
Управлять командами и отделами
Разрешать конфликты
Проявлять эмпатию
Обновлять резюме и портфолио
Проводить коучинг сотрудников
Совершенствовать навыки
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Предоставлять обратную связь
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать возрастную инклюзивность
Оценить свои навыки
Воспитывать гибкость
Управлять производительностью
Практиковать лидерство-служение
Развивать карьеру
Развивать самоосознание
Ставить бизнес-цели
Справляться с трудными задачами лидера
Карьера
Оценивать сотрудников
Управлять своими эмоциями
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Планировать карьеру
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Знать о типах личности
Устанавливать стандарты эффективности
Ставить цели и достигать их
Правильно увольнять сотрудников
Освоить навыки межличностного общения
Управлять работниками и талантами
Ставить командные цели
Мягкие навыки
Уметь общаться с трудными людьми
Проводить аттестацию