Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A indústria de L&D pode permanecer relevante se fizer as coisas certas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Информационные технологии
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Стратегически подходить к инновациям
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять продуктовыми инновациями
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Развивать самоосознание
Сотрудничать с другими отделами
Проводить непрерывное совершенствование
Эффективно решать проблемы
Подходить к общению стратегически
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Эффективно удерживать персонал
Знать основы организационных изменений
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Совершенствовать навыки
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять талантами
Понимать себя
Повышать вовлеченность сотрудников
Знать о когнитивных процессах
Узнать о новых моделях работы
Лучшие практики IT-отрасли
Выявлять пробелы в навыках
Привлекать группы поддержки сотрудников
Использовать HR-технологии
Управлять своим лидерским влиянием
Повышать производительность персонала
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Применять геймификацию
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Цифровая трансформация
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Внедрять программы коучинга
Управлять интеллектуальным капиталом
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Поощрять эксперименты
Освоить цифровые инструменты
Навыки работы на рабочем месте
Проводить опросы сотрудников
Строить цифровую организацию
Стимулировать сотрудничество
Развивать организацию
Руководить собой
Управление
Воспитывать любознательность
Разрабатывать инновационные продукты
Узнать о новых технологиях для работы
Улучшать опыт сотрудников
Учиться на своем опыте
Управлять работниками и талантами
Личностный рост
Повышать цифровую грамотность
Выработать привычку учиться
Узнать о новых подходах к лидерству
Лидерство
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять разработкой продуктов
Отдел кадров
Учиться всю жизнь
Инновации
Развивать лидеров
Повышать организационную эффективность
Управлять производительностью
Измерять влияние L&D на результаты
Знать основы организационного обучения
Формировать цифровую культуру
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивать членов команды
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Управлять своим обучением
Применять ИИ для обучения и развития
Формировать культуру обучения
Управлять обучением и развитием
Создавать разнообразный опыт обучения
Знать принципы обучения
Задействовать социальное обучение
Использовать технологии L&D