Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

Estratégia de inovação e desempenho na era da informação

Pfeiffer,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A indústria de L&D pode permanecer relevante se fizer as coisas certas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Clark N. Quinn, especialista em aprendizagem corporativa, propõe uma renovação total na indústria de Aprendizagem e Desenvolvimento (Learning & Development – L&D). Ele identifica mudanças sociais e tecnológicas recentes e critica os profissionais da área por ignorá-las. Quinn sugere que o L&D seja convertido em “Performance & Desenvolvimento” (P&D). Ele esboça um modelo idealizado e discute as questões práticas de sua implementação. Embora seja às vezes prolixo e divagante, sua mensagem soa como um alarme para a indústria, um desafio para despertar e atualizar o que é necessário, sem prejudicar a aprendizagem que funciona. A getAbstract recomenda seu guia de mudança para profissionais da aprendizagem corporativa.

Resumo

Um chamado à luta

A aprendizagem organizacional não deve estagnar. Em muitos casos, a indústria de L&D atual conta com práticas contraproducentes e não foca o suficiente em melhora do desempenho. Muitos funcionários não gostam de testes e sentem-se ansiosos ou infelizes com análises de desempenho. Uma pesquisa do Instituto de Performance e Aprendizado descobriu as áreas mais frágeis dos seus membros – coaching, tutoria e análise de desempenho – são os pontos mais cruciais no treinamento de novas prioridades.

Para ficarem satisfeitas com uma experiência de aprendizagem, as pessoas precisam realizar algo concreto e praticar até conseguir fazer algo corretamente. De fato, 97% da aprendizagem acontece no trabalho. No entanto, os que praticam L&D na empresa raramente priorizam a performance e a assistência laboral.

Os mitos atuais do setor alegam que treinadores devem planejar programas que atendam aos estilos de aprendizagem dos seus funcionários; diferentes gerações precisam de diferentes enfoques de aprendizagem; todos na geração digital são especialistas em tecnologia. Embora o L&D necessite progredir, as partes interessadas não prometem muita ajuda...

Sobre o autor

Clark N. Quinn, defensor do papel da tecnologia na educação, é diretor da Internet Time Alliance. Escreve sobre soluções inovadoras para os desafios da aprendizagem organizacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Технологическая промышленность
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Внедряйте инновации стратегически
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление инновационными продуктами
Анализ рынка по отраслям
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Развивайте самосознание
Сотрудничество между функциями
Непрерывное совершенствование
Решайте проблемы
Общайтесь стратегически
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Удержание сотрудников
Понимание организационных изменений
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Повышайте свою квалификацию
Управление отношениями с сотрудниками
Управление талантами
Поймите себя
Повышение вовлеченности сотрудников
Понять познание
Новые модели работы
Лучшие практики в технологической отрасли
Выявление пробелов в навыках
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Использование технологий управления персоналом
Управляйте своим лидерским влиянием
Оптимизация производительности труда
Преодолевайте трудности
Практика трансформационного лидерства
Применяйте геймификацию
Поборник новых идей
Развивайте мышление роста
Цифровая трансформация
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Внедрение программ коучинга
Управление интеллектуальным капиталом
Стареть хорошо
Влияние технологий на работу
Поощряйте эксперименты
Освоение цифровых инструментов
Навыки работы на рабочем месте
Проведение опросов сотрудников
Создание цифровой организации
Способствовать сотрудничеству
Развитие организации
Руководите собой
Управление
Воспитывайте любознательность
Разработка инновационных продуктов
Новые технологии работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Учитесь на собственном опыте
Управление людьми и талантами
Личностный рост
Повышайте свою цифровую грамотность
Прививайте привычку учиться
Новые подходы к руководству
Лидерство
Использование амбидекстрии
Разработка продуктов
Отдел кадров
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Инновации
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы организации
Управление производительностью
Измерение воздействия L&D
Понимание организационного обучения
Формирование цифровой культуры
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивайте членов команды
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Станьте самостоятельным учеником
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Поощряйте культуру обучения
Управление обучением и развитием
Создавайте учебный опыт
Понять обучение
Использование социального обучения
Использование технологий L&D