Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH de Dentro para Fora

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH de Dentro para Fora

Seis competências para o futuro da área de recursos humanos

Bookman,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O mundo do RH está novamente à beira de uma transformação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Verdadeiros evangelistas do RH, Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank e Mike Ulrich articulam uma nova e autêntica proposta para a gestão de RH, uma visão que vai posicionar os profissionais de RH na vanguarda da tomada de decisão nas suas organizações. Os autores encorajam os gestores de RH a alargarem o seu campo de ação e a promoverem a aproximação intencional de stakeholders externos cruciais. “Trabalhar de fora para dentro” significa determinar a estratégia e não apenas implantá-la; formar a cultura corporativa e não apenas defendê-la; e utilizar a tecnologia da informação para aproveitar bem as oportunidades. A getAbstract acredita que este livro vai proporcionar uma clara vantagem a qualquer profissional ou gestor de RH. O mundo do RH está à beira de uma grande transformação; neste momento as empresas estão abrindo espaço para que o RH as lidere de fora para dentro.

Resumo

As várias faces do RH

Caso você seja um profissional de RH, é bem provável que esteja tentando ser um analista, parceiro de negócios, consultor, coach, líder, inovador, estrategista, tecnólogo, e muito mais, tudo de uma só vez. Os melhores líderes de RH se envolvem na estratégia, aconselham os gerentes de linha e desenvolvem práticas integradas que motivam a força de trabalho e tornam a organização um lugar atraente para se trabalhar. Devido a tudo isso, a maior parte dos gestores de RH concentra os seus esforços internamente. Saiba avaliar o seu papel: você só está dando suporte para o negócio ou está fazendo parte da administração direta da empresa?

O grande salto transformacional do RH exige que se domine o poder de alavancagem do fluxo de informação, da tecnologia e dos stakeholders externos, incluindo aqui clientes, parceiros, investidores, fornecedores e membros da comunidade, os quais podem se configurar a porta de entrada para o sucesso organizacional sustentável. Para atrair estes parceiros cruciais: 1) Convide-os para as suas sessões de treinamento; 2) Crie padrões de desempenho para o seu pessoal em conjunto com clientes e fornecedores; ...

Sobre os autores

Autores de vários livros, Dave Ulrich e Wayne Brockbank são professores da Universidade de Michigan e consultores da RBL Group, onde Jon Younger é estrategista sênior e diretor. Mike Ulrich é um estudante de pós-graduação em gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Информационные технологии
Будущее работы
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Генерировать и квалифицировать лидов
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Повышать культурную компетентность
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Знать принципы организационной культуры
Общаться с заинтересованными сторонами
Выработать установку на рост
Управлять развитием бизнеса
Практиковать предпринимательский подход
Задействовать социальное обучение
Ориентироваться в корпоративной культуре
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Применять стратегическое мышление
Применять ИИ для сопоставления навыков
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать любознательность
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять проектами
Формировать командную культуру
Руководить собой
Управлять корпоративной репутацией
Проводить аттестацию
Цифровая трансформация
Узнать о новых подходах к лидерству
Узнать о социальных сдвигах
Быть инклюзивным лидером
Управлять вознаграждением
Освоить цифровые инструменты
Вести стратегическое планирование
Формировать культуру обучения
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать основы этики
Этично использовать цифровые технологии
Развивать карьеру
Оценить свои навыки
Развивать самоосознание
Настроить работу для себя
Руководить в периоды кризисов
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру инклюзивности
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Формировать культуру инноваций
Определить свои сильные стороны
Преодолевать трудности
Знать принципы работы организаций
Поощрять эксперименты
Выявлять пробелы в навыках
Внедрять программы коучинга
Уметь влиять на людей
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять рисками
Трансформировать стратегию в действия
Лучшие практики IT-отрасли
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Понимать себя
Поступать этично
Подходить к общению стратегически
Проводить опросы сотрудников
Обеспечивать комплаенс в сфере HR
Повышать командную производительность
Стратегически подходить к инновациям
Организовать процесс создания инноваций
Личностный рост
Реструктурировать организацию
Мягкие навыки
Понимать человеческое поведение
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Нанимать разнообразные таланты
Нанимать персонал
Формировать цифровую культуру
Развивать членов команды
Развивать организацию
Строить цифровую организацию
Повышать гибкость команды
Оценивать сотрудников
Управлять интеллектуальным капиталом
Управлять обучением и развитием
Управлять организационными знаниями
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Поддерживать внутреннюю мобильность
Повышать командную эффективность
Повышать цифровую грамотность
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Проводить непрерывное совершенствование
Стимулировать сотрудничество
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять производительностью
Развивать лидеров
Кейсы из практики HR
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Воспитывать гибкость
Развивать личный бренд
Инновации
Управлять личной репутацией
Повышать производительность персонала
Эффективно удерживать персонал
Формировать свой имидж
Исполнительное руководство
Управлять командами и отделами
Уметь адаптироваться к переменам
Отстаивать новые идеи
Улучшать опыт сотрудников
Использовать технологии L&D
Сотрудничать с другими отделами
Внедрять организационную гибкость
Управлять отношениями с сотрудниками
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Брать на себя ответственность
Управлять талантами
Лидерство
Формировать организационную культуру
Завоевывать доверие людей
Управлять работниками и талантами
Стратегически подбирать должностные роли
Знать экономику кадровых ресурсов
Привлекать группы поддержки сотрудников
Выстраивать бренд работодателя
Повышать организационную эффективность
Применять ИИ в управлении персоналом
Практиковать трансформационное лидерство
Разрабатывать стратегии найма
Быть образцом искренности
Позитивно принимать перемены
Использовать HR-технологии
Инициировать перемены снизу
Знать основы организационных изменений
Отдел кадров
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями