Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH de Dentro para Fora

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH de Dentro para Fora

Seis competências para o futuro da área de recursos humanos

Bookman,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O mundo do RH está novamente à beira de uma transformação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Verdadeiros evangelistas do RH, Dave Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank e Mike Ulrich articulam uma nova e autêntica proposta para a gestão de RH, uma visão que vai posicionar os profissionais de RH na vanguarda da tomada de decisão nas suas organizações. Os autores encorajam os gestores de RH a alargarem o seu campo de ação e a promoverem a aproximação intencional de stakeholders externos cruciais. “Trabalhar de fora para dentro” significa determinar a estratégia e não apenas implantá-la; formar a cultura corporativa e não apenas defendê-la; e utilizar a tecnologia da informação para aproveitar bem as oportunidades. A getAbstract acredita que este livro vai proporcionar uma clara vantagem a qualquer profissional ou gestor de RH. O mundo do RH está à beira de uma grande transformação; neste momento as empresas estão abrindo espaço para que o RH as lidere de fora para dentro.

Resumo

As várias faces do RH

Caso você seja um profissional de RH, é bem provável que esteja tentando ser um analista, parceiro de negócios, consultor, coach, líder, inovador, estrategista, tecnólogo, e muito mais, tudo de uma só vez. Os melhores líderes de RH se envolvem na estratégia, aconselham os gerentes de linha e desenvolvem práticas integradas que motivam a força de trabalho e tornam a organização um lugar atraente para se trabalhar. Devido a tudo isso, a maior parte dos gestores de RH concentra os seus esforços internamente. Saiba avaliar o seu papel: você só está dando suporte para o negócio ou está fazendo parte da administração direta da empresa?

O grande salto transformacional do RH exige que se domine o poder de alavancagem do fluxo de informação, da tecnologia e dos stakeholders externos, incluindo aqui clientes, parceiros, investidores, fornecedores e membros da comunidade, os quais podem se configurar a porta de entrada para o sucesso organizacional sustentável. Para atrair estes parceiros cruciais: 1) Convide-os para as suas sessões de treinamento; 2) Crie padrões de desempenho para o seu pessoal em conjunto com clientes e fornecedores; ...

Sobre os autores

Autores de vários livros, Dave Ulrich e Wayne Brockbank são professores da Universidade de Michigan e consultores da RBL Group, onde Jon Younger é estrategista sênior e diretor. Mike Ulrich é um estudante de pós-graduação em gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте навыки мышления
Технологическая промышленность
Будущее работы
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление корпоративными коммуникациями
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Повышайте свою культурную осведомленность
Преодолевать трудности лидерства
Ориентироваться в неопределенности
Понять организационную культуру
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Развивайте мышление роста
Развитие бизнеса
Занимайтесь интрапренерством
Использование социального обучения
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Думайте стратегически
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Тренировать людей
Воспитывайте любознательность
Разработка корпоративных сообщений
Управление проектами
Формирование командной культуры
Руководите собой
Управление корпоративной репутацией
Проведение обзоров эффективности
Цифровая трансформация
Новые подходы к руководству
Узнайте о сдвигах в обществе
Руководить инклюзивно
Управление вознаграждением
Освоение цифровых инструментов
Планируйте стратегически
Поощряйте культуру обучения
Оптимизируйте рабочий процесс
Понять этику
Используйте технику этично
Продвигайте свою карьеру
Оцените свои навыки
Развивайте самосознание
Занимайтесь поиском работы
Лидерство в кризисных ситуациях
Мастер совместной работы
Создайте инклюзивную культуру
Узнайте и поймите цифровые технологии
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Поддерживайте культуру инноваций
Определите свои сильные стороны
Преодолевайте трудности
Понять организации
Поощряйте эксперименты
Выявление пробелов в навыках
Внедрение программ коучинга
Влиять на других
Стратегическое лидерство
Управление рисками
Превратите стратегию в действие
Лучшие практики в технологической отрасли
Справляйтесь с политикой в офисе
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Поймите себя
Действуйте этично
Общайтесь стратегически
Проведение опросов сотрудников
Обеспечение соответствия требованиям HR
Повышение эффективности работы команды
Внедряйте инновации стратегически
Организуйте инновации
Личностный рост
Реорганизуйте свою организацию
Мягкие навыки
Понять поведение человека
Повышение вовлеченности сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Набирайте разносторонние таланты
Привлекайте и нанимайте таланты
Формирование цифровой культуры
Развивайте членов команды
Развитие организации
Создание цифровой организации
Повышение гибкости команды
Оцените сотрудников
Управление интеллектуальным капиталом
Управление обучением и развитием
Управление организационными знаниями
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Поддержка внутренней мобильности
Повышение эффективности работы команды
Повышайте свою цифровую грамотность
Новые технологии работы
Влияние технологий на работу
Непрерывное совершенствование
Способствовать сотрудничеству
Использование амбидекстрии
Управление производительностью
Развивать лидеров
Примеры из практики HR
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте свой личный бренд
Инновации
Управляйте своей личной репутацией
Оптимизация производительности труда
Удержание сотрудников
Создайте свое присутствие
Исполнительное руководство
Управление командами и отделами
Станьте более адаптируемым
Поборник новых идей
Повышение эффективности работы сотрудников
Использование технологий L&D
Сотрудничество между функциями
Внедряйте гибкость
Управление отношениями с сотрудниками
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Возьмите на себя личную ответственность
Управление талантами
Лидерство
Формирование организационной культуры
Завоевать доверие людей
Управление людьми и талантами
Стратегическое размещение талантов
Понимание экономики человеческих ресурсов
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Создайте свой бренд работодателя
Повышение эффективности работы организации
Использование искусственного интеллекта в HR
Практика трансформационного лидерства
Создайте стратегию найма
Будьте подлинными
Принять перемены
Использование технологий управления персоналом
Проводите изменения без авторитетов
Понимание организационных изменений
Отдел кадров
Лидерство через изменения
Управление изменениями