Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH Sem Medo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH Sem Medo

Melhore os resultados do seu negócio

CreateSpace,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os profissionais e os departamentos de recursos humanos devem ser corajosos, confiantes e destemidos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O professor e consultor de recursos humanos David C. Forman arrasa todos os preconceitos contra os departamentos e profissionais de RH, com dados, fatos e evidências – mas ele não isenta a área de RH de ser a causa de alguns dos problemas. De acordo com Forman, os líderes de RH não estão acompanhando as rápidas mudanças na economia e o seu impacto nas organizações. Ele recomenda que os executivos de RH ganhem credibilidade e estudem o negócio e os objetivos das suas empresas. Segundo Forman, é tempo de acordar, aprender os conceitos básicos de negócios, adotar a análise de dados e posicionar com ousadia os seus departamentos ao nível mais alto das suas organizações. Os líderes corporativos encontrarão conselho, ferramentas e muitos ensinamentos que poderão aplicar eficazmente nos seus departamentos de RH. A getAbstract recomenda este apelo de Forman para a ação aos profissionais de RH, que adotarão a sua mensagem, conselho e ferramentas.

Resumo

RH sem medo

A evolução da economia desde as fábricas e trabalhadores industriais para as indústrias do conhecimento da era da informação demorou mais de um século. No entanto, uma nova era, a da criatividade, emergiu por volta de 1995. Atualmente, nas economias avançadas, a maior parte do valor das organizações está nos seus ativos intangíveis, incluindo os líderes competentes, os funcionários talentosos, e as ideias, redes e entusiasmo que eles trazem. Os profissionais dos recursos humanos gerem o recurso crítico que leva as organizações atuais ao sucesso, à mediocridade ou ao fracasso: as suas pessoas. No passado, os administradores mantinham deliberadamente a função de RH separada da gestão do negócio principal. Capazes mas isolados, os gerentes de RH ajudavam as suas empresas a cumprirem a legislação, lidavam com os sindicatos e gerenciavam as necessidades dos funcionários. Porém, desde o início do século XXI, o RH vem sofrendo uma pressão crescente para ter um papel mais importante, transformar-se e contribuir mais para o negócio e para os resultados das empresas. Os profissionais de RH precisam multiplicar o seu impacto ao melhorarem a eficiência e adquirirem um papel...

Sobre o autor

Dave Forman é mentor, consultor, escritor e um proeminente professor na área de RH.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. 8 anos atrás
    Muito bom o resumo, com importantes pontos para aprofundarmos na nossa atuação.
    Achei interessante o paragrafo sobre o uso das redes organizacionais como nós de ligações naturais para disseminar a informação e o apelo a mudança. Algo aparentemente muito simples e poderoso.
  • Avatar
    G. R. 8 anos atrás
    Ótima leitura! RH e engajamento caminham sempre juntos.
  • Avatar
    S. B. 8 anos atrás
    Leitura fantástica, vem de encontro a nossa atual necessidade de transformação e mudança de cultura.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Поиск работы
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Узнайте о сдвигах в обществе
Использование социального обучения
Управление командами и отделами
Управляйте своим лидерским влиянием
Сотрудники-наставники
Формирование цифровой культуры
Развивайте мышление роста
Исполнительное руководство
Справляйтесь с политикой в офисе
Преодолевайте трудности
Стареть хорошо
Создание и поддержание благополучия
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление производительностью
Управление
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Практика трансформационного лидерства
Поддержка карьеры членов команды
Понять поведение человека
Сотрудничество между функциями
Способствовать сотрудничеству
Практикуйте служивое лидерство
Мягкие навыки
Развитие организации
Выявление пробелов в навыках
Анализируйте данные
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте свой бренд работодателя
Принимайте вызовы
Повышайте свою квалификацию
Набирайте разносторонние таланты
Формирование организационной культуры
Поддержка внутренней мобильности
Культивируйте позитив
Примеры из практики HR
Личностный рост
Привлекайте и нанимайте таланты
Развивайте членов команды
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Стратегическая сеть
Повышение эффективности работы организации
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Удержание сотрудников
Понимание экономики человеческих ресурсов
Стройте прочные отношения
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы сотрудников
Стратегическое размещение талантов
Создайте стратегию найма
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление талантами
Управление отношениями с сотрудниками
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление людьми и талантами
Использование технологий управления персоналом
Принимайте решения на основе данных
Отдел кадров