Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH Sem Medo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

RH Sem Medo

Melhore os resultados do seu negócio

CreateSpace,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os profissionais e os departamentos de recursos humanos devem ser corajosos, confiantes e destemidos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O professor e consultor de recursos humanos David C. Forman arrasa todos os preconceitos contra os departamentos e profissionais de RH, com dados, fatos e evidências – mas ele não isenta a área de RH de ser a causa de alguns dos problemas. De acordo com Forman, os líderes de RH não estão acompanhando as rápidas mudanças na economia e o seu impacto nas organizações. Ele recomenda que os executivos de RH ganhem credibilidade e estudem o negócio e os objetivos das suas empresas. Segundo Forman, é tempo de acordar, aprender os conceitos básicos de negócios, adotar a análise de dados e posicionar com ousadia os seus departamentos ao nível mais alto das suas organizações. Os líderes corporativos encontrarão conselho, ferramentas e muitos ensinamentos que poderão aplicar eficazmente nos seus departamentos de RH. A getAbstract recomenda este apelo de Forman para a ação aos profissionais de RH, que adotarão a sua mensagem, conselho e ferramentas.

Resumo

RH sem medo

A evolução da economia desde as fábricas e trabalhadores industriais para as indústrias do conhecimento da era da informação demorou mais de um século. No entanto, uma nova era, a da criatividade, emergiu por volta de 1995. Atualmente, nas economias avançadas, a maior parte do valor das organizações está nos seus ativos intangíveis, incluindo os líderes competentes, os funcionários talentosos, e as ideias, redes e entusiasmo que eles trazem. Os profissionais dos recursos humanos gerem o recurso crítico que leva as organizações atuais ao sucesso, à mediocridade ou ao fracasso: as suas pessoas. No passado, os administradores mantinham deliberadamente a função de RH separada da gestão do negócio principal. Capazes mas isolados, os gerentes de RH ajudavam as suas empresas a cumprirem a legislação, lidavam com os sindicatos e gerenciavam as necessidades dos funcionários. Porém, desde o início do século XXI, o RH vem sofrendo uma pressão crescente para ter um papel mais importante, transformar-se e contribuir mais para o negócio e para os resultados das empresas. Os profissionais de RH precisam multiplicar o seu impacto ao melhorarem a eficiência e adquirirem um papel...

Sobre o autor

Dave Forman é mentor, consultor, escritor e um proeminente professor na área de RH.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    M. S. 8 anos atrás
    Muito bom o resumo, com importantes pontos para aprofundarmos na nossa atuação.
    Achei interessante o paragrafo sobre o uso das redes organizacionais como nós de ligações naturais para disseminar a informação e o apelo a mudança. Algo aparentemente muito simples e poderoso.
  • Avatar
    G. R. 8 anos atrás
    Ótima leitura! RH e engajamento caminham sempre juntos.
  • Avatar
    S. B. 8 anos atrás
    Leitura fantástica, vem de encontro a nossa atual necessidade de transformação e mudança de cultura.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Ведите поиск работы правильно
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Узнайте о социальных сдвигах
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Создайте цифровую культуру
Выработайте установку на рост
Высшее руководство
Задействуйте социальное обучение
Ориентируйтесь в офисной политике
Преодолевайте трудности
Будьте активны в любом возрасте
Поддерживайте личное благополучие
Не скрывайте уязвимость
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте производительностью
Менеджмент
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите тему человеческого поведения
Сотрудничайте с другими отделами
Стимулируйте сотрудничество
Софт-скиллз
Развивайте организацию
Эффективно анализируйте данные
Укрепляйте психологическую безопасность
Выстраивайте бренд работодателя
Беритесь за трудные задачи
Совершенствуйте навыки
Определяйте пробелы в навыках
Нанимайте разнообразные таланты
Формируйте организационную культуру
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Сохраняйте позитивный настрой
Кейсы из практики HR
Личностный рост
Развивайте членов команды
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Стратегически подходите к нетворкингу
Привлекайте и нанимайте персонал
Повышайте организационную эффективность
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Эффективно удерживайте персонал
Изучите экономику кадровых ресурсов
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Развивайте лидеров
Улучшайте опыт сотрудников
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте стратегии найма
Используйте ИИ для HR
Управляйте талантами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Переобучайте и повышайте квалификацию
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Используйте HR-технологии
Принимайте решения на основе данных
Управление персоналом