Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento

Greenleaf Book Group Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Ponha em prática o seu plano estratégico.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Построить свой стартап
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Лидерство
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Управлять работниками и талантами
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Оптимизировать свой рабочий процесс
Формулировать ключевые ценности
Разработать цифровую стратегию
Создать бизнес-план
Брать на себя ответственность
Повышать личную продуктивность
Обеспечивать подотчетность команды
Выстраивать отношения с руководством
Организовать процесс создания инноваций
Разработать планы и стратегии роста
Практиковать трансформационное лидерство
Устанавливать и отслеживать KPI
Развивать самоосознание
Личностный рост
Уметь адаптироваться к переменам
Руководить собой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управление
Планировать финансовые результаты
Управлять проектами
Повышать командную производительность
Управлять проектными сроками
Правильно расставлять приоритеты
Устанавливать стандарты эффективности
Воспитывать гибкость
Ставить командные цели
Позитивно принимать перемены
Управлять изменениями
Применять стратегическое мышление
Подходить к общению стратегически
Проводить аттестацию
Планировать и осуществлять проекты
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Руководить операционным планированием
Вести стратегическое планирование
Разъяснять корпоративную стратегию
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать организационную эффективность
Повышать гибкость команды
Эффективно проводить совещания
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять производительностью
Ставить бизнес-цели
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Управлять своим временем
Внедрять организационную гибкость
Повышать командную эффективность
Ставить цели и достигать их
Трансформировать стратегию в действия