Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento

Greenleaf Book Group Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Ponha em prática o seu plano estratégico.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Создайте свой стартап
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Лидерство
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Управление людьми и талантами
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Стратегия цифровой трансформации
Оптимизируйте рабочий процесс
Определите основные ценности
Определите цифровую стратегию
Разработка бизнес-плана
Возьмите на себя личную ответственность
Станьте более продуктивным
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Управление
Организуйте инновации
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Практика трансформационного лидерства
Установите и отслеживайте KPI
Развивайте самосознание
Личностный рост
Станьте более адаптируемым
Руководите собой
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление
План Финансовые показатели
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Управление сроками проекта
Приоритет мастера
Установите стандарты производительности
Воспитывайте в себе гибкость
Установите командные цели
Принять перемены
Управление изменениями
Думайте стратегически
Общайтесь стратегически
Проведение обзоров эффективности
Планирование и выполнение проектов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Ведущее оперативное планирование
Планируйте стратегически
Сообщите о корпоративной стратегии
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Повышение гибкости команды
Проводите эффективные совещания
Использование амбидекстрии
Управление производительностью
Установите бизнес-цели
Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Управляйте своим временем
Внедряйте гибкость
Повышение эффективности работы команды
Ставьте и достигайте цели
Превратите стратегию в действие