Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ritmo

Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento

Greenleaf Book Group Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Ponha em prática o seu plano estratégico.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Постройте свой стартап
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Живите полной жизнью
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своими эмоциями
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стратегия цифровой трансформации
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Берите на себя личную ответственность
Определяйте ключевые ценности
Определите цифровую стратегию
Создайте бизнес-план
Повышайте свою продуктивность
Обеспечивайте подотчетность команды
Выстраивайте отношения с руководством
Организуйте процесс создания инноваций
Разработайте планы и стратегии роста
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте самоосознание
Личностный рост
Планируйте финансовые результаты
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Менеджмент
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте проектами
Повышайте производительность команды
Правильно расставляйте приоритеты
Устанавливайте стандарты эффективности
Воспитывайте гибкость
Управляйте проектными сроками
Ставьте командные цели
Позитивно принимайте перемены
Освойте стратегическое мышление
Подходите к общению стратегически
Проводите аттестации
Руководите людьми в периоды перемен
Планируйте и осуществляйте проекты
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Руководите операционным планированием
Ведите стратегическое планирование
Разъясняйте корпоративную стратегию
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте организационную эффективность
Повышайте гибкость команды
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте производительностью
Эффективно проводите совещания
Поставьте бизнес-цели
Высшее руководство
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Внедряйте принципы Agility
Управляйте своим временем
Управляйте командной эффективностью
Ставьте цели и достигайте их
Трансформируйте стратегию в действия