Перейти к содержанию сайта
Rollenstress in Teams
Artikel

Rollenstress in Teams



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте людьми и талантами
Руководите удаленной/гибридной командой
Сохраняйте позитивный настрой
Поощряйте креативность
Укрепляйте психическое здоровье людей
Воспитывайте гибкость
Изучите тему организационных изменений
Управляйте границами команды
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность персонала
Воспитывайте терпимость к неудачам
Формируйте культуру инноваций
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Создайте цифровую культуру
Управляйте отношениями с сотрудниками
Новые модели работы
Эффективно проводите совещания
Повышайте гибкость команды
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Поощряйте открытость в общении
Направляйте команды в переходе к ИИ
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Изучите тему групповой динамики
Совместно ищите творческие решения
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте скромны
Поддерживайте нейроинклюзивность
Предлагайте гибкие условия работы
Практикуйте трансформационное лидерство
Сотрудничайте удаленно
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте производительность команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру безопасности
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Умейте поддержать людей
Поддерживайте благополучие сотрудников
Работайте удаленно
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Сплачивайте команду
Содействуйте командной культуре
Укрепить командное сотрудничество