Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rollenstress in Teams

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rollenstress in Teams

Organisationsentwicklung,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Unerwünschte Nebeneffekte verringern und erfolgreich in modernen Teamstrukturen arbeiten. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сохранять позитивный настрой
Поощрять креативность
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды перемен
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Повышать производительность персонала
Воспитывать терпимость к неудачам
Формировать цифровую культуру
Узнать о новых моделях работы
Управлять отношениями с сотрудниками
Эффективно проводить совещания
Поддерживать возрастную инклюзивность
Совместно искать творческие решения
Поощрять открытость в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать законы групповой динамики
Сотрудничать с другими отделами
Предлагать гибкие условия работы
Быть образцом скромности
Поддерживать нейроинклюзивность
Сотрудничать удаленно
Управлять внедрением ИИ в командах
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Укреплять чувство принадлежности к команде
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать культуру безопасности
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Поддерживать благополучие сотрудников
Оказывать людям поддержку
Работать удаленно
Управлять границами команды
Повышать гибкость команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами и отделами
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Формировать командную культуру
Освоить навыки сотрудничества
Развивать сотрудничество в команде