Перейти к содержанию сайта
Rollenstress in Teams
Artikel

Rollenstress in Teams



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

AI Transformation
Повышайте свою продуктивность
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Внедряйте принципы Agility
Поддерживайте благополучие сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Practice Transformational Leadership
Руководите людьми в периоды перемен
Будьте скромны
Повышайте гибкость команды
Повышайте производительность команды
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поддерживайте нейроинклюзивность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Воспитывайте терпимость к неудачам
Улучшайте опыт сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Умейте поддержать людей
Work Remotely
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте границами команды
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему организационных изменений
Guide Teams Through AI Transition
Сотрудничайте удаленно
Управляйте командами продаж
Будьте инклюзивным лидером
Drive AI Adoption in Teams
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Сплачивайте команду
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте сотрудничество
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Strengthen Team Collaboration