Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rollenstress in Teams

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Rollenstress in Teams

Organisationsentwicklung,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Unerwünschte Nebeneffekte verringern und erfolgreich in modernen Teamstrukturen arbeiten. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление рисками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Культивируйте позитив
Поощряйте творчество
Воспитывайте в себе гибкость
Лидерство через изменения
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Эффективное делегирование
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Оптимизация производительности труда
Пропаганда терпимости к неудачам
Формирование цифровой культуры
Новые модели работы
Управление отношениями с сотрудниками
Проводите эффективные совещания
Поощряйте вовлечение поколений
Творческое сотрудничество
Поддерживайте открытое общение
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Оптимизируйте рабочий процесс
Понимание динамики коллектива
Сотрудничество между функциями
Предложите гибкий график работы
Практика смирения
Содействие нейроинклюзии
Сотрудничайте виртуально
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Создайте чувство принадлежности
Воспитание самостоятельности у других
Формирование культуры безопасности
Руководить инклюзивно
Управление отделом продаж
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддержите других
Работайте удаленно
Управление границами коллектива
Повышение гибкости команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Способствовать сотрудничеству
Управление командами и отделами
Обеспечьте психологическую безопасность
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы команды
Создайте сплоченную команду
Управление людьми и талантами
Формирование командной культуры
Мастер совместной работы
Укрепление сотрудничества в команде