Перейти к содержанию сайта
Rollenstress in Teams
Artikel

Rollenstress in Teams



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Сохраняйте позитивный настрой
Поощряйте креативность
Воспитывайте гибкость
Изучите тему организационных изменений
Укрепляйте психическое здоровье людей
Создайте цифровую культуру
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Повышайте производительность персонала
Воспитывайте терпимость к неудачам
Новые модели работы
Управляйте отношениями с сотрудниками
Эффективно проводите совещания
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте открытость в общении
Направляйте команды в переходе к ИИ
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Изучите тему групповой динамики
Сотрудничайте с другими отделами
Предлагайте гибкие условия работы
Будьте скромны
Поддерживайте нейроинклюзивность
Сотрудничайте удаленно
Повышайте производительность команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте культуру безопасности
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Поддерживайте благополучие сотрудников
Умейте поддержать людей
Работайте удаленно
Управляйте границами команды
Повышайте гибкость команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами и отделами
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Сплачивайте команду
Управляйте людьми и талантами
Содействуйте командной культуре
Освойте навыки сотрудничества
Укрепить командное сотрудничество