Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

Summus Editorial,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra fundamentos para uma gerência de qualidade.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Оптимизировать производство
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки мышления
Эффективно делегировать полномочия
Управлять производительностью
Знать о культурных различиях
Понимать социальное поведение
Развивать самоосознание
Быть инклюзивным лидером
Управлять организационными знаниями
Личностный рост
Воспитывать любознательность
Развивать лидеров
Быть фасилитатором дискуссий
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять коммуникацией в команде
Освоить методы бережливого управления
Воспитывать терпимость к неудачам
Повышать организационную эффективность
Управление
Планировать и осуществлять проекты
Знать законы общения
Руководить согласно нормам этики
Освоить навыки сотрудничества
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать эмоциональный интеллект
Проводить коучинг сотрудников
Управлять командами и отделами
Учиться всю жизнь
Понимать организационное поведение
Знать основы организационных изменений
Осуществлять стратегическое руководство
Учиться на своем опыте
Быть наставником для сотрудников
Знать о типах личности
Руководить в периоды перемен
Знать законы групповой динамики
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Знать о природе эмоций
Понимать себя
Мягкие навыки
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Управлять трудными разговорами
Выстраивать отношения с руководством
Ориентироваться в офисной политике
Управлять своим обучением
Исполнительное руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать человеческое поведение
Лидерство
Формировать культуру обучения
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать привычку учиться
Уметь общаться с трудными людьми
Знать принципы обучения
Практиковать лидерство-служение
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять проектами
Руководить собой
Знать основы организационного обучения
Выработать установку на рост
Знать принципы мотивации
Управлять работниками и талантами
Применять системное мышление