Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

Summus Editorial,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra fundamentos para uma gerência de qualidade.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Оптимизируйте производство
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте самоосознание
Развивайте навыки мышления
Понимать организационное поведение
Управляйте своими эмоциями
Изучите тему социального поведения
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте производительностью
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте организационными знаниями
Личностный рост
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте изменениями
Развивайте лидеров
Руководите в периоды кризисов
Управляйте коммуникацией в команде
Воспитывайте любознательность
Управляйте проектами
Освойте методы бережливого управления
Научитесь влиять на людей
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему человеческого поведения
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте дискуссии
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте терпимость к неудачам
Планируйте и осуществляйте проекты
Изучите тему общения
Руководите согласно нормам этики
Научитесь понимать себя
Применяйте методы системного мышления
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте эмоциональный интеллект
Учитесь всю жизнь
Занимайтесь коучингом сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Учитесь на своем опыте
Будьте ментором для сотрудников
Изучите типы личности
Изучите тему групповой динамики
Изучите тему организационных изменений
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему эмоций
Мотивируйте членов команды
Софт-скиллз
Управляйте трудными разговорами
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему обучения
Выработайте привычку учиться
Умейте общаться с трудными людьми
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему организационного обучения
Выработайте установку на рост
Изучите тему мотивации