Перейти к содержанию сайта
Sabedoria Profunda em Gerenciamento
Livro

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

Summus Editorial, 2014 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Оптимизируйте производство
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте навыки мышления
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте организационными знаниями
Управляйте производительностью
Управляйте своими эмоциями
Личностный рост
Изучите тему социального поведения
Развивайте лидеров
Развивайте самоосознание
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте коммуникацией в команде
Воспитывайте любознательность
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте дискуссии
Научитесь влиять на людей
Руководите в периоды кризисов
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте методы бережливого управления
Руководите согласно нормам этики
Менеджмент
Планируйте и осуществляйте проекты
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему общения
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте эмоциональный интеллект
Занимайтесь коучингом сотрудников
Учитесь всю жизнь
Понимать организационное поведение
Управляйте изменениями
Осуществляйте стратегическое руководство
Учитесь на своем опыте
Будьте ментором для сотрудников
Изучите типы личности
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему групповой динамики
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Изучите тему эмоций
Научитесь понимать себя
Софт-скиллз
Управляйте командами продаж
Освойте навыки межличностного общения
Управляйте трудными разговорами
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим обучением
Высшее руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему человеческого поведения
Лидерство
Формируйте культуру обучения
Изучите подходы к лидерству
Выработайте привычку учиться
Умейте общаться с трудными людьми
Изучите тему обучения
Практикуйте лидерство-служение
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте проектами
Управляйте собой
Изучите тему организационного обучения
Выработайте установку на рост
Изучите тему мотивации
Управляйте людьми и талантами
Применяйте методы системного мышления