Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sabedoria Profunda em Gerenciamento

Casos reais e orientações para uma boa gestão

Summus Editorial,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra fundamentos para uma gerência de qualidade.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Inspirado nos estudos de Edward Demming, Silveira compartilha fundamentos para o gerenciamento. Ele não propõe passos para uma gestão eficiente, mas sim, conhecimento elementar que ajudará o gerente a ter uma visão mais madura e responsável na hora de tomar decisões. A ideia é ensinar o gerente sobre conceitos que tem utilidade no dia a dia da empresa e que com a devida aplicação tornarão a gestão muito mais eficiente e confiável. Segundo Silveira, a sabedoria para gerenciar é o conhecimento técnico aliado ao bom-senso que vem da experiência. Com dados e exemplos claros , o livro é uma leitura para quem já conhece sobre gerência e busca aperfeiçoar suas habilidades.

Resumo

Para ter êxito como gerente é necessário conhecer certos fundamentos.

Um gerente precisa de ferramentas comportamentais que lhe auxiliem no trabalho. Esses conhecimentos podem beneficiar uma organização e trazer mais ordem e eficiência.

1. Um gerente deve fundamentar seu trabalho em 3 domínios: “Conceitos, Ambiente e Metodologias”.

Um gerente deve fundamentar seu trabalho nesses 3 domínios, pois eles estão presentes na rotina de qualquer organização. 

Compreender conceitos significa entender a natureza do trabalho e o motivo por trás deles. Reflita: qual a “ação de melhoria” que a empresa propõe? De onde surgiu e quais os motivos para ela existir? Ao falhar em compreender o domínio dos conceitos em sua função, o gerente deixa de analisar profundamente os problemas, delega essa responsabilidade a outros, não se antecipa a imprevistos para criar um plano alternativo e deixa de desfrutar do conhecimento acumulado sobre um determinado assunto dentro e fora da empresa. 

Compreender o ambiente significa entender as relações interpessoais e a cultura organizacional. Ao gerenciar tendo em mente o ambiente, o profissional dever...

Sobre o autor

José Ricardo da Silveira é engenheiro, consultor, palestrante e diretor da Sociedade Internacional para a Excelência Gerencial (Sieg).


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Оптимизация производства
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте навыки мышления
Эффективное делегирование
Управление производительностью
Понимание культурных различий
Понимание социального поведения
Развивайте самосознание
Руководить инклюзивно
Управление организационными знаниями
Личностный рост
Воспитывайте любознательность
Развивать лидеров
Содействие в проведении дискуссий
Влиять на других
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление общением в команде
Мастер бережливого управления
Пропаганда терпимости к неудачам
Повышение эффективности работы организации
Управление
Планирование и выполнение проектов
Понимание коммуникации
Руководить этично
Мастер совместной работы
Ориентироваться в неопределенности
Будьте эмоционально интеллигентны
Тренировать людей
Управление командами и отделами
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Понимание организационного поведения
Понимание организационных изменений
Стратегическое лидерство
Учитесь на собственном опыте
Сотрудники-наставники
Понять типы личности
Лидерство через изменения
Понимание динамики коллектива
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Понять эмоции
Поймите себя
Мягкие навыки
Управление отделом продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Вести сложные разговоры
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Станьте самостоятельным учеником
Исполнительное руководство
Управляйте своим лидерским влиянием
Понять поведение человека
Лидерство
Поощряйте культуру обучения
Понимание подходов к руководству
Прививайте привычку учиться
Справляйтесь с трудными людьми
Понять обучение
Практикуйте служивое лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Практика трансформационного лидерства
Управление проектами
Руководите собой
Понимание организационного обучения
Развивайте мышление роста
Понять мотивацию
Управление людьми и талантами
Мастер системного мышления