Краткое изложение Scrum

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Scrum книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

9 Применимость

7 Новизна

6 Стиль


Рецензия getAbstract

Система организации командной работы над проектами, получившая название Scrum, была впервые применена в 1983 году, когда коллектив разработчиков программного обеспечения, возглавляемый автором книги, оказался в тупике, а затем сумел из него выбраться. В течение последующих лет методика отрабатывалась и совершенствовалась. В ней заложены идеи из самых разных отраслей знаний и дисциплин: биологии, психологии, робототехники, военного дела, спорта, управления качеством на производстве. Создатели методики черпали вдохновение в принципах Эдвардса Деминга, производственной системе Toyota и даже боевом искусстве айкидо. Неудивительно, что сплав этих идей оказался универсальным и применимым не только в мире бизнеса. Scrum помогает сфокусировать и направить усилия людей для решения конкретных задач. Анализируя свой многолетний опыт работы руководителем проектов, автор замечает, что одна из самых важных целей Scrum – “менять среду, в которой люди работают десятилетиями”. getAbstract рекомендует эту книгу всем, кого интересуют новые подходы к управлению долгосрочными проектами.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Кем и когда была разработана методика управления проектами под названием Scrum;
  • На каких принципах она основана;
  • Как организовать работу скрам-команды.
 

Об авторе

Джефф Сазерленд – советник венчурного фонда OpenView Venture Partners и глава компании Scrum. В 1993 году он создал методику Scrum, которую затем доработал совместно с коллегой Кеном Швабером.

 

Краткое содержание

Боевой и научный опыт

В 1967 году молодой военный летчик Джефф Сазерленд прибыл во Вьетнам. Самыми опасными заданиями были разведывательные полеты, которые и пришлось выполнять автору книги. “И нерешительность, и безрассудная храбрость могли стоить летчику жизни”. Летчиков учили простому алгоритму поведения: “наблюдать, ориентироваться, решать, действовать”. Именно этот профессиональный навык помогал Сазерленду быстро принимать решения в смертельно опасных ситуациях, а позже на всю жизнь определил его подход к работе.

Вернувшись из Вьетнама, Сазерленд изучал статистику в Стэнфорде, а затем защитил докторскую диссертацию по биологической статистике в Колорадском университете. Он исследовал изменения состояния сложных адаптивных биологических систем, в частности процесс перерождения здоровой клетки в раковую. Тогда же он задумался о том, что организации и коллективы, которые тоже можно считать сложными адаптивными системами, при переходе из одного состояния в другое подчиняются тем же законам, что и клетки. Сазерленд задался вопросом, можно ли из этой параллели вывести простые правила, которые помогут организациям, изменяясь, добиваться стабильного состояния. Причем...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Спринт
10
Руководство по улучшению бизнес-процессов
8
Восстание машин отменяется!
8
Реинжиниринг розничной торговли
8
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг
9
Масштабирование команд
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению