Перейти к содержанию сайта
Sea el jefe para el que todos quieren trabajar
Libro

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler, 2016 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Buena ayuda, gracias
  • Avatar
    J. C. hace 8 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Станьте подопечным ментора
Управляйте проектами
Беритесь за трудные задачи
Настройте работу для себя
Руководите удаленной/гибридной командой
Делайте выводы из критики
Управляйте своими эмоциями
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Предоставляйте обратную связь
Выработайте привычку учиться
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Позитивно принимайте перемены
Научитесь вести разговор
Управляйте отношениями с сотрудниками
Избавьтесь от неуверенности в себе
Управляйте своим обучением
Воспитывайте любознательность
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Учитесь на своем опыте
Изучите тему социального поведения
Воспитывайте в себе упорство
Развивайте навыки самоконтроля
Новые подходы к лидерству
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте трудными разговорами
Укрепляйте психологическую безопасность
Инициируйте перемены снизу
Управляйте командами продаж
Софт-скиллз
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему общения
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте производительность команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Изучите подходы к лидерству
Изучите тему организаций
Воспитывайте гибкость
Управляйте командной эффективностью
Поступайте этично
Повышайте психологическую устойчивость
Ясно излагайте мысли
Содействуйте командной культуре
Руководите в периоды кризисов
Развивайте карьеру
Используйте невербальный язык
Развивайте самоосознание
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте терпимость к неудачам
Добейтесь успеха на новой работе
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Растите как женщина-лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте свой имидж
Сохраняйте позитивный настрой
Преодолевайте трудности
Развивайте членов команды
Развивайте лидеров
Управляйте людьми и талантами
Учитесь на продуктивных неудачах
Выстраивайте отношения с руководством
Умейте поддержать людей
Управляйте собой
Будьте скромны
Рассматривайте другие точки зрения
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Научитесь понимать себя
Будьте искренни
Управляйте командами и отделами
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите согласно нормам этики
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте восприимчивость к коучингу
Эффективно общайтесь
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Помогайте членам команды строить карьеру
Эффективно делегируйте полномочия
Практикуйте трансформационное лидерство
Лидерство
Ориентируйтесь в офисной политике
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте установку на рост