Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Por que algumas organizações superam as demais

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Fazer negócios como sempre se fez não vai ajudar você a sobreviver.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os princípios tradicionais de gestão não são mais eficazes no ambiente de negócios de hoje, o qual exige criatividade e empreendedorismo. Jules Goddard, da London Business School, e Tony Eccles, da Case Business School, explicam como a sua organização pode realizar as mudanças necessárias para se manter competitiva. Neste estudo inteligente e profundo do comportamento e desempenho empresariais, os autores britânicos identificam os problemas cruciais que afligem as empresas atuais e oferecem soluções práticas para facilitar a mudança e o desenvolvimento organizacional ágil. Eles argumentam que os princípios de gestão tradicionais sufocam a inovação e o pensamento livre e que os líderes corporativos devem capacitar os seus funcionários e incentivar a tomada de riscos. A getAbstract recomenda as suas ideias inovadoras aos líderes que enfrentam a necessidade de mudanças.

Resumo

Fórmula vencedora

Ninguém pode oferecer um modelo uniforme para o sucesso empresarial. A fórmula vencedora que faz uma organização triunfar não oferece nenhuma garantia de vitória para a outra. Não há teorias universais regendo atividades competitivas, como negócios, atletismo ou xadrez. Ao contrário, a vitória exige conhecimentos e capacidade de execução específicos. O sucesso nos negócios é um evento singular, como uma bela obra de arte ou uma descoberta científica. A intuição e a percepção favorecem as estratégias; já as regras e ideologias não.

O empreendedorismo, ou a busca de realizar algo novo e diferente, tem a ver com ir contra a corrente e ignorar as críticas. Os empreendedores corajosos e persistentes aplicam as suas ideias originais no desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores. Com o recuo da inovação, o negócio estremece. Batalhe para ser diferente ao invés de ser apenas melhor do que a concorrência. As decisões que nascem de crenças estabelecidas e estratégias genéricas aumentam a possibilidade de resultados medíocres. Os líderes empresariais acreditam erroneamente que a implementação é o fator crucial do sucesso ou fracasso. Entretanto ...

Sobre os autores

Jules Goddard é professor da London Business School e membro do Center for Executive Development, um centro de excelência da INSEAD. Tony Eccles é professor visitante de Gestão Estratégica na Cass Business School, Faculdade de Gestão da City University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Создайте свой стартап
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Автомобильная промышленность
Юридические услуги
Технологическая промышленность
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Обеспечение качества продукции
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Анализ рынка по отраслям
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Продажи
Устойчивое развитие
Применяйте кайдзен
Принимайте вызовы
Примите дивергентное мышление
Управление отделом продаж
Действуйте этично
Разработка инновационных продуктов
Лучшие практики в технологической отрасли
Повышение эффективности работы сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Повышение гибкости команды
Управление командами и отделами
Управляйте своими эмоциями
Мотивируйте свою команду
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Преодолевайте трудности
Разработка стимулирующих структур
Новые подходы к руководству
Проводите изменения без авторитетов
Инновационные бизнес-модели
Стремиться к совершенству
Обеспечьте психологическую безопасность
Сотрудничество между функциями
Устойчивые инновации
Способствовать сотрудничеству
Поощряйте творчество
Понять творчество
Поймите себя
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Мягкие навыки
Непрерывное совершенствование
Формирование командной культуры
Будьте креативны
Предпринимательство
Управление инновационными продуктами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Практика смирения
Станьте более адаптируемым
Справляйтесь с трудными людьми
Ориентироваться в неопределенности
Понять поведение человека
Воспитывайте в себе гибкость
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Планируйте стратегически
Понимание организационного поведения
Понять организационную культуру
Будьте подлинными
Понять этику
Руководите собой
Понять инновации
Понять организации
Поборник новых идей
Преуспеть в качестве предпринимателя
Повышение эффективности работы организации
Руководить этично
Принять перемены
Внедряйте гибкость
Внедряйте инновации стратегически
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Поддерживайте культуру инноваций
Думайте стратегически
Стратегическое лидерство
Лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание организационных изменений
Управление изменениями
Исполнительное руководство
Организуйте инновации
Использование амбидекстрии
Инновации