Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Senso Incomum, Contrassenso Comum

Por que algumas organizações superam as demais

Profile Books,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Fazer negócios como sempre se fez não vai ajudar você a sobreviver.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os princípios tradicionais de gestão não são mais eficazes no ambiente de negócios de hoje, o qual exige criatividade e empreendedorismo. Jules Goddard, da London Business School, e Tony Eccles, da Case Business School, explicam como a sua organização pode realizar as mudanças necessárias para se manter competitiva. Neste estudo inteligente e profundo do comportamento e desempenho empresariais, os autores britânicos identificam os problemas cruciais que afligem as empresas atuais e oferecem soluções práticas para facilitar a mudança e o desenvolvimento organizacional ágil. Eles argumentam que os princípios de gestão tradicionais sufocam a inovação e o pensamento livre e que os líderes corporativos devem capacitar os seus funcionários e incentivar a tomada de riscos. A getAbstract recomenda as suas ideias inovadoras aos líderes que enfrentam a necessidade de mudanças.

Resumo

Fórmula vencedora

Ninguém pode oferecer um modelo uniforme para o sucesso empresarial. A fórmula vencedora que faz uma organização triunfar não oferece nenhuma garantia de vitória para a outra. Não há teorias universais regendo atividades competitivas, como negócios, atletismo ou xadrez. Ao contrário, a vitória exige conhecimentos e capacidade de execução específicos. O sucesso nos negócios é um evento singular, como uma bela obra de arte ou uma descoberta científica. A intuição e a percepção favorecem as estratégias; já as regras e ideologias não.

O empreendedorismo, ou a busca de realizar algo novo e diferente, tem a ver com ir contra a corrente e ignorar as críticas. Os empreendedores corajosos e persistentes aplicam as suas ideias originais no desenvolvimento de novos produtos e serviços inovadores. Com o recuo da inovação, o negócio estremece. Batalhe para ser diferente ao invés de ser apenas melhor do que a concorrência. As decisões que nascem de crenças estabelecidas e estratégias genéricas aumentam a possibilidade de resultados medíocres. Os líderes empresariais acreditam erroneamente que a implementação é o fator crucial do sucesso ou fracasso. Entretanto ...

Sobre os autores

Jules Goddard é professor da London Business School e membro do Center for Executive Development, um centro de excelência da INSEAD. Tony Eccles é professor visitante de Gestão Estratégica na Cass Business School, Faculdade de Gestão da City University.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Построить свой стартап
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Автомобилестроение
Юридические услуги
Информационные технологии
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Устойчивое развитие
Применять методы кайдзен
Браться за трудные задачи
Освоить дивергентное мышление
Управлять командами продаж
Поступать этично
Разрабатывать инновационные продукты
Лучшие практики IT-отрасли
Улучшать опыт сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды кризисов
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность
Повышать гибкость команды
Управлять командами и отделами
Управлять своими эмоциями
Мотивировать членов команды
Ориентироваться в корпоративной культуре
Преодолевать трудности
Разрабатывать способы стимулирования
Узнать о новых подходах к лидерству
Инициировать перемены снизу
Создавать инновационные бизнес-модели
Добиваться отличных результатов
Обеспечивать психологическую безопасность
Сотрудничать с другими отделами
Создавать устойчивые инновации
Стимулировать сотрудничество
Поощрять креативность
Знать основы креативности
Понимать себя
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Мягкие навыки
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать командную культуру
Применять творческий подход
Предпринимательство
Управлять продуктовыми инновациями
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Уметь адаптироваться к переменам
Уметь общаться с трудными людьми
Успешно справляться с неопределенностью
Понимать человеческое поведение
Воспитывать гибкость
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать организационную культуру
Поощрять эксперименты
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Вести стратегическое планирование
Понимать организационное поведение
Знать принципы организационной культуры
Быть образцом искренности
Знать основы этики
Руководить собой
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Отстаивать новые идеи
Стать успешным предпринимателем
Повышать организационную эффективность
Руководить согласно нормам этики
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Стратегически подходить к инновациям
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инноваций
Применять стратегическое мышление
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Ориентироваться в офисной политике
Знать основы организационных изменений
Управлять изменениями
Исполнительное руководство
Организовать процесс создания инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Инновации