Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ser honesto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ser honesto

Liderar con el poder de la verdad, la justicia y el propósito

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sea cual sea su negocio, para que su empresa goce de credibilidad, debe defender la verdad, la justicia y el propósito.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

El experto en desarrollo organizativo y de liderazgo Ron Carucci cree que la verdad, la justicia y la responsabilidad escasean. En respuesta, ofrece una fórmula sencilla, pero profunda, para impulsar la credibilidad corporativa. Carucci esboza cómo moldear una cultura corporativa de honestidad, integridad e inclusión, aunque admite que el proceso es exigente y le obligará a enfrentarse a cuestiones incómodas. Sin embargo, si lo ejecuta bien, conseguirá una organización impulsada por el propósito y de alto rendimiento que valore la verdad y la responsabilidad.

Resumen

Todo el mundo busca un propósito, un significado y la verdad.

En el verano de 2019, 181 miembros de la Business Roundtable (Mesa Redonda de Negocios), un grupo de directores ejecutivos de las principales organizaciones de Estados Unidos, modificaron su declaración de propósitos para las empresas. En la nueva enmienda acordaron:

  • Esforzarse por ofrecer un servicio al cliente excepcional.
  • Apoyar a los empleados mediante iniciativas monetarias y de capacitación.
  • Practicar la honestidad y la integridad con los proveedores.
  • Asociarse con las comunidades circundantes.
  • Ofrecer valor a las partes interesadas.

Business Europe, una agrupación de defensa que representa a 35 países europeos, adoptó un enfoque similar ese año, haciendo hincapié en la prosperidad, las personas y el planeta. Recientes acontecimientos dramáticos subrayan la importancia de esos objetivos. En respuesta a la crisis del COVID-19, muchas empresas han demostrado una mayor empatía y comprensión hacia sus trabajadores, clientes y comunidades. En Estados Unidos, el asesinato de George Floyd y los disturbios que le siguieron hicieron que las empresas...

Sobre el autor

Ron A. Carucci es cofundador y socio gerencial de la consultora de liderazgo ejecutivo Navalent. Ha escrito o coescrito ocho libros y colabora con Harvard Business Review y Forbes.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться прозрачности в общении
Обрести свое предназначение
Повышать командную производительность
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Показывать свою уязвимость
Формулировать цель, видение и миссию
Руководить в периоды кризисов
Управлять трудными разговорами
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать культуру безопасности
Руководить согласно нормам этики
Обрести смысл
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Оказывать людям поддержку
Практиковать трансформационное лидерство
Разъяснять общие корпоративные цели
Воспитывать терпимость к неудачам
Мягкие навыки
Правильно слушать
Формировать командную культуру
Практиковать лидерство-служение
Быть образцом скромности
Предоставлять обратную связь
Быть образцом искренности
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять открытость в общении
Проявлять эмпатию