Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Shop-Floor-Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Shop-Floor-Management

Wirksam führen vor Ort

BusinessVillage,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Führung gehört dorthin, wo das Leben brodelt: in die Produktionshalle.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Hintergrund

Rezension

Weit weg am Schreibtisch getroffene Entscheidungen sind für produzierende Betriebe von Übel. Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen mehr Führung vor Ort. Die Autoren dieses Buches beschwören die Anpacker-Mentalität führungsstarker Produktionsmitarbeiter, die leider häufig wegrationalisiert wurden. Als erfahrene Berater können sie praxisnah erklären, warum es kleinere Teams mit Führungskräften braucht, die selbst in der Produktion verankert sind. Das Plädoyer für diese Shop-Floor-Manager ist durch und durch überzeugend; die Schwachstellen des Buches eröffnen sich eher dort, wo es nur beschreibt, was der Alleskönner in Person des Shop-Floor-Managers zu leisten vermag. Ausführlichere Tipps, wie sich diese Aufgaben umsetzen lassen, wären hilfreicher gewesen. getAbstract empfiehlt dieses Buch innovationsfreudigen Entscheidern in Produktionsbetrieben.

Zusammenfassung

Back to the roots: Menschen im Mittelpunkt

Kostenoptimierung und die Prinzipien des Lean Managements haben viel erreicht in den deutschen Produktionshallen. Doch der internationale Konkurrenzdruck wächst weiter. Gleichzeitig scheint eine Belastungsgrenze erreicht. Über maximale Effizienz und neue Technologie hinaus braucht es in der Produktion einen Führungsstil, der sich wieder am Menschen orientiert. Während wir unseren Maschinen alle Aufmerksamkeit schenken und sie präventiv warten, gilt beim Mitarbeiter allzu oft: „Reparatur nach Ausfall.“ Nur Führung direkt vor Ort – über den Shop-Floor-Manager – kann mehr Menschlichkeit in der Produktion sicherstellen und dabei neue Bestmarken anstreben. Der Shop-Floor-Manager ist Teammitglied und Führungskraft zugleich. Sein Credo lautet: „Back to the roots.“ Er führt nicht von oben herab, aus dem Büro heraus, sondern arbeitet auf Augenhöhe mit den Kollegen und behält dabei die Kontrolle im Team.

Das entspricht in vielem der altbewährten Meisterstruktur in deutschen Unternehmen. Diese mitarbeiternahe Managementebene aber ist häufig Rationalisierungen zum Opfer gefallen. Grund dafür war ein falsches Verständnis des von...

Über die Autoren

Albert Hurtz ist Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung (PTA), das seit fast 20 Jahren Kunden im Bereich Shop-Floor-Management berät. Martina Stolz ist Beraterin bei der PTA.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте членов команды
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Управление изменениями
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Управление границами коллектива
Понять организационную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Личностный рост
Понять мотивацию
Понимание динамики коллектива
Создайте сплоченную команду
Проведение обзоров эффективности
Справляйтесь с трудными людьми
Проводите эффективные совещания
Развивать лидеров
Поощряйте эксперименты
Руководить этично
Мастер бережливого управления
Мягкие навыки
Поддерживайте культуру инноваций
Стратегическое лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание подходов к руководству
Сотрудничество между функциями
Овладейте навыками межличностного общения
Понимание культурных различий
Тренировать людей
Лидерство в кризисных ситуациях
Повышение эффективности работы команды
Мастер совместной работы
Управление
Вести сложные разговоры
Формирование командной культуры
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Пропаганда терпимости к неудачам
Руководите собой
Управление отношениями с сотрудниками
Практика трансформационного лидерства
Урегулируйте конфликты
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление производительностью
Содействие в проведении дискуссий
Превосходно вести беседу
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Управление людьми и талантами