Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sinto Muito, Quebrei Sua Empresa

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sinto Muito, Quebrei Sua Empresa

Quando os Consultores em Gestão São o Problema e Não a Solução

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Não contrate consultores em gestão para pensarem por você.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Revelador
  • Panorama Geral

Recomendação

As teorias modernas de gestão são furadas, diz Karen Phelan, uma consultora em gestão experiente que destaca os pontos fracos em todos os principais conceitos e práticas em gestão que têm direcionado as empresas nos últimos tempos. Nenhuma autoridade é grande demais para escapar às críticas da autora: Phelan rejeita as afirmações de Michael Porter, Gary Hamel e C.K. Prahalad, Warren Bennis e Jim Collins. Ela também explica por que as empresas não devem correr atrás do conselho de consultores em gestão, apesar de reconhecer que algumas situações exijam ajuda externa. Apesar de oferecer poucas alternativas sólidas às teorias que se propõe a desmascarar, a getAbstract indica os insights de Phelan às empresas que costumam contratar consultores, aos próprios consultores e a quem pretende se tornar um.

Resumo

É Uma Boa Ideia Contratar Consultores em Gestão?

Quando os executivos estão com um impasse nas mãos, muitos reagem contratando consultores em gestão, aqueles conselheiros de alto nível que dizem o que as empresas devem fazer para serem bem-sucedidas. Encontrar o consultor certo pode fazer toda a diferença. No entanto, esteja atento porque muitos consultores acabaram de sair dos MBAs: embora possam ser bons em analisar e aplicar teorias complexas, eles não têm experiência de fato. Os consultores vão dizer o que há de errado com a sua cadeia de suprimentos, equipamentos, cronogramas de produção, entre outras lacunas; mas é possível que deixem escapar aquilo que o seu pessoal realmente precisa: os problemas corporativos estão relacionados às pessoas e suas emoções.

Prevendo o Futuro

As consultorias decolaram na década de 1980, quando o professor da Harvard Michael Porter escreveu Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência, livro que apresenta as cinco forças que afetam os negócios: “concorrentes, entrantes, substitutos, compradores e fornecedores”. Quando a consultora e autora Karen Phelan trabalhava para a ...

Sobre a autora

Karen Phelan é cofundadora da Operating Principals, uma empresa de consultoria. Phelan trabalhou na Deloitte Haskins & Sells e Gemini Consulting.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Управлять развитием бизнеса
Оценивать кандидатов
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать личную продуктивность
Повышать вовлеченность сотрудников
Добиваться отличных результатов
Понимать себя
Навыки работы на рабочем месте
Кейсы из отрасли консалтинга
Руководить собой
Справляться с трудными задачами лидера
Нанимать разнообразные таланты
Развивать самоосознание
Управлять отношениями с сотрудниками
Применять стратегическое мышление
Разрабатывать способы стимулирования
Проблемы отрасли консалтинга
Практиковать лидерство-служение
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Устанавливать стандарты эффективности
Понимать человеческое поведение
Проводить аттестацию
Разрабатывать стратегии найма
Выявлять пробелы в навыках
Лидерство
Развивать лидеров
Оценивать сотрудников
Повышать командную производительность
Улучшать опыт сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно удерживать персонал
Знать о разных подходах к лидерству
Лучшие практики отрасли консалтинга
Ключевые игроки отрасли консалтинга
Нанимать персонал
Повышать командную эффективность
Отдел кадров
Повышать производительность персонала
Повышать организационную эффективность
Стратегически подбирать должностные роли
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Управлять талантами
Управлять производительностью
Консалтинг
Будущее отрасли консалтинга