Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Orell Füssli,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Soziale Intelligenz ist nicht Schicksal. Sie lässt sich trainieren – wie jede andere Fähigkeit auch.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Fachlich brillante Mitarbeiter, denen aber leider jede Teamfähigkeit abgeht – in den Unternehmen keine Seltenheit. Doch Sozialkompetenz muss keine gottgegebene Eigenschaft sein, sondern lässt sich fördern und entwickeln. Wie, das schildert Judith C. Wirth in diesem Buch. Die Autorin bewegt sich dabei stets in Praxis-Reichweite. Zuallererst sollten Führungskräfte bei sich selbst ansetzen: Wer andere zu Verhaltensänderungen bewegen will, braucht die Fähigkeit zur Selbstkritik – bei manchen „schwierigen“ Managern keine Selbstverständlichkeit. Dann geht das Buch Schritt für Schritt vor: vom Grundsätzlichen bis zu konkreten Tipps, von der Mitarbeitersuche bis zur Körpersprache. Die durchaus nützlichen Beispiele folgen leider erst am Schluss, wo sie in konzentrierter Form dargeboten werden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die statt Fachidioten wirklich rundum kompetente Mitarbeiter haben wollen.

Zusammenfassung

Fähig, aber nicht teamfähig

Wer kennt sie nicht, die Kollegen, die kaum ein „Guten Morgen“ herausbringen, Informationen nicht weitergeben, Kunden flapsig behandeln, den ganzen Tag muffelig am Rechner sitzen oder strikt um 17 Uhr Feierabend machen, während der Rest des Teams hektisch daran geht, die unerledigten Aufgaben abzuarbeiten. „Nicht teamfähig“, lautet die Diagnose. Oft handelt es sich dabei um fachlich bestens qualifizierte Leute, die gute oder sogar sehr gute Leistungen bringen. Schade, wenn diesen Mitarbeitern aufgrund ihrer sozialen Mängel der Aufstieg nicht gelingt oder ihnen sogar die Kündigung droht, obwohl das Unternehmen sie eigentlich gern behalten würde.

Viele Führungskräfte verzweifeln regelrecht an solchen Mitarbeitern. Sie wissen nicht, wie sie das Problem lösen können, oder sie glauben gar nicht erst, dass eine Lösung möglich ist: Teamfähigkeit sei doch eine Frage der Persönlichkeit, und die könne man halt nicht verändern. Das stimmt nicht! Auch diese Eigenschaft kann man sich aneignen, genau wie andere Fähigkeiten. Es ist nämlich meist nicht die ganze Persönlichkeit oder eine festgelegte innere Haltung, die Probleme verursacht, sondern...

Über den Autor

Judith C. Wirth ist seit 1994 als selbstständige Beraterin tätig. Sie coacht Führungskräfte und leitet Seminare und Workshops zu Themen wie Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management und Teamentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Освоить навыки межличностного общения
Трансформация ИИ
Карьера
Общаться эффективно
Управлять ИИ-трансформацией
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Оценить свои навыки
Развивать навыки мышления
Практиковать лидерство-служение
Знать принципы мотивации
Развивать эмоциональный интеллект
Знать о типах личности
Понимать социальное поведение
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить собой
Лидерство
Быть образцом скромности
Развивать лидеров
Управлять внедрением ИИ в командах
Быть инклюзивным лидером
Справляться с трудными задачами лидера
Помогать членам команды строить карьеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Показывать свою уязвимость
Уметь общаться с трудными людьми
Стимулировать сотрудничество
Развивать навыки самоконтроля
Предоставлять обратную связь
Развивать самоосознание
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды перемен
Повышать производительность персонала
Повышать организационную эффективность
Уметь вести разговор
Оказывать людям поддержку
Освоить навыки сотрудничества
Управлять трудными разговорами
Проводить коучинг сотрудников
Инициировать перемены снизу
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Управлять командами продаж
Развивать членов команды
Повышать гибкость команды
Управлять командами и отделами
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать сотрудничество в команде
Проводить аттестацию
Повышать командную производительность
Повышать командную эффективность