Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Spielregeln für Game Changer

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Spielregeln für Game Changer

Den Teamgeist entfesseln durch radikale Transparenz und Gamifizierung

GABAL,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Spielerisch zum Erfolg: Scoreboard-Management steigert die Motivation und verwandelt ein gewöhnliches Team in eine leistungsstarke Mannschaft.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Innovation ist heute für Unternehmen überlebenswichtig. Hoch motivierte Mitarbeiter sind dafür eine Voraussetzung – doch stattdessen macht sich in vielen Unternehmen eine Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität breit. Um das zu ändern, braucht es mehr als oberflächliche Beteiligung der Mitarbeiter, nämlich ein Umdenken im Verständnis von Führung und Zusammenarbeit. Im Dschungel der Ratgeber, die zu mehr Motivation und Innovation führen sollen, besticht das Buch von Kerstin Friedrich mit einem originellen Gamification-Ansatz, durchdachtem, schrittweisen Vorgehen und Praxisnähe.

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Fußballmannschaft kennt die Spielregeln und den Spielstand. Das Gleiche muss auch für Ihre Mitarbeiter gelten.

Fehlende Motivation kostet deutsche Unternehmen jedes Jahr einen dreistelligen Milliardenbetrag. Doch wie können Sie die Motivation steigern? Indem Sie mehr positive Rückkopplungen bieten. Die meisten Mitarbeiter kennen ihre Aufgaben und sind für die Erfüllung qualifiziert, doch sie kennen den „Spielstand“ nicht. Wenn sie diesen wie etwa beim Fußball verfolgen könnten, würden sie Erfolge als motivierende Rückmeldung erleben. Gegen schlechte Ergebnisse würden sie mit eigenen Ideen ansteuern. Das passiert jedoch viel zu selten. Führungskräfte informieren die Mitarbeiter zu wenig über die Folgen ihrer Arbeit.

Nur 15 Prozent der Arbeitnehmer gehen motiviert zur Arbeit. Längst ist in vielen Bereichen die maximale Produktivität erreicht. Steigerungen sind nur in Form von Innovationen möglich. Die junge Arbeitnehmergeneration wünscht sich ein gutes Betriebsklima, vor allem aber will sie einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Fähige Mitarbeiter sind das Kapital der Unternehmen, weil die Herausforderungen immer komplexer werden. Diese Herausforderungen...

Über die Autorin

Kerstin Friedrich ist Strategieberaterin. Ihre Schwerpunkte sind engpasskonzentrierte Strategie, ganzheitliche Spezialisierung und partizipative Unternehmenskultur. Sie hat mehrere Bücher veröffentlicht, darunter Spinnovation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Совместно искать творческие решения
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды перемен
Сплачивать команду
Показывать свою уязвимость
Разрабатывать способы стимулирования
Выстраивать отношения с руководством
Повышать производительность персонала
Руководить собой
Приучать сотрудников к ответственности
Работать с финансовыми показателями
Управлять командами и отделами
Поощрять креативность
Инициировать перемены снизу
Управлять командами продаж
Формировать командную культуру
Лидерство
Мотивировать себя
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять работниками и талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Повышать командную эффективность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Знать принципы мотивации
Мотивировать членов команды
Повышать финансовую грамотность
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство