Перейти к содержанию сайта
Strategie und Diversität
Buch

Strategie und Diversität

Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns

Haupt Verlag, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autorinnen gehen in Sachen Diversität mit gutem Beispiel voran: Ihr Buch beruht auf der Zusammenarbeit mit 13 Organisations- und Strategieberatern unterschiedlicher Couleur, deren Methoden und Erfahrungen im Bereich Strategiemoderation präsentiert werden. Das Ergebnis ist ein ausbalanciertes Hand- und Arbeitsbuch, das sowohl theoretisch die Wirkmechanismen in Strategieteams als auch konkret die Methodik von Strategieworkshops beleuchtet. Vom Leser wird allerdings ein hohes Maß an Abstraktionsvermögen verlangt, um die Ansatz- und Detailvielfalt zu einem stimmigen Gesamtbild zusammenzufügen. getAbstract empfiehlt das Buch externen und internen Strategieberatern und -entwicklern sowie Moderatoren von Strategieprozessen.

Zusammenfassung

Strategieprozesse moderieren

Im Prozess der Strategieentwicklung werden häufig komplexe Themen angepackt und folgenschwere Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen. Sei es, dass Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen die Organisationsstrategie gestalten oder dass Abteilungsleiter die operativen Abteilungsstrategien entwerfen. Wird eine Strategie im Team entwickelt, gewinnt der Faktor Diversität besondere Bedeutung, nämlich aufgrund der jeweils unterschiedlichen Erfahrungen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale der Teammitglieder.

Die Rolle des Moderators in einem solchen Strategieentwicklungsprozess muss dem gestiegenen kommunikativen Anspruch und dem daraus resultierenden Mehraufwand gerecht werden. Als Moderator setzen Sie Energie bei den Mitwirkenden frei, damit sich diese verstehen, austauschen und einigen können. Kombinieren Sie dabei Experten- und Prozessberatung zu einem komplementären Ansatz, indem Sie

  • zum Austausch motivieren und die wichtigen strategischen Fragen herausarbeiten,
  • dafür sorgen, dass alle gehört werden, damit Freiraum für neue Ideen entsteht,
  • das Wissen der Gruppe hervorholen und zu Fragen bzw...

Über die Autorinnen

Kerstin Pichel ist Dozentin für strategisches Management an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften. Erika Lüthi ist Supervisorin und Organisationsentwicklerin. Zu ihrem Buch haben weitere 13 Autoren und Autorinnen Beiträge geliefert.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Стратегия цифровой трансформации
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Подвергайте сомнению предположения
Отстаивайте новые идеи
Определяйте ключевые ценности
Эффективно проводите совещания
Проявляйте организационную амбидекстрию
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Разрешайте конфликты
Освойте стратегическое мышление
Задавайте нужные вопросы
Управляйте командами продаж
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Умейте поддержать людей
Управляйте командами и отделами
Будьте скромны
Успешно решайте проблемы
Определите цифровую стратегию
Изучите тему общения
Формируйте общее видение
Стратегически подходите к инновациям
Поддерживайте нейроинклюзивность
Управляйте границами команды
Сотрудничайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой
Ведите стратегическое планирование
Подходите к общению стратегически
Инновации
Формируйте культуру инклюзивности
Проводите политику разнообразия
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему культурных различий
Освойте метод дивергентного мышления
Принимайте коллективные решения
Научитесь вести разговор
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему групповой динамики
Освойте межкультурное общение
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Освойте навыки сотрудничества
Эффективно общайтесь
Поощряйте креативность
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте инклюзивным лидером
Совместно ищите творческие решения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Содействуйте командной культуре
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте сотрудничество
Рассматривайте другие точки зрения
Стимулируйте дискуссии