Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategie und Diversität

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategie und Diversität

Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In der Vielfalt liegt die Kraft – wie ein kompetenter Moderator das Beste aus einem heterogenen Strategie-Team herausholt.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autorinnen gehen in Sachen Diversität mit gutem Beispiel voran: Ihr Buch beruht auf der Zusammenarbeit mit 13 Organisations- und Strategieberatern unterschiedlicher Couleur, deren Methoden und Erfahrungen im Bereich Strategiemoderation präsentiert werden. Das Ergebnis ist ein ausbalanciertes Hand- und Arbeitsbuch, das sowohl theoretisch die Wirkmechanismen in Strategieteams als auch konkret die Methodik von Strategieworkshops beleuchtet. Vom Leser wird allerdings ein hohes Maß an Abstraktionsvermögen verlangt, um die Ansatz- und Detailvielfalt zu einem stimmigen Gesamtbild zusammenzufügen. getAbstract empfiehlt das Buch externen und internen Strategieberatern und -entwicklern sowie Moderatoren von Strategieprozessen.

Zusammenfassung

Strategieprozesse moderieren

Im Prozess der Strategieentwicklung werden häufig komplexe Themen angepackt und folgenschwere Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen. Sei es, dass Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen die Organisationsstrategie gestalten oder dass Abteilungsleiter die operativen Abteilungsstrategien entwerfen. Wird eine Strategie im Team entwickelt, gewinnt der Faktor Diversität besondere Bedeutung, nämlich aufgrund der jeweils unterschiedlichen Erfahrungen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale der Teammitglieder.

Die Rolle des Moderators in einem solchen Strategieentwicklungsprozess muss dem gestiegenen kommunikativen Anspruch und dem daraus resultierenden Mehraufwand gerecht werden. Als Moderator setzen Sie Energie bei den Mitwirkenden frei, damit sich diese verstehen, austauschen und einigen können. Kombinieren Sie dabei Experten- und Prozessberatung zu einem komplementären Ansatz, indem Sie

  • zum Austausch motivieren und die wichtigen strategischen Fragen herausarbeiten,
  • dafür sorgen, dass alle gehört werden, damit Freiraum für neue Ideen entsteht,
  • das Wissen der Gruppe hervorholen und zu Fragen bzw...

Über die Autorinnen

Kerstin Pichel ist Dozentin für strategisches Management an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften. Erika Lüthi ist Supervisorin und Organisationsentwicklerin. Zu ihrem Buch haben weitere 13 Autoren und Autorinnen Beiträge geliefert.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление инновационными продуктами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Стратегия цифровой трансформации
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Определите стратегию продукта
Думайте стратегически
Вызов предположениям
Определите основные ценности
Проводите эффективные совещания
Использование амбидекстрии
Содействие гендерной инклюзии
Урегулируйте конфликты
Задавайте вопросы
Поборник новых идей
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Создайте чувство принадлежности
Лидерство через изменения
Лидерство
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Решайте проблемы
Поддержите других
Определите цифровую стратегию
Практика смирения
Понимание коммуникации
Внедряйте инновации стратегически
Создайте общее видение
Содействие нейроинклюзии
Управление границами коллектива
Сотрудничайте виртуально
Руководство удаленными или гибридными командами
Планируйте стратегически
Общайтесь стратегически
Инновации
Создайте инклюзивную культуру
Чемпион по разнообразию
Сообщите о корпоративной стратегии
Повышение эффективности работы команды
Вести сложные разговоры
Превратите стратегию в действие
Понимание культурных различий
Примите дивергентное мышление
Мотивируйте свою команду
Принимайте групповые решения
Создайте сплоченную команду
Превосходно вести беседу
Поддерживайте открытое общение
Управление общением в команде
Общаться в разных культурах
Стратегическое лидерство
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Понимание динамики коллектива
Общайтесь открыто
Мастер совместной работы
Поощряйте творчество
Общайтесь эффективно
Укрепление сотрудничества в команде
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководить инклюзивно
Сотрудничество между функциями
Творческое сотрудничество
Поощряйте вовлечение поколений
Содействие групповым идеям
Способствовать сотрудничеству
Формирование командной культуры
Примите другие точки зрения
Содействие в проведении дискуссий