Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategie und Diversität

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategie und Diversität

Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In der Vielfalt liegt die Kraft – wie ein kompetenter Moderator das Beste aus einem heterogenen Strategie-Team herausholt.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autorinnen gehen in Sachen Diversität mit gutem Beispiel voran: Ihr Buch beruht auf der Zusammenarbeit mit 13 Organisations- und Strategieberatern unterschiedlicher Couleur, deren Methoden und Erfahrungen im Bereich Strategiemoderation präsentiert werden. Das Ergebnis ist ein ausbalanciertes Hand- und Arbeitsbuch, das sowohl theoretisch die Wirkmechanismen in Strategieteams als auch konkret die Methodik von Strategieworkshops beleuchtet. Vom Leser wird allerdings ein hohes Maß an Abstraktionsvermögen verlangt, um die Ansatz- und Detailvielfalt zu einem stimmigen Gesamtbild zusammenzufügen. getAbstract empfiehlt das Buch externen und internen Strategieberatern und -entwicklern sowie Moderatoren von Strategieprozessen.

Zusammenfassung

Strategieprozesse moderieren

Im Prozess der Strategieentwicklung werden häufig komplexe Themen angepackt und folgenschwere Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen. Sei es, dass Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen die Organisationsstrategie gestalten oder dass Abteilungsleiter die operativen Abteilungsstrategien entwerfen. Wird eine Strategie im Team entwickelt, gewinnt der Faktor Diversität besondere Bedeutung, nämlich aufgrund der jeweils unterschiedlichen Erfahrungen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale der Teammitglieder.

Die Rolle des Moderators in einem solchen Strategieentwicklungsprozess muss dem gestiegenen kommunikativen Anspruch und dem daraus resultierenden Mehraufwand gerecht werden. Als Moderator setzen Sie Energie bei den Mitwirkenden frei, damit sich diese verstehen, austauschen und einigen können. Kombinieren Sie dabei Experten- und Prozessberatung zu einem komplementären Ansatz, indem Sie

  • zum Austausch motivieren und die wichtigen strategischen Fragen herausarbeiten,
  • dafür sorgen, dass alle gehört werden, damit Freiraum für neue Ideen entsteht,
  • das Wissen der Gruppe hervorholen und zu Fragen bzw...

Über die Autorinnen

Kerstin Pichel ist Dozentin für strategisches Management an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften. Erika Lüthi ist Supervisorin und Organisationsentwicklerin. Zu ihrem Buch haben weitere 13 Autoren und Autorinnen Beiträge geliefert.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать продуктовые стратегии
Применять стратегическое мышление
Подвергать сомнению предположения
Формулировать ключевые ценности
Эффективно проводить совещания
Проявлять организационную амбидекстрию
Поддерживать гендерную инклюзивность
Разрешать конфликты
Задавать правильные вопросы
Отстаивать новые идеи
Общаться с заинтересованными сторонами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Эффективно решать проблемы
Оказывать людям поддержку
Разработать цифровую стратегию
Быть образцом скромности
Знать законы общения
Стратегически подходить к инновациям
Формировать общее видение
Поддерживать нейроинклюзивность
Управлять границами команды
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Вести стратегическое планирование
Подходить к общению стратегически
Инновации
Формировать культуру инклюзивности
Проводить политику разнообразия
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать командную эффективность
Управлять трудными разговорами
Трансформировать стратегию в действия
Знать о культурных различиях
Освоить дивергентное мышление
Мотивировать членов команды
Принимать коллективные решения
Сплачивать команду
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Управлять коммуникацией в команде
Освоить межкультурное общение
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Знать законы групповой динамики
Придерживаться инклюзивности в общении
Освоить навыки сотрудничества
Поощрять креативность
Общаться эффективно
Развивать сотрудничество в команде
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Рассматривать другие точки зрения
Быть фасилитатором дискуссий