Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategische Bausteine des Personalmanagements

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategische Bausteine des Personalmanagements

Konzepte – Umsetzung – Praxisbeispiele

Erich Schmidt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Für die Arbeitswelt 4.0 braucht es auch ein Personalmanagement 4.0.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Elisabeth van Bentum identifiziert in ihrem Buch vier Grundbausteine eines zeitgemäßen, strategischen Personalmanagements: Diversity-Management, Talentmanagement, Performance-Management und Wissensmanagement. Dabei geht sie durchaus ins Detail, ohne je das Gesamtproblem aus den Augen zu verlieren. Herausgekommen ist ein übersichtliches Handbuch mit vielen relevanten Informationen und Einsichten, angereichert mit Praxisbeispielen und Tipps zur Umsetzung. Nicht immer jedoch kommt die Autorin dabei über Allgemeinplätze hinaus, und die oft schablonenartigen, unnötig akademischen und dadurch teils schwer verständlichen Formulierungen erschweren leider die Lektüre des Buches. getAbstract empfiehlt Strategische Bausteine des Personalmanagements dennoch allen Personalern, da sie darin zahlreiche Denkanstöße für eine Neubewertung und Neugestaltung ihrer Personalarbeit finden werden.

Zusammenfassung

Arbeitswelt 4.0 – Herausforderung für das Personalmarketing

Die heutige Arbeitswelt ist gekennzeichnet durch strukturelle Veränderungen, die man durchaus epochal nennen kann. In dieser Welt brauchen Unternehmen dringend Mitarbeiter, die in der Lage sind, diesen Veränderungen zu begegnen. Besonders in den sich verändernden Märkten des Dienstleistungssektors muss flexibel auf technische Innovationen vor allem im Bereich digitaler Medien und auf den dadurch wachsenden Wettbewerbsdruck reagiert werden. In der Arbeitswelt 4.0 entstehen durch innovative Technologien ständig neue Tätigkeitsfelder. Im Zuge dieser Veränderungen steigen die Anforderungen an die Qualifikation der Mitarbeiter.

Schon heute wird in vielen Schlüsselbranchen der Mangel an qualifizierten Fachkräften spürbar. Die demografische Entwicklung wird diesen Druck künftig noch verschärfen und so die Personalarbeit vieler Unternehmen erschweren. Die Ressource Mensch wird ein Wettbewerbsfaktor, der für Erfolg und oft sogar für das Überleben von Unternehmen entscheidend sein kann. Unternehmen sind daher gefordert, permanent das Wissen ihrer Mitarbeiter zu erweitern und an die veränderte Dynamik der Märkte...

Über die Autorin

Elisabeth van Bentum war Beraterin für Personalentwicklung und -vermittlung. Seit 2010 lehrt sie an der Hochschule (FH) für angewandte Wissenschaften in Wernigerode Betriebswirtschaftslehre und Personalmanagement.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Узнать о тенденциях в экономике
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Генерировать и квалифицировать лидов
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Планировать карьеру
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Помогать членам команды строить карьеру
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Применять ИИ для кадрового планирования
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Применять ИИ в управлении персоналом
Поддерживать благополучие сотрудников
Развивать личный бренд
Узнать о тенденциях рынка труда
Применять ИИ для поиска талантов
Узнать о новых технологиях для работы
Определить свои сильные стороны
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать социальную инклюзивность
Оценить свои навыки
Будущее работы
Эффективно удерживать персонал
Оценивать кандидатов
Отдел кадров
Повышать производительность персонала
Поддерживать этническую инклюзивность
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Узнать о новых моделях работы
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать экономику кадровых ресурсов
Развивать лидеров
Управлять интеллектуальным капиталом
Нанимать разнообразные таланты
Поддерживать внутреннюю мобильность
Выявлять пробелы в навыках
Управлять производительностью
Разрабатывать стратегии найма
Управлять работниками и талантами
Предлагать гибкие условия работы
Стратегически подбирать должностные роли
Управлять организационными знаниями
Нанимать персонал
Проводить политику разнообразия
Выстраивать бренд работодателя
Управлять талантами