Перейти к содержанию сайта
Sua História de Liderança
Livro

Sua História de Liderança

Use sua história para energizar, inspirar e motivar

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As histórias negativas sobre os líderes corporativos podem prejudicar a sua reputação e reduzir o impacto de sua liderança. O líder não consegue liderar sem o respeito dos seus colegas. Monitore o que as pessoas pensam de você, e esteja preparado para contradizer os rumores negativos, ao contrapor fatos positivos. Prepare-se para contar uma história de liderança favorável sobre você, em palavras e atos. Timothy J. Tobin, vice-presidente e especialista de desenvolvimento da liderança da Marriot, ensina a você como criar e transmitir a sua história. Suas planilhas, questionários de autoavaliação e anexos são muito úteis. Algumas das suas ideias parecem ser difíceis de implementar, como você pedir a seus colegas para avaliarem a sua liderança, e encontrar maneiras de você contar uma excelente história sobre si mesmo sem afetar sua reputação de ser um líder de humildade adequada. Porém, a mensagem de Tobin é consistente: A liderança não é apenas uma função. É algo em que você precisa refletir cuidadosamente. A getAbstract recomenda o seu conselho quer aos líderes em ascensão, quer aos experientes e a todos que querem saber mais sobre como construir sua reputação.

Resumo

Ter uma história de liderança positiva é fundamental

Todos os líderes têm histórias de liderança, quer eles o saibam ou não. Sua história de liderança é o conjunto de acontecimentos, perspectivas e comportamentos que definem você como líder. Ela evolui gradualmente com as suas experiências mais relevantes. E ela marca a diferença na sua carreira.

Considere o exemplo de Bill, um líder corporativo competente que acreditava na delegação. Ele confiava nos membros de sua equipe e que eles podiam desempenhar bem suas funções. Como parte da sua função, Bill revisava e monitorava as demonstrações financeiras de sua empresa, da maneira que ele achava mais correta. Entretanto, devido à sua prática de delegação, ele confiava nos especialistas fiscais da sua empresa para gerenciar os detalhes das operações financeiras diárias.

Um dia, durante uma reunião em que Bill não estava, um outro executivo perguntou a um desses especialistas se Bill conhecia os relatórios financeiros correntes da empresa. O especialista deu a entender que Bill não se envolvia nos pormenores. Esta afirmação negativa sobre a suposta falta de interesse de Bill nos detalhes financeiros se tornou rapidamente...

Sobre o autor

Timothy J. Tobin é vice-presidente de aprendizado global e desenvolvimento de liderança da Marriott International.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Создайте бизнес-план
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Управляйте людьми и талантами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте контент-маркетинг
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Сотрудничайте удаленно
Придерживайтесь прозрачности в общении
Выработайте установку на рост
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему микроагрессии
Поддерживайте личное благополучие
Сохраняйте позитивный настрой
Обретите смысл
Руководите согласно нормам этики
Освойте переговоры
Избавьтесь от неуверенности в себе
Используйте невербальный язык
Сформулируйте цель, видение и миссию
Настройте работу для себя
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите в периоды кризисов
Научитесь выступать публично
Планируйте карьеру
Добивайтесь отличных результатов
Устанавливайте личные границы
Повышайте свою продуктивность
Эффективно общайтесь
Кейсы из практики высшего руководства
Живите полной жизнью
Работайте удаленно
Растите как женщина-лидер
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Противодействуйте микроагрессии
Развивайте лидеров
Научитесь влиять на людей
Используйте свои сильные стороны
Не скрывайте уязвимость
Овладейте деловым этикетом
Рассматривайте другие точки зрения
Навыки для работы
Воспитывайте в себе упорство
Выявляйте свои потребности в развитии
Будьте скромны
Создайте краткую личную презентацию
Позитивно принимайте перемены
Изучите подходы к лидерству
Научитесь вести разговор
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте стрессом
Навигируйте лидерскими вызовами
Проявляйте эмпатию
Развивайте эмоциональный интеллект
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Лидерство
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте личной репутацией
Практикуйте лидерство-служение
Личностный рост
Определите свои сильные стороны
Беритесь за трудные задачи
Развивайте навыки самоконтроля
Преодолевайте трудности
Воспитывайте гибкость
Софт-скиллз
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки межличностного общения
Рассказывайте захватывающие истории
Будьте искренни
Формируйте свой имидж
Оценивайте свои навыки
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте трудными разговорами
Развивайте самоосознание
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Умейте общаться с трудными людьми
Разрешайте конфликты