Перейти к содержанию сайта
Talentmanagement 5.0
Buch

Talentmanagement 5.0

Wie Sie die klügsten Köpfe finden und halten

Campus, 2022 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Zeiten, in denen es mit einer Stellenanzeige getan war, sind definitiv vorbei. Um heute auf dem Markt zu bestehen, müssen digitale Unternehmen vor allem den Kampf um die Talente gewinnen. Dieses Buch zeigt detailliert, mit welchen Methoden das gelingen kann. Interviews mit Experten liefern zudem wertvolle Einblicke in die Praxis der digitalen und datenbasierten Rekrutierung. Pflichtlektüre für alle, die beim Thema Talentmanagement auf der Höhe der Zeit sein wollen.

Zusammenfassung

Um im Internetzeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen Talente mit digitalen Kompetenzen.

Internet und Smartphone haben nicht nur unseren Alltag revolutioniert, sondern auch die Arbeitswelt. Besonders in den wissensintensiven Branchen wie Medien, Informationstechnologie, Finanz- und Versicherungswesen lösen digitale Geschäftsmodelle zunehmend physische Geschäftsmodelle ab. Aber auch der Großhandel, der Energiesektor oder die Chemie- und Pharmaindustrie setzen mehr und mehr auf digitale Technologien.

Was Kunden sich wünschen, ändert sich heute weit schneller als früher. Um diese Bedürfnisse schnellstmöglich zu verstehen und zu bedienen, brauchen digitale Unternehmen daher dringend Talente im Bereich Datenanalytik. Solche Talente stellen einen kritischen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

Anders als Wohlstand ist Talent gleichmäßig über die Welt verteilt. Dank digitaler Vernetzung haben Unternehmen heute Zugang zu einem riesigen, weltweiten Talentepool. Allerdings beginnen sie erst allmählich, diese globale Ressource zu erschließen.

Um Toptalente zu finden und zu binden, sollten digitale Unternehmen auf Diversität, Dezentralisierung...

Über die Autoren

Isabell Welpe ist Professorin für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung. Nicholas Folger ist Dozent für Talentmanagement und digitale Transformation. Er hat die Plattform „Die Weitergründer“ mitgegründet, die Familienunternehmen bei der Unternehmensnachfolge unterstützt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управляйте людьми и талантами
Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Лидерство
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Стратегия цифровой трансформации
Навыки для работы
Беритесь за трудные задачи
Формируйте культуру обучения
Повышайте цифровую грамотность
Создавайте цифровые бизнес-модели
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Используйте технологии L&D
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Воспитывайте любознательность
Откройте и поймите цифровые технологии
Практикуйте предпринимательский подход
Создайте цифровую культуру
Новые модели работы
Предлагайте гибкие условия работы
Применяйте творческий подход
Новые технологии для работы
Освойте метод дивергентного мышления
Поощряйте эксперименты
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Инновации
Выработайте установку на рост
Используйте ИИ для HR
Поощряйте креативность
Позитивно принимайте перемены
Используйте HR-технологии
Изучите экономику кадровых ресурсов
Стратегически подбирайте должностные роли
Отстаивайте новые идеи
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте талантами
Поддерживайте нейроинклюзивность
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру инноваций
Воспитывайте гибкость
Используйте ИИ для поиска талантов
Проводите собеседования с кандидатами
Нанимайте разнообразные таланты
Оценивайте кандидатов
Ведите поиск работы правильно
Привлекайте и нанимайте персонал
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Выстраивайте бренд работодателя
Проявляйте организационную амбидекстрию