Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Talentmanagement 5.0

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Talentmanagement 5.0

Wie Sie die klügsten Köpfe finden und halten

Campus,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Den Kampf um die besten Köpfe gewinnen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Zeiten, in denen es mit einer Stellenanzeige getan war, sind definitiv vorbei. Um heute auf dem Markt zu bestehen, müssen digitale Unternehmen vor allem den Kampf um die Talente gewinnen. Dieses Buch zeigt detailliert, mit welchen Methoden das gelingen kann. Interviews mit Experten liefern zudem wertvolle Einblicke in die Praxis der digitalen und datenbasierten Rekrutierung. Pflichtlektüre für alle, die beim Thema Talentmanagement auf der Höhe der Zeit sein wollen.

Zusammenfassung

Um im Internetzeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen Talente mit digitalen Kompetenzen.

Internet und Smartphone haben nicht nur unseren Alltag revolutioniert, sondern auch die Arbeitswelt. Besonders in den wissensintensiven Branchen wie Medien, Informationstechnologie, Finanz- und Versicherungswesen lösen digitale Geschäftsmodelle zunehmend physische Geschäftsmodelle ab. Aber auch der Großhandel, der Energiesektor oder die Chemie- und Pharmaindustrie setzen mehr und mehr auf digitale Technologien.

Was Kunden sich wünschen, ändert sich heute weit schneller als früher. Um diese Bedürfnisse schnellstmöglich zu verstehen und zu bedienen, brauchen digitale Unternehmen daher dringend Talente im Bereich Datenanalytik. Solche Talente stellen einen kritischen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

Anders als Wohlstand ist Talent gleichmäßig über die Welt verteilt. Dank digitaler Vernetzung haben Unternehmen heute Zugang zu einem riesigen, weltweiten Talentepool. Allerdings beginnen sie erst allmählich, diese globale Ressource zu erschließen.

Um Toptalente zu finden und zu binden, sollten digitale Unternehmen auf Diversität, Dezentralisierung...

Über die Autoren

Isabell Welpe ist Professorin für Strategie und Organisation an der Technischen Universität München und wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts für Hochschulforschung. Nicholas Folger ist Dozent für Talentmanagement und digitale Transformation. Er hat die Plattform „Die Weitergründer“ mitgegründet, die Familienunternehmen bei der Unternehmensnachfolge unterstützt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять работниками и талантами
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Навыки работы на рабочем месте
Браться за трудные задачи
Формировать культуру обучения
Повышать цифровую грамотность
Создать цифровые бизнес-модели
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Использовать технологии L&D
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для сопоставления навыков
Воспитывать любознательность
Знать о цифровых технологиях
Практиковать предпринимательский подход
Формировать цифровую культуру
Узнать о новых моделях работы
Предлагать гибкие условия работы
Применять творческий подход
Узнать о новых технологиях для работы
Освоить дивергентное мышление
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для кадрового планирования
Инновации
Выработать установку на рост
Применять ИИ в управлении персоналом
Поощрять креативность
Позитивно принимать перемены
Использовать HR-технологии
Знать экономику кадровых ресурсов
Стратегически подбирать должностные роли
Отстаивать новые идеи
Разрабатывать стратегии найма
Управлять талантами
Поддерживать нейроинклюзивность
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру инноваций
Воспитывать гибкость
Применять ИИ для поиска талантов
Проводить собеседования с кандидатами
Нанимать разнообразные таланты
Оценивать кандидатов
Вести поиск работы
Нанимать персонал
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Выстраивать бренд работодателя
Проявлять организационную амбидекстрию