Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Team-Mind und Teamleistung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Team-Mind und Teamleistung

Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit

Springer,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die wissenschaftlichen Grundlagen der Teamarbeit – und ihre Bedeutung in der Praxis.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Teamarbeit finden alle gut. Doch in der Praxis hakt es oft an allen Ecken und Enden. Die Autoren bringen wissenschaftliche Erkenntnisse vor allem aus der Psychologie mit der Praxis von Teamarbeit zusammen – ergänzt um viele konkrete Beispiele aus Unternehmen, Medizin, Militär, Leistungssport und Luftfahrt. Das Buch widmet sich den unterschiedlichsten Aspekten von Teams und liefert damit wertvolle Impulse. Wer aber eindeutige Handlungsanweisungen sucht, wird enttäuscht – verständlicherweise, denn einfache Wahrheiten gibt es bei diesem Thema wohl nicht.  

Zusammenfassung

In der Coronakrise treten die Stärken von Teamarbeit deutlicher hervor.

Die Covid-19-Pandemie hat mancherorts zu Stillstand geführt. Vieles ist aber auch in Bewegung gekommen. So berichtete der Vorstand eines Unternehmens, dass Entscheidungen plötzlich viel schneller getroffen wurden. Der Grund: Das Management gab Entscheidungsbefugnisse und Kontrolle ab – und zwar an Teams.

Die Krise schuf Bedingungen, in denen das Potenzial von Teams stärker zur Geltung kam. Dieses Potenzial wurde zwar auch vorher schon beschworen, in der Praxis aber nur selten ausgeschöpft. Das lag weniger an den Teams selbst, sondern eher an der Führung und Steuerung von Teams. Werden zum Beispiel nur Einzel- statt Teamleistungen gefördert und belohnt, bringen Teams keine volle Leistung. Und wo Chefs Entscheidungen nicht an Teams abgeben, bekommen neue Ideen keine Chance, sich zu bewähren.

Die Praxis zeigt sogar: Gerade wo Teams besonders wichtig sind, funktionieren sie oft besonders schlecht – etwa im Gesundheitswesen. So zeigte eine Studie von 2018, dass Mitarbeiter einer großen Universitätsklinik die Realität ihrer Teamarbeit überaus schlecht bewerteten. Sie kritisierten...

Über die Autoren

Der Psychologe und Informatiker Joachim Hasebrook lehrt Human Capital Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Benedikt Hackl lehrt Unternehmensführung und Personal an der Hochschule Baden-Württemberg. Sibyll Rodde ist Psychologin und Psychotherapeutin. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    I. H. vor 10 Monaten
    Zu viele Fachbegriffe ohne Beispiele

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление рисками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление производительностью
Установите стандарты производительности
Понять типы личности
Формирование цифровой культуры
Развивайте членов команды
Новые модели работы
Поддерживайте открытое общение
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Понять организационную культуру
Эффективное делегирование
Установите командные цели
Смягчение когнитивных предубеждений
Создайте общее видение
Сотрудничайте виртуально
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство через изменения
Поощряйте творчество
Творческое сотрудничество
Повышение эффективности работы организации
Развивайте мышление роста
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержите других
Создайте чувство принадлежности
Управление кризисами
Работайте удаленно
Практикуйте служивое лидерство
Культивируйте позитив
Воспитание самостоятельности у других
Практика смирения
Понимание динамики коллектива
Повышение эффективности работы команды
Мастер совместной работы
Лидерство в кризисных ситуациях
Повышение гибкости команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление границами коллектива
Управление командами и отделами
Управление отделом продаж
Руководить инклюзивно
Создайте сплоченную команду
Внедряйте гибкость
Укрепление сотрудничества в команде
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика трансформационного лидерства
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры