Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Team-Mind und Teamleistung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Team-Mind und Teamleistung

Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit

Springer,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die wissenschaftlichen Grundlagen der Teamarbeit – und ihre Bedeutung in der Praxis.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Teamarbeit finden alle gut. Doch in der Praxis hakt es oft an allen Ecken und Enden. Die Autoren bringen wissenschaftliche Erkenntnisse vor allem aus der Psychologie mit der Praxis von Teamarbeit zusammen – ergänzt um viele konkrete Beispiele aus Unternehmen, Medizin, Militär, Leistungssport und Luftfahrt. Das Buch widmet sich den unterschiedlichsten Aspekten von Teams und liefert damit wertvolle Impulse. Wer aber eindeutige Handlungsanweisungen sucht, wird enttäuscht – verständlicherweise, denn einfache Wahrheiten gibt es bei diesem Thema wohl nicht.  

Zusammenfassung

In der Coronakrise treten die Stärken von Teamarbeit deutlicher hervor.

Die Covid-19-Pandemie hat mancherorts zu Stillstand geführt. Vieles ist aber auch in Bewegung gekommen. So berichtete der Vorstand eines Unternehmens, dass Entscheidungen plötzlich viel schneller getroffen wurden. Der Grund: Das Management gab Entscheidungsbefugnisse und Kontrolle ab – und zwar an Teams.

Die Krise schuf Bedingungen, in denen das Potenzial von Teams stärker zur Geltung kam. Dieses Potenzial wurde zwar auch vorher schon beschworen, in der Praxis aber nur selten ausgeschöpft. Das lag weniger an den Teams selbst, sondern eher an der Führung und Steuerung von Teams. Werden zum Beispiel nur Einzel- statt Teamleistungen gefördert und belohnt, bringen Teams keine volle Leistung. Und wo Chefs Entscheidungen nicht an Teams abgeben, bekommen neue Ideen keine Chance, sich zu bewähren.

Die Praxis zeigt sogar: Gerade wo Teams besonders wichtig sind, funktionieren sie oft besonders schlecht – etwa im Gesundheitswesen. So zeigte eine Studie von 2018, dass Mitarbeiter einer großen Universitätsklinik die Realität ihrer Teamarbeit überaus schlecht bewerteten. Sie kritisierten...

Über die Autoren

Der Psychologe und Informatiker Joachim Hasebrook lehrt Human Capital Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Benedikt Hackl lehrt Unternehmensführung und Personal an der Hochschule Baden-Württemberg. Sibyll Rodde ist Psychologin und Psychotherapeutin. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    I. H. vor 1 Jahr
    Zu viele Fachbegriffe ohne Beispiele

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять производительностью
Устанавливать стандарты эффективности
Знать о типах личности
Формировать цифровую культуру
Развивать членов команды
Узнать о новых моделях работы
Поощрять открытость в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Знать принципы организационной культуры
Эффективно делегировать полномочия
Ставить командные цели
Предупреждать когнитивные искажения
Формировать общее видение
Сотрудничать удаленно
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Поощрять креативность
Совместно искать творческие решения
Повышать организационную эффективность
Выработать установку на рост
Управлять внедрением ИИ в командах
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Оказывать людям поддержку
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять кризисом
Работать удаленно
Практиковать лидерство-служение
Сохранять позитивный настрой
Приучать сотрудников к ответственности
Быть образцом скромности
Знать законы групповой динамики
Повышать командную производительность
Освоить навыки сотрудничества
Руководить в периоды кризисов
Повышать гибкость команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Управлять командами и отделами
Управлять командами продаж
Быть инклюзивным лидером
Сплачивать команду
Внедрять организационную гибкость
Развивать сотрудничество в команде
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру