Перейти к содержанию сайта
Team-Mind und Teamleistung
Buch

Team-Mind und Teamleistung

Teamarbeit zwischen Managementmärchen und Arbeitswirklichkeit

Springer, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Teamarbeit finden alle gut. Doch in der Praxis hakt es oft an allen Ecken und Enden. Die Autoren bringen wissenschaftliche Erkenntnisse vor allem aus der Psychologie mit der Praxis von Teamarbeit zusammen – ergänzt um viele konkrete Beispiele aus Unternehmen, Medizin, Militär, Leistungssport und Luftfahrt. Das Buch widmet sich den unterschiedlichsten Aspekten von Teams und liefert damit wertvolle Impulse. Wer aber eindeutige Handlungsanweisungen sucht, wird enttäuscht – verständlicherweise, denn einfache Wahrheiten gibt es bei diesem Thema wohl nicht.  

Zusammenfassung

In der Coronakrise treten die Stärken von Teamarbeit deutlicher hervor.

Die Covid-19-Pandemie hat mancherorts zu Stillstand geführt. Vieles ist aber auch in Bewegung gekommen. So berichtete der Vorstand eines Unternehmens, dass Entscheidungen plötzlich viel schneller getroffen wurden. Der Grund: Das Management gab Entscheidungsbefugnisse und Kontrolle ab – und zwar an Teams.

Die Krise schuf Bedingungen, in denen das Potenzial von Teams stärker zur Geltung kam. Dieses Potenzial wurde zwar auch vorher schon beschworen, in der Praxis aber nur selten ausgeschöpft. Das lag weniger an den Teams selbst, sondern eher an der Führung und Steuerung von Teams. Werden zum Beispiel nur Einzel- statt Teamleistungen gefördert und belohnt, bringen Teams keine volle Leistung. Und wo Chefs Entscheidungen nicht an Teams abgeben, bekommen neue Ideen keine Chance, sich zu bewähren.

Die Praxis zeigt sogar: Gerade wo Teams besonders wichtig sind, funktionieren sie oft besonders schlecht – etwa im Gesundheitswesen. So zeigte eine Studie von 2018, dass Mitarbeiter einer großen Universitätsklinik die Realität ihrer Teamarbeit überaus schlecht bewerteten. Sie kritisierten...

Über die Autoren

Der Psychologe und Informatiker Joachim Hasebrook lehrt Human Capital Management an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Benedikt Hackl lehrt Unternehmensführung und Personal an der Hochschule Baden-Württemberg. Sibyll Rodde ist Psychologin und Psychotherapeutin. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте командную выработку идей
Устанавливайте стандарты эффективности
Изучите типы личности
Создайте цифровую культуру
Развивайте членов команды
Новые модели работы
Поощряйте открытость в общении
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему организационной культуры
Эффективно делегируйте полномочия
Ставьте командные цели
Предупреждайте когнитивные искажения
Формируйте общее видение
Сотрудничайте удаленно
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте креативность
Совместно ищите творческие решения
Повышайте организационную эффективность
Выработайте установку на рост
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своим влиянием лидера
Умейте поддержать людей
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте кризисами
Работайте удаленно
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Сохраняйте позитивный настрой
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему групповой динамики
Повышайте производительность команды
Освойте навыки сотрудничества
Руководите в периоды кризисов
Повышайте гибкость команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте границами команды
Управляйте командами и отделами
Управляйте командами продаж
Будьте инклюзивным лидером
Сплачивайте команду
Внедряйте принципы Agility
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре