Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamentwicklung mit Diversity Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamentwicklung mit Diversity Management

Methoden-Übungen und Tools

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Jeder ist anders. Wie schafft man es, dass trotzdem alle dasselbe wollen?


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Multikulturelle Belegschaften gehören längst zum unternehmerischen Alltag. Wie man als Manager eine bunte Truppe führt und wie man aus der Verschiedenheit der Angestellten Kapital schlägt, fassen die beiden Berater Erika Lüthi und Hans Oberpriller unter dem Stichwort „Diversity-Management“ zusammen. Nun herrscht nicht gerade ein Mangel an Büchern zu dem Thema. Was diesen Ratgeber von ähnlichen Titeln unterscheidet, sind die zahlreichen praktischen Übungen. Interessierte Leser finden nicht nur eine umfangreiche Sammlung von Methoden, sondern auch konkrete Workshopkonzepte, mit denen sie Diversity-Management in ihrem Betrieb umsetzen können. Manche davon scheinen durchaus hilfreich, andere eher unfreiwillig komisch, etwa wenn sich die Mitarbeiter zwecks Befindlichkeitsanalyse „als Obst vorstellen“ müssen. Trotz einiger Redundanzen und Banalitäten: getAbstract empfiehlt das Buch Managern, Personalexperten und Trainern, die dank Diversity von einem globalisierten Arbeitsmarkt profitieren wollen.

Zusammenfassung

Wirtschaftsfaktor Vielfalt

Die Weltwirtschaft ist immer enger vernetzt, und damit verändert sich notwendigerweise auch das klassische Bild des Unternehmens. Reale und imaginäre Grenzen fallen; die Führungsgremien und Belegschaften werden zunehmend internationaler und weiblicher. Waren noch vor einem halben Jahrhundert ausländische Arbeitnehmer oder weibliche Führungskräfte in deutschen Firmen eine Ausnahme, so prägen sie heute das Gesicht vieler Betriebe.

Dieser tief greifende Wandel in Sachen Mitarbeitervielfalt stellt ganz neue Herausforderungen an das Management. Um multikulturelle Belegschaften künftig auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören und ihr vielfältiges Wissen zu nutzen, ist ein Umdenken in der Führung erforderlich. Die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen Individuen, Gruppen oder Standorten müssen in allen Prozessen mit einbezogen werden. Eine solche, als Diversity-Management bezeichnete Führung berücksichtigt nicht nur körperliche, geschlechtliche oder demografische Merkmale, sie geht auch auf kulturelle, religiöse, sprachliche oder fachliche Unterschiede ein. Ziel ist einerseits, dass die Abläufe im Unternehmen trotz kultureller Unterschiede effizient...

Über die Autoren

Erika Lüthi führt als Trainerin und Organisationsentwicklerin die Firma i-conet im schweizerischen Worb. Hans Oberpriller ist Geschäftsführer des Kölner Beratungsunternehmens synetz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать общее видение
Поддерживать личное благополучие
Узнать о разных точках зрения в мире
Управлять внедрением ИИ в командах
Привлекать группы поддержки сотрудников
Мягкие навыки
Поддерживать представителей меньшинств
Сотрудничать удаленно
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Поддерживать социальную инклюзивность
Знать о типах личности
Придерживаться инклюзивности в общении
Быть фасилитатором дискуссий
Повышать командную производительность
Знать о системном неравенстве
Знать о неосознанной предвзятости
Уметь вести разговор
Нанимать разнообразные таланты
Знать о микроагрессии
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Противодействовать микроагрессии
Повышать гибкость команды
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формулировать ключевые ценности
Развивать членов команды
Совместно искать творческие решения
Узнать о социальных сдвигах
Рассматривать другие точки зрения
Сотрудничать с другими отделами
Стимулировать сотрудничество
Управлять границами команды
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить межкультурное общение
Руководить удаленной/гибридной командой
Ориентироваться в корпоративной культуре
Лидерство
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Поддерживать этническую инклюзивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную эффективность
Формировать организационную культуру
Знать принципы организационной культуры
Знать законы групповой динамики
Повышать культурную компетентность
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Сплачивать команду
Освоить навыки сотрудничества
Знать о культурных различиях
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности
Управлять работниками и талантами
Проводить политику разнообразия
Формировать командную культуру