Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamentwicklung mit Diversity Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamentwicklung mit Diversity Management

Methoden-Übungen und Tools

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Jeder ist anders. Wie schafft man es, dass trotzdem alle dasselbe wollen?


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Multikulturelle Belegschaften gehören längst zum unternehmerischen Alltag. Wie man als Manager eine bunte Truppe führt und wie man aus der Verschiedenheit der Angestellten Kapital schlägt, fassen die beiden Berater Erika Lüthi und Hans Oberpriller unter dem Stichwort „Diversity-Management“ zusammen. Nun herrscht nicht gerade ein Mangel an Büchern zu dem Thema. Was diesen Ratgeber von ähnlichen Titeln unterscheidet, sind die zahlreichen praktischen Übungen. Interessierte Leser finden nicht nur eine umfangreiche Sammlung von Methoden, sondern auch konkrete Workshopkonzepte, mit denen sie Diversity-Management in ihrem Betrieb umsetzen können. Manche davon scheinen durchaus hilfreich, andere eher unfreiwillig komisch, etwa wenn sich die Mitarbeiter zwecks Befindlichkeitsanalyse „als Obst vorstellen“ müssen. Trotz einiger Redundanzen und Banalitäten: getAbstract empfiehlt das Buch Managern, Personalexperten und Trainern, die dank Diversity von einem globalisierten Arbeitsmarkt profitieren wollen.

Zusammenfassung

Wirtschaftsfaktor Vielfalt

Die Weltwirtschaft ist immer enger vernetzt, und damit verändert sich notwendigerweise auch das klassische Bild des Unternehmens. Reale und imaginäre Grenzen fallen; die Führungsgremien und Belegschaften werden zunehmend internationaler und weiblicher. Waren noch vor einem halben Jahrhundert ausländische Arbeitnehmer oder weibliche Führungskräfte in deutschen Firmen eine Ausnahme, so prägen sie heute das Gesicht vieler Betriebe.

Dieser tief greifende Wandel in Sachen Mitarbeitervielfalt stellt ganz neue Herausforderungen an das Management. Um multikulturelle Belegschaften künftig auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören und ihr vielfältiges Wissen zu nutzen, ist ein Umdenken in der Führung erforderlich. Die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen Individuen, Gruppen oder Standorten müssen in allen Prozessen mit einbezogen werden. Eine solche, als Diversity-Management bezeichnete Führung berücksichtigt nicht nur körperliche, geschlechtliche oder demografische Merkmale, sie geht auch auf kulturelle, religiöse, sprachliche oder fachliche Unterschiede ein. Ziel ist einerseits, dass die Abläufe im Unternehmen trotz kultureller Unterschiede effizient...

Über die Autoren

Erika Lüthi führt als Trainerin und Organisationsentwicklerin die Firma i-conet im schweizerischen Worb. Hans Oberpriller ist Geschäftsführer des Kölner Beratungsunternehmens synetz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте общее видение
Создание и поддержание благополучия
Откройте для себя глобальные перспективы
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Мягкие навыки
Станьте союзником для членов команды из числа меньшинств
Сотрудничайте виртуально
Практика смирения
Поощряйте творчество
Содействие социально-экономической инклюзивности
Понять типы личности
Общайтесь открыто
Содействие в проведении дискуссий
Повышение эффективности работы команды
Понимание системного неравенства
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Превосходно вести беседу
Набирайте разносторонние таланты
Понимание микроагрессии
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Устранение микроагрессии
Повышение гибкости команды
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Определите основные ценности
Развивайте членов команды
Творческое сотрудничество
Узнайте о сдвигах в обществе
Примите другие точки зрения
Сотрудничество между функциями
Способствовать сотрудничеству
Управление границами коллектива
Управляйте своим лидерским влиянием
Общаться в разных культурах
Руководство удаленными или гибридными командами
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Лидерство
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Содействие этнической инклюзии
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Формирование организационной культуры
Понять организационную культуру
Понимание динамики коллектива
Повышайте свою культурную осведомленность
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Содействие гендерной инклюзии
Содействие нейроинклюзии
Поощряйте вовлечение поколений
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте сплоченную команду
Мастер совместной работы
Понимание культурных различий
Руководить инклюзивно
Создайте инклюзивную культуру
Управление людьми и талантами
Чемпион по разнообразию
Формирование командной культуры