Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamführung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamführung

9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Musketieren: „Alle für einen, einer für alle!“


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Heinz Becker tritt an, um frischgebackenen oder bereits verzweifelten Teamleitern einen Leitfaden für gelungene Teamarbeit in die Hand zu geben. Wie macht man aus egozentrischen Einzelkämpfern eine Mannschaft, die zusammensteht und – dem Titelbild des Büchleins entsprechend – wie ein Mann in die Ruder greift? In neun teilweise erhellenden, teilweise eher seichten Kapiteln gibt Becker handfeste Tipps, mit deren Hilfe Diskussionsrunden fokussiert, Agenda-Setting betrieben und eigenbrötlerische Teammitglieder eingenordet werden sollen. Eingerahmt werden die neun „Kunststücke“ von einer kleinen Fallgeschichte, die einen zunächst missglückten und schließlich doch noch gelingenden Teambildungsprozess plastisch vor Augen führt. Der größte Vorteil des Buches ist seine Schlichtheit. Auf 300 Seiten aufgeblasen – wie das ab und zu vorkommt – wären Beckers Vorschläge sicher nur halb so griffig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Projektmanagern, die mit einfachen Mitteln ein schlagkräftiges Team auf die Beine stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein Teamleiter in der Zwickmühle

Gottfried Sellingstroh startet mit einer Menge Vorschusslorbeeren in seine neue Position als Leiter der Logistikabteilung: Er ist jung, kompetent und vom Vorstand höchstpersönlich protegiert. Doch dann tut sich vor dem Enddreißiger ein Inferno auf: In seiner neuen Abteilung gibt es so viele Machtkämpfe und Feindseligkeiten, dass es nicht lange dauert, bis er mit Spott und heimlichen Sabotageakten zu kämpfen hat. Der vormals so souveräne Erfolgsmensch hat nun regelmäßig Schweißausbrüche, kann keine Nacht mehr ruhig schlafen und verflucht jeden Tag, den er inmitten dieses Teams verbringen muss. Team? Nein, das ist überhaupt kein Team, sondern ein großer Haufen von Einzelkämpfern mit spitzen Ellenbogen. Dabei braucht er gerade jetzt dringend ein Team, das zusammenarbeitet, wenn er die Probleme der Abteilung lösen will. Wie aber kann man aus Einzelkämpfern ein echtes Team machen?

Vielleicht haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt und waren in einer ähnlichen Situation. Dann können Ihnen die folgenden neun „Kunststücke“ genauso weiterhelfen wie dem verzweifelten Teamleiter Sellingstroh.

Erstes Kunststück: Streiten

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Psychologe. Er ist Vorstandsmitglied der Gesellschaft für Neue Phänomenologie und seit 25 Jahren Managementberater und Coach für alle Fragen der Zusammenarbeit in Organisationen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Стимулировать сотрудничество
Организовать процесс создания инноваций
Эффективно решать проблемы
Оптимизировать свой рабочий процесс
Оказывать людям поддержку
Задавать правильные вопросы
Отстаивать новые идеи
Сотрудничать с другими отделами
Сотрудничать удаленно
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать гибкость команды
Управлять коммуникацией в команде
Устанавливать личные границы
Успешно справляться с неопределенностью
Разъяснять корпоративную стратегию
Уметь вести разговор
Мотивировать членов команды
Практиковать осознанность
Мягкие навыки
Совместно искать творческие решения
Руководить удаленной/гибридной командой
Принимать оптимальные решения
Выстраивать отношения с руководством
Сплачивать команду
Разъяснять общие корпоративные цели
Эффективно делегировать полномочия
Уметь влиять на людей
Руководить согласно нормам этики
Уметь убеждать
Рассматривать другие точки зрения
Осуществлять стратегическое руководство
Учиться на своем опыте
Предупреждать когнитивные искажения
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Руководить собой
Управлять командами и отделами
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Инициировать перемены снизу
Вознаграждать сотрудников за вклад
Поощрять креативность
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть инклюзивным лидером
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Воспитывать в себе благодарность
Управлять своим временем
Принимать коллективные решения
Быть образцом скромности
Быть фасилитатором дискуссий
Учиться на продуктивных неудачах
Эффективно проводить совещания