Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamführung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamführung

9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Musketieren: „Alle für einen, einer für alle!“


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Heinz Becker tritt an, um frischgebackenen oder bereits verzweifelten Teamleitern einen Leitfaden für gelungene Teamarbeit in die Hand zu geben. Wie macht man aus egozentrischen Einzelkämpfern eine Mannschaft, die zusammensteht und – dem Titelbild des Büchleins entsprechend – wie ein Mann in die Ruder greift? In neun teilweise erhellenden, teilweise eher seichten Kapiteln gibt Becker handfeste Tipps, mit deren Hilfe Diskussionsrunden fokussiert, Agenda-Setting betrieben und eigenbrötlerische Teammitglieder eingenordet werden sollen. Eingerahmt werden die neun „Kunststücke“ von einer kleinen Fallgeschichte, die einen zunächst missglückten und schließlich doch noch gelingenden Teambildungsprozess plastisch vor Augen führt. Der größte Vorteil des Buches ist seine Schlichtheit. Auf 300 Seiten aufgeblasen – wie das ab und zu vorkommt – wären Beckers Vorschläge sicher nur halb so griffig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Projektmanagern, die mit einfachen Mitteln ein schlagkräftiges Team auf die Beine stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein Teamleiter in der Zwickmühle

Gottfried Sellingstroh startet mit einer Menge Vorschusslorbeeren in seine neue Position als Leiter der Logistikabteilung: Er ist jung, kompetent und vom Vorstand höchstpersönlich protegiert. Doch dann tut sich vor dem Enddreißiger ein Inferno auf: In seiner neuen Abteilung gibt es so viele Machtkämpfe und Feindseligkeiten, dass es nicht lange dauert, bis er mit Spott und heimlichen Sabotageakten zu kämpfen hat. Der vormals so souveräne Erfolgsmensch hat nun regelmäßig Schweißausbrüche, kann keine Nacht mehr ruhig schlafen und verflucht jeden Tag, den er inmitten dieses Teams verbringen muss. Team? Nein, das ist überhaupt kein Team, sondern ein großer Haufen von Einzelkämpfern mit spitzen Ellenbogen. Dabei braucht er gerade jetzt dringend ein Team, das zusammenarbeitet, wenn er die Probleme der Abteilung lösen will. Wie aber kann man aus Einzelkämpfern ein echtes Team machen?

Vielleicht haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt und waren in einer ähnlichen Situation. Dann können Ihnen die folgenden neun „Kunststücke“ genauso weiterhelfen wie dem verzweifelten Teamleiter Sellingstroh.

Erstes Kunststück: Streiten

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Psychologe. Er ist Vorstandsmitglied der Gesellschaft für Neue Phänomenologie und seit 25 Jahren Managementberater und Coach für alle Fragen der Zusammenarbeit in Organisationen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Воспитание самостоятельности у других
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Способствовать сотрудничеству
Организуйте инновации
Решайте проблемы
Оптимизируйте рабочий процесс
Поддержите других
Задавайте вопросы
Поборник новых идей
Сотрудничество между функциями
Сотрудничайте виртуально
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение гибкости команды
Управление общением в команде
Установите границы
Ориентироваться в неопределенности
Сообщите о корпоративной стратегии
Превосходно вести беседу
Мотивируйте свою команду
Практика осознанности
Мягкие навыки
Творческое сотрудничество
Руководство удаленными или гибридными командами
Принимайте правильные решения
Управление
Создайте сплоченную команду
Донести корпоративную цель
Эффективное делегирование
Влиять на других
Руководить этично
Убеждать эффективно
Примите другие точки зрения
Стратегическое лидерство
Учитесь на собственном опыте
Смягчение когнитивных предубеждений
Вести сложные разговоры
Справляйтесь с политикой в офисе
Руководите собой
Управление командами и отделами
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Управление границами коллектива
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Проводите изменения без авторитетов
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поощряйте творчество
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер совместной работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Пропаганда терпимости к неудачам
Руководить инклюзивно
Содействие групповым идеям
Практика благодарности
Управляйте своим временем
Принимайте групповые решения
Практика смирения
Содействие в проведении дискуссий
Примите разумную неудачу
Проводите эффективные совещания