Перейти к содержанию сайта
Teamführung
Buch

Teamführung

9 Kunststücke, mit denen Sie aus Einzelkämpfern eine Mannschaft machen

Frankfurter Allgemeine Buch, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner

Rezension

Heinz Becker tritt an, um frischgebackenen oder bereits verzweifelten Teamleitern einen Leitfaden für gelungene Teamarbeit in die Hand zu geben. Wie macht man aus egozentrischen Einzelkämpfern eine Mannschaft, die zusammensteht und – dem Titelbild des Büchleins entsprechend – wie ein Mann in die Ruder greift? In neun teilweise erhellenden, teilweise eher seichten Kapiteln gibt Becker handfeste Tipps, mit deren Hilfe Diskussionsrunden fokussiert, Agenda-Setting betrieben und eigenbrötlerische Teammitglieder eingenordet werden sollen. Eingerahmt werden die neun „Kunststücke“ von einer kleinen Fallgeschichte, die einen zunächst missglückten und schließlich doch noch gelingenden Teambildungsprozess plastisch vor Augen führt. Der größte Vorteil des Buches ist seine Schlichtheit. Auf 300 Seiten aufgeblasen – wie das ab und zu vorkommt – wären Beckers Vorschläge sicher nur halb so griffig. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Projektmanagern, die mit einfachen Mitteln ein schlagkräftiges Team auf die Beine stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein Teamleiter in der Zwickmühle

Gottfried Sellingstroh startet mit einer Menge Vorschusslorbeeren in seine neue Position als Leiter der Logistikabteilung: Er ist jung, kompetent und vom Vorstand höchstpersönlich protegiert. Doch dann tut sich vor dem Enddreißiger ein Inferno auf: In seiner neuen Abteilung gibt es so viele Machtkämpfe und Feindseligkeiten, dass es nicht lange dauert, bis er mit Spott und heimlichen Sabotageakten zu kämpfen hat. Der vormals so souveräne Erfolgsmensch hat nun regelmäßig Schweißausbrüche, kann keine Nacht mehr ruhig schlafen und verflucht jeden Tag, den er inmitten dieses Teams verbringen muss. Team? Nein, das ist überhaupt kein Team, sondern ein großer Haufen von Einzelkämpfern mit spitzen Ellenbogen. Dabei braucht er gerade jetzt dringend ein Team, das zusammenarbeitet, wenn er die Probleme der Abteilung lösen will. Wie aber kann man aus Einzelkämpfern ein echtes Team machen?

Vielleicht haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt und waren in einer ähnlichen Situation. Dann können Ihnen die folgenden neun „Kunststücke“ genauso weiterhelfen wie dem verzweifelten Teamleiter Sellingstroh.

Erstes Kunststück: Streiten

Über den Autor

Heinz Becker ist Ingenieur und Psychologe. Er ist Vorstandsmitglied der Gesellschaft für Neue Phänomenologie und seit 25 Jahren Managementberater und Coach für alle Fragen der Zusammenarbeit in Organisationen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Направляйте команды в переходе к ИИ
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте сотрудничество
Организуйте процесс создания инноваций
Успешно решайте проблемы
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Умейте поддержать людей
Отстаивайте новые идеи
Сотрудничайте с другими отделами
Сотрудничайте удаленно
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте коммуникацией в команде
Устанавливайте личные границы
Задавайте нужные вопросы
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Разъясняйте корпоративную стратегию
Научитесь вести разговор
Практикуйте осознанность
Софт-скиллз
Совместно ищите творческие решения
Руководите удаленной/гибридной командой
Принимайте оптимальные решения
Выстраивайте отношения с руководством
Сплачивайте команду
Разъясняйте общие корпоративные цели
Эффективно делегируйте полномочия
Научитесь влиять на людей
Руководите согласно нормам этики
Научитесь убеждать
Рассматривайте другие точки зрения
Осуществляйте стратегическое руководство
Учитесь на своем опыте
Предупреждайте когнитивные искажения
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте собой
Управляйте командами и отделами
Управляйте трудными разговорами
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами продаж
Управляйте границами команды
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Инициируйте перемены снизу
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поощряйте креативность
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Освойте навыки сотрудничества
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Воспитывайте терпимость к неудачам
Будьте инклюзивным лидером
Стимулируйте командную выработку идей
Воспитывайте в себе благодарность
Управляйте своим временем
Принимайте коллективные решения
Будьте скромны
Стимулируйте дискуссии
Учитесь на продуктивных неудачах
Эффективно проводите совещания