Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamlead – Führung 4.0

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamlead – Führung 4.0

So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen – Mit Tipps & Checklisten für die Praxis

Springer Gabler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Teams als soziales System verstehen und zur Höchstleistung bringen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Für das zeitgemäße Führen von Projektteams reichen die klassischen Führungskompetenzen nicht aus. Weder werden sie der Dynamik von Teams noch der veränderten Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter gerecht, meinen die Autoren dieses Buches. Im Projektalltag komme es vielmehr darauf an, konkrete Aufgaben zu erledigen. Und zwar gemeinsam. Die Autoren haben 23 Führungsaufgaben identifiziert, die Teams dabei helfen, sich mit vereinten Kräften zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Ein klares, fundiertes und hilfreiches Buch für alle Teamleiter.

Zusammenfassung

Synergetische Führung hilft Teams, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Teamarbeit liegt heute zu einem großen Teil der Wertschöpfung von Unternehmen zugrunde. Moderne Führungskräfte müssen also Teams führen können. Darauf sind herkömmliche Führungsmodelle meist nicht ausgerichtet. Ihnen liegt das klassische Führungsverständnis zugrunde, das für den Erfolg eines Teams die Führungskraft verantwortlich macht. Kraft bestimmter Eigenschaften oder Verhaltensweisen soll in diesem Modell die Führungskraft Leistung und Ergebnis ihres Teams beeinflussen. Das Grundelement ist hier die Beziehung der Führungskraft zum einzelnen Teammitglied. Das aber ignoriert die Komplexität und Dynamik innerhalb von Teams. Richtiger wäre es, das Verhältnis der Führungskraft zum gesamten Team in den Mittelpunkt zu stellen.

Teamführung braucht ein anderes Führungsverständnis, denn Teamarbeit ist mehr als die Summe von Einzelleistungen. Führungskräfte müssen ihr Team dazu bringen, Synergien zu nutzen. Auf diesem Grundgedanken basiert „Teamlead“, ein Modell zur synergetischen Führung. Es umfasst sechs aufeinander aufbauende Systemfunktionen: Differenz-, Ressourcen-, Struktur-, Prozess...

Über die Autoren

Nele Graf lehrt Personal und Organisation, Stephanie Rascher Wirtschaftspsychologie, Andre M. Schmutte marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning. Alle drei sind zudem als Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечение контроля качества
Создайте общее видение
Исполнительное руководство
Личностный рост
Обеспечить обратную связь
Понять организации
Лидерство в кризисных ситуациях
Учитесь на собственном опыте
Понимание культурных различий
Творческое сотрудничество
Руководите собой
Оптимизация производительности труда
Установите стандарты производительности
Создайте чувство принадлежности
Воспитывайте в себе гибкость
Управление общением в команде
Установите и отслеживайте KPI
Возьмите на себя личную ответственность
Обеспечьте психологическую безопасность
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Содействие в проведении дискуссий
Организуйте инновации
Развивайте членов команды
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Понимание подходов к руководству
Мотивируйте свою команду
Создайте сплоченную команду
Эффективное делегирование
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Поймите себя
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы организации
Управление производительностью
Управление отделом продаж
Оптимизация использования ресурсов
Понимание динамики коллектива
Практикуйте служивое лидерство
Новые подходы к руководству
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Развивайте самосознание
Непрерывное совершенствование
Управление проектами
Руководить инклюзивно
Управление
Распределить ресурсы
Лидерство
Оптимизируйте рабочий процесс
Укрепление сотрудничества в команде
Управляйте своим лидерским влиянием
Определите роли
Управление командами и отделами
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Управление ресурсами проекта
Мастер совместной работы
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Управление границами коллектива