Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamlead – Führung 4.0

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teamlead – Führung 4.0

So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen – Mit Tipps & Checklisten für die Praxis

Springer Gabler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Teams als soziales System verstehen und zur Höchstleistung bringen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

Für das zeitgemäße Führen von Projektteams reichen die klassischen Führungskompetenzen nicht aus. Weder werden sie der Dynamik von Teams noch der veränderten Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter gerecht, meinen die Autoren dieses Buches. Im Projektalltag komme es vielmehr darauf an, konkrete Aufgaben zu erledigen. Und zwar gemeinsam. Die Autoren haben 23 Führungsaufgaben identifiziert, die Teams dabei helfen, sich mit vereinten Kräften zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Ein klares, fundiertes und hilfreiches Buch für alle Teamleiter.

Zusammenfassung

Synergetische Führung hilft Teams, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Teamarbeit liegt heute zu einem großen Teil der Wertschöpfung von Unternehmen zugrunde. Moderne Führungskräfte müssen also Teams führen können. Darauf sind herkömmliche Führungsmodelle meist nicht ausgerichtet. Ihnen liegt das klassische Führungsverständnis zugrunde, das für den Erfolg eines Teams die Führungskraft verantwortlich macht. Kraft bestimmter Eigenschaften oder Verhaltensweisen soll in diesem Modell die Führungskraft Leistung und Ergebnis ihres Teams beeinflussen. Das Grundelement ist hier die Beziehung der Führungskraft zum einzelnen Teammitglied. Das aber ignoriert die Komplexität und Dynamik innerhalb von Teams. Richtiger wäre es, das Verhältnis der Führungskraft zum gesamten Team in den Mittelpunkt zu stellen.

Teamführung braucht ein anderes Führungsverständnis, denn Teamarbeit ist mehr als die Summe von Einzelleistungen. Führungskräfte müssen ihr Team dazu bringen, Synergien zu nutzen. Auf diesem Grundgedanken basiert „Teamlead“, ein Modell zur synergetischen Führung. Es umfasst sechs aufeinander aufbauende Systemfunktionen: Differenz-, Ressourcen-, Struktur-, Prozess...

Über die Autoren

Nele Graf lehrt Personal und Organisation, Stephanie Rascher Wirtschaftspsychologie, Andre M. Schmutte marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning. Alle drei sind zudem als Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать контроль качества
Формировать общее видение
Исполнительное руководство
Личностный рост
Предоставлять обратную связь
Знать принципы работы организаций
Руководить в периоды кризисов
Учиться на своем опыте
Знать о культурных различиях
Совместно искать творческие решения
Руководить собой
Повышать производительность персонала
Устанавливать стандарты эффективности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать гибкость
Управлять коммуникацией в команде
Устанавливать и отслеживать KPI
Брать на себя ответственность
Обеспечивать психологическую безопасность
Обеспечивать подотчетность команды
Быть фасилитатором дискуссий
Организовать процесс создания инноваций
Развивать членов команды
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Знать о разных подходах к лидерству
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Эффективно делегировать полномочия
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Сотрудничать с другими отделами
Повышать организационную эффективность
Управлять производительностью
Управлять командами продаж
Оптимизировать использование ресурсов
Знать законы групповой динамики
Практиковать лидерство-служение
Узнать о новых подходах к лидерству
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать самоосознание
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять проектами
Быть инклюзивным лидером
Управление
Распределять ресурсы
Лидерство
Оптимизировать свой рабочий процесс
Развивать сотрудничество в команде
Управлять своим лидерским влиянием
Определять должностные роли
Управлять командами и отделами
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Управлять проектными ресурсами
Освоить навыки сотрудничества
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять границами команды