Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teams & Teamentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teams & Teamentwicklung

Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Vahlen,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Geben Sie Ihrem Team Hilfe zur Selbsthilfe.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten. Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.

Zusammenfassung

Gestalten Sie Ihr Team aus wenigen Personen, die einander vertrauen und dieselben Werte teilen.

Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe, denn es arbeitet auf ein gemeinsames Ziel hin, pflegt gemeinsame Werte und eine gemeinsame Vorstellung davon, wie das Ziel erreicht werden kann. Als ideale Teamgröße nennen Studien den Durchschnittswert von 4,7 Personen. Wichtig ist, dass alle Teammitglieder an der Zielerreichung mitarbeiten. Teams sind von jedem einzelnen ihrer Mitglieder abhängig.

Als Teamgestalter müssen Sie zuallererst Ihr Team richtig zusammenstellen. Dabei ist es besonders wichtig, dass die Teammitglieder einander vertrauen. Auch sollten sie einander mit ihren jeweiligen Stärken ergänzen.

Sie als Teamgestalter haben die Führungsaufgabe. Beeinflussen Sie die Bewegungen des Teams subtil in die richtige Richtung, anstatt hart durchzugreifen. Das gelingt, indem Sie die Werte der einzelnen Teammitglieder betrachten. Aus Werten ergeben sich Ziele und Motive. Zusammen bestimmen sie die Persönlichkeit und das Verhalten von Menschen, ja, im Verhalten zeigen sie sich erst. Entsprechend wichtig ist es also, dass die Werte der einzelnen Teammitglieder...

Über die Autoren

Die Wirtschaftspsychologin Svenja Hofert bildet mit ihrer Firma Teamworks GTQ Teamgestalter aus und hat als Sachbuchautorin mehr als 30 Bücher geschrieben. Der Volkswirt und Kommunikationspsychologe Thorsten Visbal ist ebenfalls Geschäftsführer von Teamworks GTQ und ist als Coach, Mediator und Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Будущее работы
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Практикуйте служивое лидерство
Новые модели работы
Творческое сотрудничество
Внедрение коучинга для руководителей
Управление общением в команде
Управление отделом продаж
Понимание культурных различий
Создайте общее видение
Поддержка карьеры членов команды
Возьмите на себя личную ответственность
Занимайтесь поиском работы
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Решайте проблемы
Примите другие точки зрения
Развивайте самообладание
Внедрение программ коучинга
Воспитывайте в себе гибкость
Справляйтесь с трудными людьми
Управление кризисами
Понять организационную культуру
Понимание социального поведения
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Мягкие навыки
Понимание организационного поведения
Сотрудничайте виртуально
Вести сложные разговоры
Тренировать людей
Повышение гибкости команды
Поддержите других
Понять эмоции
Вызов предположениям
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Работайте удаленно
Будьте эмоционально интеллигентны
Создайте сплоченную команду
Содействие в проведении дискуссий
Управляйте своими эмоциями
Лидерство в кризисных ситуациях
Ориентироваться в неопределенности
Обеспечьте психологическую безопасность
Лидерство через изменения
Руководите собой
Определите роли
Укрепление сотрудничества в команде
Понять типы личности
Развивайте самосознание
Лидерство
Управление границами коллектива
Поймите себя
Практика трансформационного лидерства
Преодолевать трудности лидерства
Повышение эффективности работы команды
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание динамики коллектива