Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teams & Teamentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Teams & Teamentwicklung

Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Vahlen,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Geben Sie Ihrem Team Hilfe zur Selbsthilfe.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten. Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.

Zusammenfassung

Gestalten Sie Ihr Team aus wenigen Personen, die einander vertrauen und dieselben Werte teilen.

Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe, denn es arbeitet auf ein gemeinsames Ziel hin, pflegt gemeinsame Werte und eine gemeinsame Vorstellung davon, wie das Ziel erreicht werden kann. Als ideale Teamgröße nennen Studien den Durchschnittswert von 4,7 Personen. Wichtig ist, dass alle Teammitglieder an der Zielerreichung mitarbeiten. Teams sind von jedem einzelnen ihrer Mitglieder abhängig.

Als Teamgestalter müssen Sie zuallererst Ihr Team richtig zusammenstellen. Dabei ist es besonders wichtig, dass die Teammitglieder einander vertrauen. Auch sollten sie einander mit ihren jeweiligen Stärken ergänzen.

Sie als Teamgestalter haben die Führungsaufgabe. Beeinflussen Sie die Bewegungen des Teams subtil in die richtige Richtung, anstatt hart durchzugreifen. Das gelingt, indem Sie die Werte der einzelnen Teammitglieder betrachten. Aus Werten ergeben sich Ziele und Motive. Zusammen bestimmen sie die Persönlichkeit und das Verhalten von Menschen, ja, im Verhalten zeigen sie sich erst. Entsprechend wichtig ist es also, dass die Werte der einzelnen Teammitglieder...

Über die Autoren

Die Wirtschaftspsychologin Svenja Hofert bildet mit ihrer Firma Teamworks GTQ Teamgestalter aus und hat als Sachbuchautorin mehr als 30 Bücher geschrieben. Der Volkswirt und Kommunikationspsychologe Thorsten Visbal ist ebenfalls Geschäftsführer von Teamworks GTQ und ist als Coach, Mediator und Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Будущее работы
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать лидерство-служение
Узнать о новых моделях работы
Совместно искать творческие решения
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять коммуникацией в команде
Управлять командами продаж
Знать о культурных различиях
Формировать общее видение
Помогать членам команды строить карьеру
Брать на себя ответственность
Настроить работу для себя
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Эффективно решать проблемы
Рассматривать другие точки зрения
Развивать навыки самоконтроля
Внедрять программы коучинга
Воспитывать гибкость
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять кризисом
Знать принципы организационной культуры
Понимать социальное поведение
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Мягкие навыки
Понимать организационное поведение
Сотрудничать удаленно
Управлять трудными разговорами
Проводить коучинг сотрудников
Повышать гибкость команды
Оказывать людям поддержку
Знать о природе эмоций
Подвергать сомнению предположения
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Работать удаленно
Развивать эмоциональный интеллект
Сплачивать команду
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять своими эмоциями
Руководить в периоды кризисов
Успешно справляться с неопределенностью
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Определять должностные роли
Развивать сотрудничество в команде
Знать о типах личности
Развивать самоосознание
Лидерство
Управлять границами команды
Понимать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать командную эффективность
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать законы групповой динамики