Перейти к содержанию сайта
Teams & Teamentwicklung
Buch

Teams & Teamentwicklung

Wie Teams funktionieren und wann sie effektiv arbeiten

Vahlen, 2021 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Die Vorzüge von Teamarbeit sind bekannt. Doch sie können nur ausgeschöpft werden, wenn das Team richtig zusammengestellt ist und gelernt hat, produktiv zusammenzuarbeiten. Das sicherzustellen, ist Aufgabe des Teamentwicklers. Die Autoren erläutern, was zu dieser Rolle gehört und wie Sie darin erfolgreich sein können. Dabei greifen sie auf zahlreiche Modelle vor allem aus der Psychologie zurück, zeigen aber auch, was daraus für die Praxis der Teamentwicklung folgt. Hier liegen auch die Stärken des Buches, da die Autoren aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen.

Zusammenfassung

Gestalten Sie Ihr Team aus wenigen Personen, die einander vertrauen und dieselben Werte teilen.

Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe, denn es arbeitet auf ein gemeinsames Ziel hin, pflegt gemeinsame Werte und eine gemeinsame Vorstellung davon, wie das Ziel erreicht werden kann. Als ideale Teamgröße nennen Studien den Durchschnittswert von 4,7 Personen. Wichtig ist, dass alle Teammitglieder an der Zielerreichung mitarbeiten. Teams sind von jedem einzelnen ihrer Mitglieder abhängig.

Als Teamgestalter müssen Sie zuallererst Ihr Team richtig zusammenstellen. Dabei ist es besonders wichtig, dass die Teammitglieder einander vertrauen. Auch sollten sie einander mit ihren jeweiligen Stärken ergänzen.

Sie als Teamgestalter haben die Führungsaufgabe. Beeinflussen Sie die Bewegungen des Teams subtil in die richtige Richtung, anstatt hart durchzugreifen. Das gelingt, indem Sie die Werte der einzelnen Teammitglieder betrachten. Aus Werten ergeben sich Ziele und Motive. Zusammen bestimmen sie die Persönlichkeit und das Verhalten von Menschen, ja, im Verhalten zeigen sie sich erst. Entsprechend wichtig ist es also, dass die Werte der einzelnen Teammitglieder...

Über die Autoren

Die Wirtschaftspsychologin Svenja Hofert bildet mit ihrer Firma Teamworks GTQ Teamgestalter aus und hat als Sachbuchautorin mehr als 30 Bücher geschrieben. Der Volkswirt und Kommunikationspsychologe Thorsten Visbal ist ebenfalls Geschäftsführer von Teamworks GTQ und ist als Coach, Mediator und Berater tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Будущее работы
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Практикуйте лидерство-служение
Новые модели работы
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте коммуникацией в команде
Совместно ищите творческие решения
Управляйте командами продаж
Изучите тему культурных различий
Формируйте общее видение
Помогайте членам команды строить карьеру
Берите на себя личную ответственность
Настройте работу для себя
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте программы коучинга
Успешно решайте проблемы
Рассматривайте другие точки зрения
Развивайте навыки самоконтроля
Воспитывайте гибкость
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте кризисами
Изучите тему организационной культуры
Изучите тему социального поведения
Повышайте производительность команды
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Софт-скиллз
Понимать организационное поведение
Сотрудничайте удаленно
Управляйте трудными разговорами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте гибкость команды
Освойте навыки межличностного общения
Умейте поддержать людей
Изучите тему эмоций
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте командами и отделами
Работайте удаленно
Развивайте эмоциональный интеллект
Сплачивайте команду
Стимулируйте дискуссии
Управляйте своими эмоциями
Руководите в периоды кризисов
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Определяйте должностные роли
Укрепить командное сотрудничество
Изучите типы личности
Развивайте самоосознание
Лидерство
Управляйте границами команды
Научитесь понимать себя
Практикуйте трансформационное лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте командной эффективностью
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте членов команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите тему групповой динамики