Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

The Excellence Dividend

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

The Excellence Dividend

Mit Begeisterung arbeiten und sichere Jobs erhalten in digitalen Zeiten

Vahlen,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tom Peters bleibt bei seinem Mantra: Spitzenleistungen sind die sicherste Wette auf die Zukunft.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Unternehmerische Spitzenleistungen sind das Lebensthema von Tom Peters. Sein erstes Buch dazu, Auf der Suche nach Spitzenleistungen, wurde 1982 zu einem Riesenerfolg. Jahrzehnte später stellt er seine Prinzipien in einen neuen Kontext: Es geht um das wirtschaftliche Überleben in stürmischen Zeiten. Automatisierung und künstliche Intelligenz werden Millionen Arbeitsplätze pulverisieren. Die beste Überlebensstrategie sind, na klar, Spitzenleistungen auf allen Ebenen. Wie das geht, zeigt Peters anhand einer Fülle von Beispielen. Eine Fundgrube für jede Führungskraft.

Zusammenfassung

Spitzenleistung ist immer die beste Option für die Zukunft.

1982 erschien der Bestseller Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Damals steckte die US-Wirtschaft in einer schweren Rezession. Die Arbeitslosigkeit lag bei 10,8 Prozent. Branchen wie die Automobilindustrie, Stahlproduzenten, Elektronik oder der Bankensektor ächzten unter dem Druck japanischer Wettbewerber. MBA-Programme prägten die amerikanische Managementkultur. Strategie und Kennzahlen standen im Mittelpunkt. Die japanische Führungsphilosophie setzte hingegen auf kontinuierliche Verbesserungen. Der Schlüssel dafür war das leidenschaftliche Engagement der Mitarbeiter. Das Buch Auf der Suche nach Spitzenleistungen konnte damals die Aufmerksamkeit auf die wirklich wichtigen Dinge lenken, auf die Förderung von Mitarbeitern, Qualität, Design und Innovation.

Heute wächst eine neue Gefahr heran, die in den nächsten Jahren und Jahrzehnten für Erschütterungen sorgen wird. Nach einer Studie der Oxford University könnten in den nächsten 20 Jahren 50 Prozent der Büroarbeitsplätze in den USA der Automatisierung dank künstlicher Intelligenz zum Opfer fallen. Der Silicon-Valley-Unternehmer...

Über den Autor

Tom Peters ist Bestsellerautor und einer der einflussreichsten Managementdenker der Gegenwart. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управление
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Сплачивать команду
Обрести смысл
Формировать командную культуру
Управлять работниками и талантами
Управлять талантами
Управлять границами команды
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Оптимизировать свой рабочий процесс
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять личной репутацией
Личностный рост
Быть образцом скромности
Нанимать разнообразные таланты
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Обрести свое предназначение
Успешно справляться с неопределенностью
Мягкие навыки
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать карьеру
Использовать свои сильные стороны
Освоить навыки межличностного общения
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать личный бренд
Браться за трудные задачи
Ориентироваться в офисной политике
Определить свои сильные стороны
Расти как женщине-лидеру
Управлять командами и отделами
Планировать карьеру
Быть образцом искренности
Выстраивать отношения с руководством
Оценить свои навыки
Понимать себя
Разрабатывать стратегии найма
Развивать самоосознание
Избавиться от синдрома самозванца
Выстраивать бренд работодателя
Развивать сотрудничество в команде
Нанимать персонал
Избавиться от неуверенности в себе
Руководить собой
Строить карьеру специалистки
Освоить навыки сотрудничества
Оценивать кандидатов
Стимулировать сотрудничество
Формировать свой имидж
Сотрудничать с другими отделами
Правильно слушать