Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

The Power of AI in Financial Planning and Forecasting

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

The Power of AI in Financial Planning and Forecasting

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

If you’re like many CFOs, you probably wish your budgeting, financial planning, and forecasting processes were less rigid, more nimble, and more adaptive — learn how to leverage the power of AI systems to drive change at your organization.


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Applicable
  • Hot Topic

Recommendation

Many CFOs are weighed down by cumbersome, rigid approaches to budgeting, financial planning, and forecasting. CFOs who leverage the potential of AI systems to “turbocharge” these processes can dramatically boost productivity while benefiting from more accurate predictions. Gain insights to help your firm navigate its digital transformation, and gain a broad view of the steps you must take to embrace “dynamic steering,” harnessing powerful algorithms, driver-based calculations, and data automation to ensure your firm stays competitive, as new technologies disrupt nearly every sector.

Summary

CFOs who leverage AI insights can “turbocharge” planning and forecasting.

At many companies, financial planning, budget creation, and forecasting processes can be sluggish, manual, and inflexible. Sometimes, creating an annual strategy can even take several months, which means planning does not reflect real-time data, making organizations less agile and adaptive. AI systems can “turbocharge” firms’ planning and forecasting processes, helping companies become faster and more responsive, while making predictions more accurate.

Organizations that leverage a process known as “dynamic steering” integrate powerful AI and machine-learning algorithms, driver-based calculation, and data automation to accomplish the following: run multiple potential scenarios simultaneously; improve the accuracy of financial predictions...

About the Authors

Aaron Arnoldsen, Mike Beyer, Hardik Sheth, Michael Demyttenaere, Anna Oberauer, Shervin Khodabandeh, and Rajesh Yanamandra are professionals with Boston Consulting Group.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Корпоративные финансы
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта в продажах
Управление
Производство и логистика
Продажи
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Используйте искусственный интеллект для оптимизации товарных запасов
Используйте искусственный интеллект для планирования пополнения запасов
Цифровая трансформация
Использование искусственного интеллекта для планирования производства
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Использование искусственного интеллекта для управления
Стратегия цифровой трансформации
Использование искусственного интеллекта для моделирования рисков
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Трансформация ИИ
Использование искусственного интеллекта для планирования ресурсов
Используйте искусственный интеллект для прогнозирования продаж
Использование искусственного интеллекта для прогнозирования спроса
Использование искусственного интеллекта в финансах
Использование искусственного интеллекта для финансового прогнозирования