Перейти к содержанию сайта
To do List: Management
Livre

To do List: Management

+ 40 plans d’action & planning + 130 best practices

Éditions Vuibert, 2013 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pratique, efficace et accessible, ce guide de survie du parfait manager vous aidera à évoluer avec assurance et à survivre dans le monde sans pitié de l’entreprise. David Balzeau et Arnaud Moulin, tous deux formateurs, consultants et rompus aux pratiques du management et de l’efficacité commerciale, proposent une mine d’outils pratiques, 40 plans d’action sous forme de fiches synthétisées et 130 ‘best practices’ à mettre en œuvre dans votre quotidien professionnel. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les leaders, responsables d’équipe ou spécialistes des ressources humaines qui souhaitent réviser, voire découvrir le b.a.-ba du management.

Résumé

Les 5 piliers managériaux

Pour être un manager efficace et capable de diriger une équipe, il est important de développer les 5 dimensions managériales suivantes :

  1. Être cadre : Assumer votre rôle de cadre vous permettra de ‘définir le périmètre d’autonomie des collaborateurs’. Assurez-vous de poser un cadre rigoureux et précis qui permettra à vos collaborateurs d’identifier leurs missions et de comprendre le sens de leur travail. Trouvez le juste équilibre entre discipline et souplesse. Faire respecter un cadre trop rigide étouffe la créativité et la prise d’initiative mais poser un cadre trop tolérant peut être perçu comme un manque de fermeté. Conscients de leurs responsabilités et des procédures à respecter, vos collaborateurs seront plus performants et rigoureux.
  2. Être manager : Cette dimension managériale implique de gérer ‘la performance et la motivation de votre équipe’. Utilisez la méthode SMART pour fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui soient :
  • Spécifiques : Votre équipe doit clairement identifier l’objectif ...

À propos des auteurs

David Balzeau est consultant formateur chez Process Consultants, un organisme de formation spécialisé dans le management et l’efficacité commerciale. Arnaud Moulin est dirigeant et fondateur de Process Consultants.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Привлекайте и нанимайте персонал
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Корпоративные финансы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте рисками
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Навыки для работы
Правильно расставляйте приоритеты
Формируйте свой имидж
Управляйте собой
Лидерство
Высшее руководство
Устанавливайте стандарты эффективности
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте лидеров
Применяйте дисциплинарные меры
Занимайтесь коучингом сотрудников
Руководите слияниями и поглощениями
Берите на себя личную ответственность
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте коммуникацией в команде
Выстраивайте отношения с руководством
Повышайте организационную эффективность
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Развивайте эмоциональный интеллект
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте командами и отделами
Управляйте производительностью
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Проявляйте эмпатию
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Управляйте трудными разговорами
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своим временем
Овладейте деловым этикетом
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте свою продуктивность
Используйте невербальный язык
Успешно проходите собеседования
Ориентируйтесь в офисной политике
Освойте навыки сотрудничества
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Развивайте членов команды
Управляйте кризисами
Управляйте талантами
Работайте удаленно
Управляйте командной эффективностью
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте инклюзивным лидером
Добейтесь успеха на новой работе
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Повышайте производительность команды
Изучите тему общения
Управляйте командами продаж
Управляйте отношениями с сотрудниками
Умейте поддержать людей
Руководите в периоды кризисов
Проводите собеседования с кандидатами
Эффективно общайтесь