Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

To do List: Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

To do List: Management

+ 40 plans d’action & planning + 130 best practices

Éditions Vuibert,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Management mode d’emploi.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pratique, efficace et accessible, ce guide de survie du parfait manager vous aidera à évoluer avec assurance et à survivre dans le monde sans pitié de l’entreprise. David Balzeau et Arnaud Moulin, tous deux formateurs, consultants et rompus aux pratiques du management et de l’efficacité commerciale, proposent une mine d’outils pratiques, 40 plans d’action sous forme de fiches synthétisées et 130 ‘best practices’ à mettre en œuvre dans votre quotidien professionnel. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les leaders, responsables d’équipe ou spécialistes des ressources humaines qui souhaitent réviser, voire découvrir le b.a.-ba du management.

Résumé

Les 5 piliers managériaux

Pour être un manager efficace et capable de diriger une équipe, il est important de développer les 5 dimensions managériales suivantes :

  1. Être cadre : Assumer votre rôle de cadre vous permettra de ‘définir le périmètre d’autonomie des collaborateurs’. Assurez-vous de poser un cadre rigoureux et précis qui permettra à vos collaborateurs d’identifier leurs missions et de comprendre le sens de leur travail. Trouvez le juste équilibre entre discipline et souplesse. Faire respecter un cadre trop rigide étouffe la créativité et la prise d’initiative mais poser un cadre trop tolérant peut être perçu comme un manque de fermeté. Conscients de leurs responsabilités et des procédures à respecter, vos collaborateurs seront plus performants et rigoureux.
  2. Être manager : Cette dimension managériale implique de gérer ‘la performance et la motivation de votre équipe’. Utilisez la méthode SMART pour fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui soient :
  • Spécifiques : Votre équipe doit clairement identifier l’objectif ...

À propos des auteurs

David Balzeau est consultant formateur chez Process Consultants, un organisme de formation spécialisé dans le management et l’efficacité commerciale. Arnaud Moulin est dirigeant et fondateur de Process Consultants.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Продвигайте свою карьеру
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Корпоративные финансы
Инвестиции и слияния и поглощения
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Управление рисками
Управление
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Приоритет мастера
Установите стандарты производительности
Применять дисциплинарные меры
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководитель отдела слияний и поглощений
Адаптация стиля общения
Будьте эмоционально интеллигентны
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение эффективности работы организации
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понимание динамики коллектива
Лидерство через изменения
Руководите собой
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своим временем
Освойте деловой этикет
Вести сложные разговоры
Укрепление сотрудничества в команде
Превосходное собеседование
Станьте более продуктивным
Общайтесь невербально
Развивать лидеров
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Справляйтесь с политикой в офисе
Развивайте членов команды
Управление кризисами
Управление талантами
Установите и отслеживайте KPI
Работайте удаленно
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Управление общением в команде
Преодолевать трудности лидерства
Ориентироваться в неопределенности
Добейтесь успеха на новой работе
Управление изменениями
Овладейте навыками межличностного общения
Тренировать людей
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Практикуйте служивое лидерство
Понимание коммуникации
Управление отношениями с сотрудниками
Управление отделом продаж
Исполнительное руководство
Управление производительностью
Управление
Поддержите других
Мягкие навыки
Проведение собеседований с кандидатами
Лидерство в кризисных ситуациях
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства
Управление командами и отделами
Руководство удаленными или гибридными командами
Общайтесь эффективно
Управление людьми и талантами