Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

To do List: Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

To do List: Management

+ 40 plans d’action & planning + 130 best practices

Éditions Vuibert,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Management mode d’emploi.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Pratique, efficace et accessible, ce guide de survie du parfait manager vous aidera à évoluer avec assurance et à survivre dans le monde sans pitié de l’entreprise. David Balzeau et Arnaud Moulin, tous deux formateurs, consultants et rompus aux pratiques du management et de l’efficacité commerciale, proposent une mine d’outils pratiques, 40 plans d’action sous forme de fiches synthétisées et 130 ‘best practices’ à mettre en œuvre dans votre quotidien professionnel. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent à tous les leaders, responsables d’équipe ou spécialistes des ressources humaines qui souhaitent réviser, voire découvrir le b.a.-ba du management.

Résumé

Les 5 piliers managériaux

Pour être un manager efficace et capable de diriger une équipe, il est important de développer les 5 dimensions managériales suivantes :

  1. Être cadre : Assumer votre rôle de cadre vous permettra de ‘définir le périmètre d’autonomie des collaborateurs’. Assurez-vous de poser un cadre rigoureux et précis qui permettra à vos collaborateurs d’identifier leurs missions et de comprendre le sens de leur travail. Trouvez le juste équilibre entre discipline et souplesse. Faire respecter un cadre trop rigide étouffe la créativité et la prise d’initiative mais poser un cadre trop tolérant peut être perçu comme un manque de fermeté. Conscients de leurs responsabilités et des procédures à respecter, vos collaborateurs seront plus performants et rigoureux.
  2. Être manager : Cette dimension managériale implique de gérer ‘la performance et la motivation de votre équipe’. Utilisez la méthode SMART pour fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs qui soient :
  • Spécifiques : Votre équipe doit clairement identifier l’objectif ...

À propos des auteurs

David Balzeau est consultant formateur chez Process Consultants, un organisme de formation spécialisé dans le management et l’efficacité commerciale. Arnaud Moulin est dirigeant et fondateur de Process Consultants.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Корпоративные финансы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять рисками
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Правильно расставлять приоритеты
Устанавливать стандарты эффективности
Применять дисциплинарные меры
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить слияниями и поглощениями
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать организационную эффективность
Формировать организационную культуру
Проявлять эмпатию
Знать законы групповой динамики
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Управлять своими эмоциями
Управлять своим временем
Овладеть деловым этикетом
Управлять трудными разговорами
Развивать сотрудничество в команде
Успешно проходить собеседования
Повышать личную продуктивность
Использовать невербальный язык
Развивать лидеров
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Развивать членов команды
Управлять кризисом
Управлять талантами
Устанавливать и отслеживать KPI
Работать удаленно
Повышать командную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Управлять коммуникацией в команде
Справляться с трудными задачами лидера
Успешно справляться с неопределенностью
Добиваться успеха на новой работе
Управлять изменениями
Освоить навыки межличностного общения
Проводить коучинг сотрудников
Повышать командную производительность
Лидерство
Практиковать лидерство-служение
Знать законы общения
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами продаж
Исполнительное руководство
Управлять производительностью
Выстраивать отношения с руководством
Оказывать людям поддержку
Мягкие навыки
Проводить собеседования с кандидатами
Руководить в периоды кризисов
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять командами и отделами
Руководить удаленной/гибридной командой
Общаться эффективно
Управлять работниками и талантами