Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transformando a Gestão de Projetos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transformando a Gestão de Projetos

Um paradigma essencial para colocar em ação o seu planejamento estratégico

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Esta coleção concisa de dicas e ferramentas vai ajudar todos os gestores de projetos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A gestão de projetos está cada vez mais sofisticada, mas com muita frequência os projetos ultrapassam o orçamento e o prazo final. Apoiando-se em décadas de experiência em desenvolvimento de software e outras iniciativas, Duane Petersen compartilha um plano para a elaboração de projetos mais realista e correta. Quer você seja um gerente de projeto, empregador ou cliente potencial em busca de uma melhor gestão para os projetos que lidera, os conselhos de Petersen vão ampliar as suas chances de resultados bem-sucedidos.

Resumo

Os planejadores estratégicos e os gerentes de projeto precisam colaborar mais.

Os planejadores estratégicos e gerentes de projeto muitas vezes pensam e se comunicam de maneiras diferentes, impedindo-os de trabalhar em prol de objetivos comuns. Inclua um gerente de projeto em cada equipe de planejamento estratégico para obter bons insights desde o início.

Os planejadores estratégicos podem melhorar os resultados do projeto, ajudando os gerentes de projeto a compreenderem melhor o processo e o panorama geral do plano estratégico. Os planejadores estratégicos devem evitar o favoritismo, ter o respaldo da organização do cliente, enfrentar os problemas de frente, estar dispostos a questionar as estruturas organizacionais existentes e gerir os relacionamentos internos e externos.

A gestão de projetos precisa aprimorar as suas práticas.

Os gerentes de projeto também têm espaço para desenvolvimento. A gestão de projetos precisa estimar melhor os parâmetros do cronograma e orçamento logo no início dos trabalhos. É preciso muita dedicação profissional para produzir resultados consistentes e satisfatórios ao lidar com variáveis como gestão de risco...

Sobre a autora

Duane Petersen é consultor e CEO da UltiMentors, empresa que oferece treinamento para gerentes de projeto e seus clientes.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строительство
Консалтинг
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять капиталом
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Разрабатывать продуктовые стратегии
Лучшие практики отрасли консалтинга
Повышать командную производительность
Осуществлять стратегическое руководство
Навыки работы на рабочем месте
Повышать организационную эффективность
Внедрять программы коучинга
Управлять рисками
Общаться с заинтересованными сторонами
Управлять разработкой продуктов
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Разъяснять корпоративную стратегию
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать трансформационное лидерство
Трансформировать стратегию в действия
Оценивать инвестиционные проекты
Повышать личную продуктивность
Управлять изменениями
Добиваться отличных результатов
Ставить цели и достигать их
Рассматривать другие точки зрения
Подходить к общению стратегически
Развивать сотрудничество в команде
Правильно расставлять приоритеты
Оптимизировать использование ресурсов
Применять методологию Scrum
Управлять проектными ресурсами
Уметь составлять личный бюджет
Анализировать и контролировать затраты
Сотрудничать с другими отделами
Применять стратегическое мышление
Управлять работниками и талантами
Контролировать финансовые результаты
Управлять стейкхолдерами проектов
Освоить бюджетирование
Повышать гибкость команды
Руководить операционным планированием
Освоить навыки сотрудничества
Вести стратегическое планирование
Обеспечивать контроль качества
Управление
Внедрять организационную гибкость
Управлять проектными рисками
Управлять объемом и бюджетом проектов
Планировать и осуществлять проекты
Управлять своим временем
Управлять проектными сроками
Управлять проектами