Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transformando a Gestão de Projetos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transformando a Gestão de Projetos

Um paradigma essencial para colocar em ação o seu planejamento estratégico

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Esta coleção concisa de dicas e ferramentas vai ajudar todos os gestores de projetos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A gestão de projetos está cada vez mais sofisticada, mas com muita frequência os projetos ultrapassam o orçamento e o prazo final. Apoiando-se em décadas de experiência em desenvolvimento de software e outras iniciativas, Duane Petersen compartilha um plano para a elaboração de projetos mais realista e correta. Quer você seja um gerente de projeto, empregador ou cliente potencial em busca de uma melhor gestão para os projetos que lidera, os conselhos de Petersen vão ampliar as suas chances de resultados bem-sucedidos.

Resumo

Os planejadores estratégicos e os gerentes de projeto precisam colaborar mais.

Os planejadores estratégicos e gerentes de projeto muitas vezes pensam e se comunicam de maneiras diferentes, impedindo-os de trabalhar em prol de objetivos comuns. Inclua um gerente de projeto em cada equipe de planejamento estratégico para obter bons insights desde o início.

Os planejadores estratégicos podem melhorar os resultados do projeto, ajudando os gerentes de projeto a compreenderem melhor o processo e o panorama geral do plano estratégico. Os planejadores estratégicos devem evitar o favoritismo, ter o respaldo da organização do cliente, enfrentar os problemas de frente, estar dispostos a questionar as estruturas organizacionais existentes e gerir os relacionamentos internos e externos.

A gestão de projetos precisa aprimorar as suas práticas.

Os gerentes de projeto também têm espaço para desenvolvimento. A gestão de projetos precisa estimar melhor os parâmetros do cronograma e orçamento logo no início dos trabalhos. É preciso muita dedicação profissional para produzir resultados consistentes e satisfatórios ao lidar com variáveis como gestão de risco...

Sobre a autora

Duane Petersen é consultor e CEO da UltiMentors, empresa que oferece treinamento para gerentes de projeto e seus clientes.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте финансовую грамотность
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Строительство
Консалтинговая индустрия
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Управление капиталом
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Управление командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Мягкие навыки
Определите стратегию продукта
Лучшие практики консалтинга
Повышение эффективности работы команды
Стратегическое лидерство
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы организации
Внедрение программ коучинга
Управление рисками
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Разработка продуктов
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Сообщите о корпоративной стратегии
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Практика трансформационного лидерства
Превратите стратегию в действие
Оценка инвестиционных проектов
Станьте более продуктивным
Управление изменениями
Стремиться к совершенству
Ставьте и достигайте цели
Примите другие точки зрения
Общайтесь стратегически
Укрепление сотрудничества в команде
Приоритет мастера
Оптимизация использования ресурсов
Применяйте Scrum
Управление ресурсами проекта
Освоить составление личного бюджета
Анализ и контроль расходов
Сотрудничество между функциями
Думайте стратегически
Управление людьми и талантами
Контроль финансовых показателей
Управление заинтересованными сторонами проекта
Мастер-бюджетирование
Повышение гибкости команды
Ведущее оперативное планирование
Мастер совместной работы
Планируйте стратегически
Обеспечение контроля качества
Управление
Внедряйте гибкость
Управление рисками проекта
Управление объемом и бюджетом проекта
Планирование и выполнение проектов
Управляйте своим временем
Управление сроками проекта
Управление проектами