Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transnationales Management der Human-Ressourcen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Transnationales Management der Human-Ressourcen

Das 4P-Modell des Glocalpreneuring

Luchterhand,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Personalmanagement war einmal, jetzt heisst es: Glocalpreneuring!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Prof. Dr. Martin Hilb hat hier ein Lehrbuch über transnationales Personalmanagement für Wirtschaftsstudierende und Praktiker in internationalen Unternehmen geschrieben. Darin vermittelt er einen zweckmässigen und praktikablen Konzeptrahmen zu dessen Umsetzung. Neben Instrumentarien und konkreten Vorschlägen für die Verwirklichung dieser hohen Stufe des Personalmanagements bietet das Buch aber auch einen glaubwürdigen und analytischen Hintergrund. Die Fallstudien, viele Grafiken und Modelldarstellungen, die konkreten Beurteilungs- und Fragebögen unterstützen den Text und machen ihn anschaulich und verständlich. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Wirtschaftsstudenten, Führungskräften und Praktikern in internationalen Unternehmen und solchen, die expandieren und transnational tätig werden möchten.

Zusammenfassung

Unternehmen und Menschen bewegen sich in Richtung einer "glokalen" Zivilisation, einer Zivilisation mit globaler und lokaler Sichtweise. Damit ist eine Weltordnung mit gemeinsamen Werten, Prozessen und Strukturen gemeint, in der Länder und Kulturen offener für wechselseitigen Einfluss werden. Eine Weltordnung, in der Menschen unterschiedlicher Ideologien und Werthaltungen zusammenarbeiten und im Wettbewerb stehen, ohne dass einer Ideologie der Vorrang vor einer anderen gegeben wird. Transnationale Unternehmen sollten die wertvollen komparativen und übertragbaren Stärken der Kulturen, in denen sie tätig sind, nutzen. Sie benötigen dazu ein Personalmanagement, das sich an einer glokalen Unternehmensvision (globale Effektivität und lokale Flexibilität) orientiert. Ausserdem brauchen sie einen systematischen und zweckmässigen Konzeptrahmen, in dem die Funktionen wie Führung, Qualität des Arbeitslebens, Leistungsbeurteilung und Honorierung, Personalentwicklung und Evaluation integriert sind. Um in Zukunft zu den Gewinnern im weltweiten Handel und Wandel zu gehören, benötigen international tätige Unternehmen in ihrem Management "Glocalpreneurs", Führungskräfte, die nach globaler Integration...

Über den Autor

Professor Dr. Martin Hilb, vormals Mitglied der Geschäftsführung eines internationalen Chemieunternehmens, leitet das Institut für Führung und Personalmanagement und lehrt an der Universität St. Gallen (Schweiz), der University Dallas/Texas (USA) und am European Institute for Advanced Studies in Management in Brüssel (Belgien). Er ist Autor zahlreicher Bücher, darunter Integrierte Erfolgsbewertung von Unternehmen, Management der Human-Ressourcen - Neue Führungskonzepte im Praxistest, Management by Mentoring, Integriertes Personal-Management, jeweils im Luchterhand Verlag erschienen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Карьера
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Предпринимательство
Лидерство
Управление талантами
Проведение обзоров эффективности
Управление корпоративными коммуникациями
Практика трансформационного лидерства
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь эффективно
Управление обучением и развитием
Общайтесь прозрачно
Развивайте членов команды
Отдел кадров
Управление вознаграждением
Управление командами и отделами
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь стратегически
Развивать лидеров
Оцените кандидатов
Управление
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Общаться в разных культурах
Откройте для себя глобальные перспективы
Управление внутренними коммуникациями
Управление людьми и талантами
Установите справедливую оплату труда
Понимание экономики человеческих ресурсов
Работа за границей
Сотрудничество между функциями
Создайте стратегию найма
Оцените сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Набирайте разносторонние таланты
Привлекайте и нанимайте таланты
Поддерживайте открытое общение
Способствовать сотрудничеству
Мастер совместной работы