Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travailler en équipe

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travailler en équipe

De la règle des deux pizzas au nunchi, les 44 meilleurs modèles pour former des équipes performantes

Alisio,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Découvrez les multiples facettes du travail en équipe et comment améliorer votre processus décisionnel dans cette configuration pour obtenir un avantage concurrentiel décisif.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le travail en équipe peut donner lieu à un certain nombre de difficultés et susciter de nombreux questionnements, notamment concernant la taille idéale de l’équipe, le partage des responsabilités ou une éventuelle mésentente au sein du groupe. Pour en décrypter les défis, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler analysent trois de ses composantes fondamentales : la résolution de problèmes, l’atteinte des objectifs et l’instauration d’un climat de confiance. Améliorer le processus décisionnel dans chacun de ces trois axes permettra, selon eux, de fluidifier les relations de travail au sein de l’équipe et de renforcer l’esprit collectif.

Résumé

Ce qui différencie une bonne équipe d’une mauvaise, c’est sa capacité à trouver des solutions.

L’une des questions principales concernant le travail en équipe est celle du nombre idéal de coéquipiers. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, affirme que c’est la « règle des deux pizzas » qui doit s’appliquer. Cela revient à définir un nombre de personnes que l’on pourrait nourrir avec deux grandes pizzas, soit entre 4 et 7 coéquipiers. En outre, résoudre les problèmes au sein d’une équipe implique de savoir dans quelle phase de développement elle se trouve. Le « modèle de Tuckman », du nom d’un psychologue américain, identifie cinq étapes de développement : l’orientation, la confrontation, la coopération, la performance et la dissolution.

Par ailleurs, il est normal que des frictions existent au sein d’une équipe, notamment entre ceux qui lancent les idées et ceux qui les mettent en œuvre. Cependant, force est de constater que le travail des uns (les « visionnaires ») est indissociable de celui des autres (les « faiseurs »). Le télétravail est également source de division au sein de l’équipe. Il a fait une entrée...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus de 1 million d’exemplaires dans le monde, et de Tout accomplir.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Лидерство
Управление командами и отделами
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Развивайте членов команды
Справиться со стрессом
Овладейте навыками межличностного общения
Превратите стратегию в действие
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Развивайте самосознание
Практика трансформационного лидерства
Создайте общее видение
Формирование культуры безопасности
Творческое сотрудничество
Эффективное делегирование
Преодолевайте трудности
Навыки работы на рабочем месте
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика осознанности
Понять типы личности
Станьте более продуктивным
Будьте эмоционально интеллигентны
Справляйтесь с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Поддержите других
Повышение гибкости команды
Практика благодарности
Установите командные цели
Создайте инклюзивную культуру
Укрепляйте свою устойчивость
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте открытое общение
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Оптимизируйте рабочий процесс
Жить хорошо
Пропаганда терпимости к неудачам
Понимание динамики коллектива
Улучшите свое психическое здоровье
Сотрудничайте виртуально
Управление отделом продаж
Ставьте и достигайте цели
Установите границы
Осмельтесь быть уязвимыми
Способствовать сотрудничеству
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Работайте удаленно
Создайте сплоченную команду
Практикуйте служивое лидерство
Культивируйте позитив
Практика смирения
Мотивируйте свою команду
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте чувство принадлежности
Формирование командной культуры
Завоевать доверие людей
Повышение эффективности работы команды
Обеспечьте психологическую безопасность