Skip navigation
Travailler en équipe
Livre

Travailler en équipe

De la règle des deux pizzas au nunchi, les 44 meilleurs modèles pour former des équipes performantes

Alisio, 2024 more...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le travail en équipe peut donner lieu à un certain nombre de difficultés et susciter de nombreux questionnements, notamment concernant la taille idéale de l’équipe, le partage des responsabilités ou une éventuelle mésentente au sein du groupe. Pour en décrypter les défis, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler analysent trois de ses composantes fondamentales : la résolution de problèmes, l’atteinte des objectifs et l’instauration d’un climat de confiance. Améliorer le processus décisionnel dans chacun de ces trois axes permettra, selon eux, de fluidifier les relations de travail au sein de l’équipe et de renforcer l’esprit collectif.

Résumé

Ce qui différencie une bonne équipe d’une mauvaise, c’est sa capacité à trouver des solutions.

L’une des questions principales concernant le travail en équipe est celle du nombre idéal de coéquipiers. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, affirme que c’est la « règle des deux pizzas » qui doit s’appliquer. Cela revient à définir un nombre de personnes que l’on pourrait nourrir avec deux grandes pizzas, soit entre 4 et 7 coéquipiers. En outre, résoudre les problèmes au sein d’une équipe implique de savoir dans quelle phase de développement elle se trouve. Le « modèle de Tuckman », du nom d’un psychologue américain, identifie cinq étapes de développement : l’orientation, la confrontation, la coopération, la performance et la dissolution.

Par ailleurs, il est normal que des frictions existent au sein d’une équipe, notamment entre ceux qui lancent les idées et ceux qui les mettent en œuvre. Cependant, force est de constater que le travail des uns (les « visionnaires ») est indissociable de celui des autres (les « faiseurs »). Le télétravail est également source de division au sein de l’équipe. Il a fait une entrée...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus de 1 million d’exemplaires dans le monde, et de Tout accomplir.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Развивайте членов команды
Рассматривайте другие точки зрения
Управляйте стрессом
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте трансформационное лидерство
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему неосознанной предвзятости
Совместно ищите творческие решения
Развивайте самоосознание
Формируйте общее видение
Создайте культуру безопасности
Эффективно делегируйте полномочия
Преодолевайте трудности
Навыки для работы
Ориентируйтесь в офисной политике
Практикуйте осознанность
Изучите типы личности
Повышайте свою продуктивность
Управляйте своими эмоциями
Развивайте эмоциональный интеллект
Умейте общаться с трудными людьми
Умейте поддержать людей
Повышайте гибкость команды
Воспитывайте в себе благодарность
Ставьте командные цели
Формируйте культуру инклюзивности
Повышайте психологическую устойчивость
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки сотрудничества
Поддерживайте личное благополучие
Поощряйте открытость в общении
Управляйте людьми и талантами
Управляйте границами команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Живите полной жизнью
Воспитывайте терпимость к неудачам
Изучите тему групповой динамики
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте командами продаж
Ставьте цели и достигайте их
Устанавливайте личные границы
Сотрудничайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте производительность команды
Работайте удаленно
Сплачивайте команду
Практикуйте лидерство-служение
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте скромны
Мотивируйте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Содействуйте командной культуре
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте командной эффективностью
Укрепляйте психологическую безопасность