Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travailler en équipe

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Travailler en équipe

De la règle des deux pizzas au nunchi, les 44 meilleurs modèles pour former des équipes performantes

Alisio,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Découvrez les multiples facettes du travail en équipe et comment améliorer votre processus décisionnel dans cette configuration pour obtenir un avantage concurrentiel décisif.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le travail en équipe peut donner lieu à un certain nombre de difficultés et susciter de nombreux questionnements, notamment concernant la taille idéale de l’équipe, le partage des responsabilités ou une éventuelle mésentente au sein du groupe. Pour en décrypter les défis, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler analysent trois de ses composantes fondamentales : la résolution de problèmes, l’atteinte des objectifs et l’instauration d’un climat de confiance. Améliorer le processus décisionnel dans chacun de ces trois axes permettra, selon eux, de fluidifier les relations de travail au sein de l’équipe et de renforcer l’esprit collectif.

Résumé

Ce qui différencie une bonne équipe d’une mauvaise, c’est sa capacité à trouver des solutions.

L’une des questions principales concernant le travail en équipe est celle du nombre idéal de coéquipiers. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, affirme que c’est la « règle des deux pizzas » qui doit s’appliquer. Cela revient à définir un nombre de personnes que l’on pourrait nourrir avec deux grandes pizzas, soit entre 4 et 7 coéquipiers. En outre, résoudre les problèmes au sein d’une équipe implique de savoir dans quelle phase de développement elle se trouve. Le « modèle de Tuckman », du nom d’un psychologue américain, identifie cinq étapes de développement : l’orientation, la confrontation, la coopération, la performance et la dissolution.

Par ailleurs, il est normal que des frictions existent au sein d’une équipe, notamment entre ceux qui lancent les idées et ceux qui les mettent en œuvre. Cependant, force est de constater que le travail des uns (les « visionnaires ») est indissociable de celui des autres (les « faiseurs »). Le télétravail est également source de division au sein de l’équipe. Il a fait une entrée...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus de 1 million d’exemplaires dans le monde, et de Tout accomplir.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Управлять командами и отделами
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Развивать членов команды
Управлять стрессом
Освоить навыки межличностного общения
Трансформировать стратегию в действия
Знать о неосознанной предвзятости
Развивать самоосознание
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать общее видение
Формировать культуру безопасности
Совместно искать творческие решения
Эффективно делегировать полномочия
Преодолевать трудности
Навыки работы на рабочем месте
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать осознанность
Знать о типах личности
Повышать личную продуктивность
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять своими эмоциями
Оказывать людям поддержку
Повышать гибкость команды
Воспитывать в себе благодарность
Ставить командные цели
Формировать культуру инклюзивности
Укреплять психологическую устойчивость
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать личное благополучие
Поощрять открытость в общении
Управлять работниками и талантами
Управлять границами команды
Оптимизировать свой рабочий процесс
Жить полной жизнью
Воспитывать терпимость к неудачам
Знать законы групповой динамики
Поддерживать психическое здоровье
Сотрудничать удаленно
Управлять командами продаж
Ставить цели и достигать их
Устанавливать личные границы
Показывать свою уязвимость
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Работать удаленно
Сплачивать команду
Практиковать лидерство-служение
Сохранять позитивный настрой
Быть образцом скромности
Мотивировать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность