Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Überleben in der neuen Arbeitswelt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Überleben in der neuen Arbeitswelt

Desksharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. – Survival Guide für Manager und Mitarbeiter

metropolitan,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die „Arbeitswelt 4.0“ ist da – machen Sie sich fit für die neuen Anforderungen.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

New Work sowie die Megatrends Digitalisierung und Globalisierung bringen eine völlig neue Flexibilität mit sich: in Bezug auf Arbeitsorganisation, Arbeitsort und Arbeitszeit. Doch die Transformation fordert Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Welche Handlungsfelder wichtig werden und was getan werden kann, um der Arbeitswelt 4.0 zum Erfolg zu verhelfen, erläutert dieses praxisorientierte Buch. Die Autorinnen erläutern die Hintergründe der neuen Flexibilität und geben psychologisch fundierte, oft höchst detaillierte Tipps. Eine klare Leseempfehlung für eigentlich jeden Berufstätigen!

Zusammenfassung

Das Konzept „Arbeitswelt 4.0“ zeichnet sich aus durch technisch ermöglichte Flexibilität in puncto Arbeitszeit, -ort und -organisation.

Viele Unternehmen gestalten Arbeit gerade völlig neu – allen voran große Konzerne wie Microsoft und Google, aber auch Siemens, BMW oder die Deutsche Bank. Feste Bürostrukturen haben ausgedient. Doch die neue Flexibilität betrifft nicht nur den Arbeitsort, sondern auch die Arbeitszeit und die Organisation der Arbeit. Die Transformation orientiert sich am Konzept „New Work“ und nutzt Ansätze wie Open Space, Desksharing, mobiles Arbeiten oder Homeoffice. Für solche flexiblen Arbeitsformen sprechen übrigens handfeste wirtschaftliche Gründe: 20 bis 30 Prozent der Schreibtische könnten künftig eingespart werden. Kein im Wettbewerb stehendes Unternehmen wird dieses Potenzial ignorieren. 

Insgesamt spricht man angesichts der neuen, umfassenden Flexibilität von einer Arbeitswelt 4.0. In diesem Konzept laufen mehrere Trends der letzten Jahrzehnte zusammen, allen voran Digitalisierung und Globalisierung. Diese Trends stellen bisherige Geschäfts-, Arbeits- und Lebensmodelle auf den Kopf. Vielen Menschen macht das Angst. Diese Angst müssen...

Über die Autorinnen

Ingrid Britz-Averkamp ist Gründerin von workisfaction, einer Beratungsagentur mit Schwerpunkt New Work. Christine Eich-Fangmeier ist dort als strategische HR-Beraterin und Coachin tätig. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. vor 5 Jahren
    Es ist natürlich schwierig, den Innovationsgrad des Fachbuchs anhand einer Zusammenfassung zu beurteilen, aber ich lese hier nur die bereits bekannten Theorien aus der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dass Kommunikation in dieser Phase immens wichtig ist, ist auch kein neuer Hut und ansonsten wird zu einem neuen Führungsverhalten der Vorgesetzten geraten, welches bereits zig Mal im vergangenen Jahr (seit der aktuellen Working from Home Phase) angeraten wurde... ich lese hier nur wenig innovatives.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Руководить согласно нормам этики
Освоить межкультурное общение
Управлять внедрением ИИ в командах
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать законы групповой динамики
Быть фасилитатором дискуссий
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять границами команды
Поощрять креативность
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Формировать цифровую культуру
Узнать о новых технологиях для работы
Улучшать опыт сотрудников
Уметь вести разговор
Руководить в периоды кризисов
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать законы общения
Знать основы организационных изменений
Ясно излагать мысли
Выработать установку на рост
Эффективно делегировать полномочия
Укреплять чувство принадлежности к команде
Браться за трудные задачи
Формировать культуру инноваций
Освоить цифровые инструменты
Отстаивать новые идеи
Придерживаться инклюзивности в общении
Воспитывать гибкость
Будущее работы
Руководить собой
Поддерживать возрастную инклюзивность
Управлять изменениями
Уметь адаптироваться к переменам
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Узнать о новых подходах к лидерству
Справляться с трудными задачами лидера
Общаться эффективно
Повышать командную эффективность
Повышать гибкость команды
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Оказывать людям поддержку
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом скромности
Инициировать перемены снизу
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о разных подходах к лидерству
Предлагать гибкие условия работы
Лидерство
Управлять коммуникацией в команде
Сотрудничать удаленно
Использовать цифровые средства общения
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Работать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Освоить навыки сотрудничества
Управлять работниками и талантами
Придерживаться прозрачности в общении
Позитивно принимать перемены
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Поощрять открытость в общении
Развивать сотрудничество в команде
Узнать о новых моделях работы
Руководить удаленной/гибридной командой
Стимулировать сотрудничество
Практиковать трансформационное лидерство
Улучшать дизайн рабочего пространства