Перейти к содержанию сайта
Überleben in der neuen Arbeitswelt
Buch

Überleben in der neuen Arbeitswelt

Desksharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. – Survival Guide für Manager und Mitarbeiter

metropolitan, 2020 подробнее...


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

New Work sowie die Megatrends Digitalisierung und Globalisierung bringen eine völlig neue Flexibilität mit sich: in Bezug auf Arbeitsorganisation, Arbeitsort und Arbeitszeit. Doch die Transformation fordert Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen. Welche Handlungsfelder wichtig werden und was getan werden kann, um der Arbeitswelt 4.0 zum Erfolg zu verhelfen, erläutert dieses praxisorientierte Buch. Die Autorinnen erläutern die Hintergründe der neuen Flexibilität und geben psychologisch fundierte, oft höchst detaillierte Tipps. Eine klare Leseempfehlung für eigentlich jeden Berufstätigen!

Zusammenfassung

Das Konzept „Arbeitswelt 4.0“ zeichnet sich aus durch technisch ermöglichte Flexibilität in puncto Arbeitszeit, -ort und -organisation.

Viele Unternehmen gestalten Arbeit gerade völlig neu – allen voran große Konzerne wie Microsoft und Google, aber auch Siemens, BMW oder die Deutsche Bank. Feste Bürostrukturen haben ausgedient. Doch die neue Flexibilität betrifft nicht nur den Arbeitsort, sondern auch die Arbeitszeit und die Organisation der Arbeit. Die Transformation orientiert sich am Konzept „New Work“ und nutzt Ansätze wie Open Space, Desksharing, mobiles Arbeiten oder Homeoffice. Für solche flexiblen Arbeitsformen sprechen übrigens handfeste wirtschaftliche Gründe: 20 bis 30 Prozent der Schreibtische könnten künftig eingespart werden. Kein im Wettbewerb stehendes Unternehmen wird dieses Potenzial ignorieren. 

Insgesamt spricht man angesichts der neuen, umfassenden Flexibilität von einer Arbeitswelt 4.0. In diesem Konzept laufen mehrere Trends der letzten Jahrzehnte zusammen, allen voran Digitalisierung und Globalisierung. Diese Trends stellen bisherige Geschäfts-, Arbeits- und Lebensmodelle auf den Kopf. Vielen Menschen macht das Angst. Diese Angst müssen...

Über die Autorinnen

Ingrid Britz-Averkamp ist Gründerin von workisfaction, einer Beratungsagentur mit Schwerpunkt New Work. Christine Eich-Fangmeier ist dort als strategische HR-Beraterin und Coachin tätig. 


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. vor 5 Jahren
    Es ist natürlich schwierig, den Innovationsgrad des Fachbuchs anhand einer Zusammenfassung zu beurteilen, aber ich lese hier nur die bereits bekannten Theorien aus der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dass Kommunikation in dieser Phase immens wichtig ist, ist auch kein neuer Hut und ansonsten wird zu einem neuen Führungsverhalten der Vorgesetzten geraten, welches bereits zig Mal im vergangenen Jahr (seit der aktuellen Working from Home Phase) angeraten wurde... ich lese hier nur wenig innovatives.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Руководите согласно нормам этики
Работайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Поощряйте открытость в общении
Высшее руководство
Освойте межкультурное общение
Изучите тему групповой динамики
Поддерживайте нейроинклюзивность
Изучите тему организационных изменений
Управляйте границами команды
Поощряйте креативность
Стратегия цифровой трансформации
Сплачивайте команду
Стимулируйте дискуссии
Осуществляйте стратегическое руководство
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Создайте цифровую культуру
Новые технологии для работы
Научитесь вести разговор
Руководите в периоды кризисов
Управляйте изменениями
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте гибкость команды
Изучите тему общения
Эффективно делегируйте полномочия
Научитесь адаптироваться к переменам
Сотрудничайте с другими отделами
Выработайте установку на рост
Воспитывайте гибкость
Направляйте команды в переходе к ИИ
Укрепляйте психологическую безопасность
Ясно излагайте мысли
Формируйте культуру инноваций
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Освойте цифровые инструменты
Беритесь за трудные задачи
Будьте скромны
Руководите людьми в периоды перемен
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Управляйте собой
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Будущее работы
Умейте поддержать людей
Отстаивайте новые идеи
Стимулируйте сотрудничество
Новые подходы к лидерству
Навигируйте лидерскими вызовами
Эффективно общайтесь
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Управляйте командами и отделами
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командами продаж
Укрепить командное сотрудничество
Инициируйте перемены снизу
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Предлагайте гибкие условия работы
Сотрудничайте удаленно
Управляйте коммуникацией в команде
Новые модели работы
Лидерство
Позитивно принимайте перемены
Практикуйте лидерство-служение
Используйте цифровые средства в общении
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Придерживайтесь прозрачности в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Улучшайте дизайн рабочего пространства