Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Um CEO Faz Apenas Três Coisas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Um CEO Faz Apenas Três Coisas

Encontrando o seu foco como executivo de topo

Trey Taylor,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trey Taylor aconselha os CEOs a se concentrarem em três coisas – cultura, talentos e números.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Trey Taylor aconselha os CEOs a se concentrarem em três coisas – cultura, talentos e números. Todos os CEOs devem estar muito bem cientes dos seus valores e pontos fortes e, em seguida, incorporar estes valores na sua organização para moldar uma cultura totalmente comprometida com os princípios corretos. O conhecimento prático de Taylor e suas ilustrações relevantes vão ajudar você a enxergar com clareza o que realmente importa nos negócios e na liderança executiva.

Resumo

Para ter sucesso como CEO, você deve dominar a capacidade de foco.

Os diretores executivos devem se concentrar nas coisas certas. Os CEOs de sucesso investem o seu tempo no pessoal, na cultura corporativa e nos números. Cada um desses fatores críticos de sucesso nos negócios impulsiona os demais.

Normalmente, os CEOs têm à disposição o conhecimento, a visão e as informações para tomar decisões sobre pessoas, números e cultura. Nas demais áreas eles devem delegar. Devido às exigências do cargo, eles não devem se envolver com trabalho desnecessário. CEOs que não conseguem liderar a cultura, as pessoas e os números logo acabam notando que estes elementos do negócio avançam sem eles. A cultura se desenvolve sem direção. As pessoas entram em muitas empresas sem um escrutínio deliberado e cuidadoso. E os números não param.

Potencialize a sua autoconsciência para se tornar um grande CEO.

Os grandes CEOs se esforçam primeiro para conhecer a si mesmos, suas motivações, forças, fraquezas e valores. Eles sabem que as emoções e o intelecto influenciam suas escolhas, tornando-os quem são e forjando suas crenças. Os CEOs de sucesso medem o impacto das suas decisões...

Sobre o autor

Trey Taylor é diretor executivo da trinity | blue, uma consultoria para altos executivos. Ele tem experiência em tecnologia, serviços financeiros, capital de risco e desenvolvimento imobiliário. Ele é também um palestrante muito requisitado.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Контролировать финансовые результаты
Проводить политику разнообразия
Повышать командную эффективность
Оценивать кандидатов
Формировать культуру безопасности
Повышать культурную компетентность
Управлять работниками и талантами
Управлять талантами
Быть образцом скромности
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Проводить непрерывное совершенствование
Мотивировать членов команды
Поощрять клиентоориентированность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Принимать окончательные решения о найме
Формировать культуру инноваций
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Обрести свое предназначение
Кейсы из практики высшего руководства
Формировать культуру обучения
Сплачивать команду
Повышать организационную эффективность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Нанимать персонал
Планировать финансовые результаты
Разъяснять общие корпоративные цели
Управлять своим лидерским влиянием
Выстраивать бренд работодателя
Нанимать разнообразные таланты
Ставить бизнес-цели
Разрабатывать стратегии найма
Развивать навыки самоконтроля
Формировать командную культуру
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру инклюзивности
Исполнительное руководство
Знать принципы организационной культуры
Формировать культуру безопасности
Развивать самоосознание
Руководить собой
Устанавливать и отслеживать KPI
Работать с финансовыми показателями
Быть образцом искренности
Понимать себя
Формулировать ключевые ценности
Формировать организационную культуру