Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Um CEO Faz Apenas Três Coisas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Um CEO Faz Apenas Três Coisas

Encontrando o seu foco como executivo de topo

Trey Taylor,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trey Taylor aconselha os CEOs a se concentrarem em três coisas – cultura, talentos e números.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Trey Taylor aconselha os CEOs a se concentrarem em três coisas – cultura, talentos e números. Todos os CEOs devem estar muito bem cientes dos seus valores e pontos fortes e, em seguida, incorporar estes valores na sua organização para moldar uma cultura totalmente comprometida com os princípios corretos. O conhecimento prático de Taylor e suas ilustrações relevantes vão ajudar você a enxergar com clareza o que realmente importa nos negócios e na liderança executiva.

Resumo

Para ter sucesso como CEO, você deve dominar a capacidade de foco.

Os diretores executivos devem se concentrar nas coisas certas. Os CEOs de sucesso investem o seu tempo no pessoal, na cultura corporativa e nos números. Cada um desses fatores críticos de sucesso nos negócios impulsiona os demais.

Normalmente, os CEOs têm à disposição o conhecimento, a visão e as informações para tomar decisões sobre pessoas, números e cultura. Nas demais áreas eles devem delegar. Devido às exigências do cargo, eles não devem se envolver com trabalho desnecessário. CEOs que não conseguem liderar a cultura, as pessoas e os números logo acabam notando que estes elementos do negócio avançam sem eles. A cultura se desenvolve sem direção. As pessoas entram em muitas empresas sem um escrutínio deliberado e cuidadoso. E os números não param.

Potencialize a sua autoconsciência para se tornar um grande CEO.

Os grandes CEOs se esforçam primeiro para conhecer a si mesmos, suas motivações, forças, fraquezas e valores. Eles sabem que as emoções e o intelecto influenciam suas escolhas, tornando-os quem são e forjando suas crenças. Os CEOs de sucesso medem o impacto das suas decisões...

Sobre o autor

Trey Taylor é diretor executivo da trinity | blue, uma consultoria para altos executivos. Ele tem experiência em tecnologia, serviços financeiros, capital de risco e desenvolvimento imobiliário. Ele é também um palestrante muito requisitado.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Контроль финансовых показателей
Чемпион по разнообразию
Повышение эффективности работы команды
Оцените кандидатов
Формирование культуры безопасности
Повышайте свою культурную осведомленность
Управление людьми и талантами
Управление талантами
Практика смирения
Культивируйте позитив
Осмельтесь быть уязвимыми
Непрерывное совершенствование
Мотивируйте свою команду
Продвижение клиентоориентированности
Вознаграждение за вклад сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте чувство принадлежности
Примите окончательное решение о найме
Поддерживайте культуру инноваций
Принимайте правильные решения
Управление производительностью
Найдите свое предназначение
Кейсы по лидерству руководителей
Поощряйте культуру обучения
Создайте сплоченную команду
Повышение эффективности работы организации
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Привлекайте и нанимайте таланты
План Финансовые показатели
Донести корпоративную цель
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте свой бренд работодателя
Набирайте разносторонние таланты
Установите бизнес-цели
Создайте стратегию найма
Развивайте самообладание
Формирование командной культуры
Формирование цифровой культуры
Создайте инклюзивную культуру
Исполнительное руководство
Понять организационную культуру
Формирование культуры безопасности
Развивайте самосознание
Руководите собой
Установите и отслеживайте KPI
Основные финансовые показатели
Будьте подлинными
Поймите себя
Определите основные ценности
Формирование организационной культуры