Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Cultura de Segurança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Cultura de Segurança

Construa um ambiente de trabalho em que as pessoas pensem, colaborem e inovem

Sense & Respond,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Um local de trabalho onde as pessoas se sentem física, emocional e psicologicamente seguras favorece a sua criatividade.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Aumente a criatividade e inovação dos seus funcionários, ao criar um ambiente de segurança. Provavelmente, você reduzirá os fracassos, diz Alla Weinberg, CEO da Spoke & Wheel. Após os desastres com a aeronave 737 Max, a Boeing descobriu que seus funcionários conheciam alguns dos problemas, mas não os revelaram por insegurança. Weinberg descreve como transformar a segurança física, emocional e psicológica em valores corporativos fortes. Ela aconselha você a promover os exercícios de segurança em reuniões, para que os funcionários adotem esses valores e formem equipes fortes e coesas.

Resumo

As empresas sem uma cultura de segurança são muito penalizadas.

Após dois desastres aéreos, a Boeing interrompeu a produção das aeronaves 737 Max, investigou as causas dos acidentes e concluiu que a cultura da corporação contribuía para elas. Os funcionários temiam perder seus empregos se denunciassem os problemas que conheciam. Como parte da solução, a Boeing demitiu o seu CEO. Criar um ambiente de expressão livre é um processo contínuo. A insegurança dos funcionários prejudica o trabalho de equipe e a inovação.

Um ambiente corporativo seguro depende principalmente da liderança da empresa. Nele, os funcionários participam das reuniões, fazem perguntas, admitem seus erros, discordam e pedem ajuda. Reflita sobre uma experiência sua de segurança e como isso permitiu ao seu grupo inovar e lidar com os desafios. Identifique quais aspectos fizeram você se sentir seguro. Identifique algumas pessoas importantes para o sucesso do seu trabalho e quais comportamentos você gostaria de ver. Analise o que se passa com os grupos de partes interessadas relacionadas a você, e com quem você se sente mais seguro, com seus colegas, funcionários ou superiores. Escreva e reflita...

Sobre a autora

Alla Weinberg, CEO da Spoke & Wheel, é especialista em relações no local de trabalho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Освоить навыки межличностного общения
Уметь адаптироваться к переменам
Исполнительное руководство
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Формировать свой имидж
Обрести смысл
Осуществлять стратегическое руководство
Воспитывать гибкость
Инициировать перемены снизу
Предупреждать когнитивные искажения
Практиковать осознанность
Укреплять уверенность в себе
Проводить коучинг сотрудников
Преодолевать трудности
Справляться с трудными задачами лидера
Уметь общаться с трудными людьми
Руководить в периоды кризисов
Жить осознанно
Формулировать ключевые ценности
Повышать вовлеченность сотрудников
Оказывать людям поддержку
Знать о типах личности
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать навыки самоконтроля
Лидерство
Жить полной жизнью
Знать о природе эмоций
Руководить согласно нормам этики
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать культуру обучения
Развивать сотрудничество в команде
Обрести свое предназначение
Руководить в периоды перемен
Успешно справляться с неопределенностью
Повышать командную эффективность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Приучать сотрудников к ответственности
Понимать себя
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Воспитывать в себе благодарность
Развивать эмоциональный интеллект
Проявлять эмпатию
Выработать установку на рост
Улучшать опыт сотрудников
Формировать организационную культуру
Поощрять открытость в общении
Развивать самоосознание
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Поощрять креативность
Поддерживать психическое здоровье
Руководить собой
Практиковать трансформационное лидерство
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Быть образцом искренности
Сохранять позитивный настрой
Формировать культуру безопасности
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать личное благополучие
Управлять своими эмоциями
Мотивировать членов команды
Воспитывать терпимость к неудачам
Сплачивать команду
Поощрять эксперименты
Управлять стрессом
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать командную культуру
Формировать культуру безопасности
Показывать свою уязвимость
Обеспечивать психологическую безопасность