Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Em vez de formar equipes com líderes, crie equipes de líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Проводить коучинг сотрудников
Узнать о культурных тенденциях
Уметь концентрироваться
Инновации
Управлять своими клиентами
Освоить методы бережливого управления
Применять системное мышление
Выработать установку на рост
Развивать навыки мышления
Управлять внедрением ИИ в командах
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Стать организованнее
Внедрять программы коучинга
Мотивировать себя
Реструктурировать организацию
Устанавливать стандарты эффективности
Знать принципы обучения
Знать основы организационного обучения
Формировать общее видение
Сотрудничать с другими отделами
Совместно искать творческие решения
Определять должностные роли
Настроить работу для себя
Обеспечивать подотчетность команды
Эффективно решать проблемы
Повышать личную продуктивность
Сплачивать команду
Поддерживать психическое здоровье
Руководить в периоды перемен
Управлять интеллектуальным капиталом
Управлять командами и отделами
Знать основы креативности
Понимать организационное поведение
Сохранять позитивный настрой
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Предлагать гибкие условия работы
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Ставить командные цели
Знать принципы работы организаций
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять командами продаж
Работать удаленно
Оценить свои навыки
Управлять разработкой продуктов
Стимулировать сотрудничество
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Ориентироваться в корпоративной культуре
Поддерживать благополучие сотрудников
Принимать коллективные решения
Знать основы организационных изменений
Поддерживать личное благополучие
Заботиться об окружающей среде
Поощрять креативность
Анализировать и контролировать затраты
Развивать лидеров
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Знать о типах личности
Мотивировать членов команды
Оптимизировать производство
Формировать культуру обучения
Понимать человеческое поведение
Использовать бережливые методы
Развивать самоосознание
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять изменениями
Навыки работы на рабочем месте
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять границами команды
Знать о культурных различиях
Понимать себя
Управлять производительностью
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать гибкость команды
Оценивать сотрудников
Выявлять пробелы в навыках
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать принципы мотивации
Управлять организационными знаниями
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Улучшать опыт сотрудников
Повышать командную производительность
Развивать сотрудничество в команде
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать производительность персонала
Повышать культурную компетентность
Знать законы групповой динамики
Повышать организационную эффективность
Знать принципы организационной культуры
Повышать командную эффективность
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Улучшать дизайн рабочего пространства