Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Em vez de formar equipes com líderes, crie equipes de líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте удаленно
Научитесь концентрироваться
Инновации
Управляйте своими клиентами
Освойте методы бережливого управления
Применяйте методы системного мышления
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки мышления
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте культуру инноваций
Приучайте сотрудников к ответственности
Станьте организованнее
Внедряйте программы коучинга
Научитесь мотивировать себя
Реструктурируйте организацию
Устанавливайте стандарты эффективности
Изучите тему обучения
Изучите тему организационного обучения
Формируйте общее видение
Сотрудничайте с другими отделами
Совместно ищите творческие решения
Определяйте должностные роли
Настройте работу для себя
Обеспечивайте подотчетность команды
Успешно решайте проблемы
Повышайте свою продуктивность
Сплачивайте команду
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите тему организационных изменений
Управляйте интеллектуальным капиталом
Управляйте командами и отделами
Изучите тему креативности
Понимать организационное поведение
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте командную выработку идей
Предлагайте гибкие условия работы
Переобучайте и повышайте квалификацию
Ставьте командные цели
Изучите тему организаций
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командами продаж
Работайте удаленно
Оценивайте свои навыки
Управляйте разработкой продуктов
Стимулируйте сотрудничество
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поддерживайте благополучие сотрудников
Управляйте изменениями
Поддерживайте личное благополучие
Заботьтесь об окружающей среде
Поощряйте креативность
Принимайте коллективные решения
Анализируйте и контролируйте затраты
Развивайте лидеров
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Изучите типы личности
Мотивируйте членов команды
Оптимизируйте производство
Формируйте культуру обучения
Изучите тему человеческого поведения
Используйте бережливые методы
Развивайте самоосознание
Стимулируйте дискуссии
Руководите людьми в периоды перемен
Навыки для работы
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте границами команды
Изучите тему культурных различий
Научитесь понимать себя
Управляйте производительностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте гибкость команды
Оценивайте сотрудников
Определяйте пробелы в навыках
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Изучите тему мотивации
Управляйте организационными знаниями
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте организационную культуру
Создайте цифровую культуру
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте производительность команды
Укрепить командное сотрудничество
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте производительность персонала
Повышайте культурную компетентность
Изучите тему групповой динамики
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему организационной культуры
Управляйте командной эффективностью
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Улучшайте дизайн рабочего пространства