Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Equipe de Líderes

Incitando cada membro da equipe a assumir responsabilidades, demonstrar iniciativa e produzir resultados

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Em vez de formar equipes com líderes, crie equipes de líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As empresas modernas requerem o trabalho em equipe, o que suscita programas ao ar livre de desenvolvimento de equipes, incluindo escalada em rocha, descida de cordas, gincanas e assim segue. Infelizmente, quando os participantes voltam para a empresa, esquecem muito rápido estas lições fora da rotina sobre a construção de equipes. Os consultores Paul Gustavson e Stewart Liff oferecem uma alternativa: o “Modelo de Cinco Fases de Desenvolvimento de Equipes”. Eles explicam com autoridade, embora por vezes densamente, os princípios e benefícios do seu programa de “equipe de líderes”. O método é interessante, mas complexo – com vários passos e níveis – e assenta em uma base teórica sólida (uma equipe de líderes é sem dúvida um objetivo interessante). Porém, ele pode ser difícil de aplicar no mundo real. A getAbstract recomenda este manual ambicioso com gráficos claros a executivos, gerentes, responsáveis de empresas novas e de RH, que podem encontrar nele estratégias inovadoras e avançadas para a construção de equipes, mais eficiência no trabalho, maior motivação dos funcionários e maiores lucros.

Resumo

Não há chefe ou todos são chefes?

A fábrica da General Electric em Durham, na Carolina do Norte, produz motores a jato especiais. Nesta fábrica original, mais de 300 funcionários trabalham sem supervisores diretos. A única pessoa com autoridade designada é o gerente da fábrica. As equipes planejam, organizam e controlam o seu próprio trabalho e gerem os seus próprios assuntos. Isto inclui definir os dias de folga de cada funcionário, lidar com trabalhadores problemáticos e desenvolver os sistemas e processos. A transparência é real; todos sabem quanto ganha cada um.

A fábrica não tem linhas de montagem. Do início ao fim, equipes de líderes decidem tudo o que diz respeito à construção dos motores. Todos os trabalhadores são responsáveis pela qualidade da produção. Cada dia, os funcionários, todos com multíplices habilidades, executam atividades diferentes. Este método estimula os funcionários e também os mantém interessados e motivados. Não há sistemas de controle de ponto. Os funcionários definem suas próprias horas de trabalho e tiram o tempo livre de que necessitam para tratar de assuntos pessoais.

Os funcionários sentem-se orgulhosos do trabalho que fazem ...

Sobre os autores

Paul Gustavson é escritor, membro de conselhos, assessor, palestrante e consultor de design organizacional. Stewart Liff, artista com formação clássica, trabalhou para o governo dos EUA durante 32 anos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Карьера
Контроль финансовых показателей
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Тренировать людей
Откройте для себя культурные тенденции
Повысьте концентрацию внимания
Инновации
Управление учетными записями
Мастер бережливого управления
Мастер системного мышления
Развивайте мышление роста
Развивайте навыки мышления
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитание самостоятельности у других
Организуйтесь
Внедрение программ коучинга
Мотивируйте себя
Реорганизуйте свою организацию
Установите стандарты производительности
Понять обучение
Понимание организационного обучения
Создайте общее видение
Сотрудничество между функциями
Творческое сотрудничество
Определите роли
Занимайтесь поиском работы
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Решайте проблемы
Станьте более продуктивным
Создайте сплоченную команду
Улучшите свое психическое здоровье
Лидерство через изменения
Управление интеллектуальным капиталом
Управление командами и отделами
Понять творчество
Понимание организационного поведения
Культивируйте позитив
Содействие групповым идеям
Предложите гибкий график работы
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Установите командные цели
Понять организации
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление отделом продаж
Работайте удаленно
Оцените свои навыки
Разработка продуктов
Способствовать сотрудничеству
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Принимайте групповые решения
Понимание организационных изменений
Создание и поддержание благополучия
Жить устойчиво
Поощряйте творчество
Анализ и контроль расходов
Развивать лидеров
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Понять типы личности
Мотивируйте свою команду
Оптимизация производства
Поощряйте культуру обучения
Понять поведение человека
Используйте методы бережливого производства
Развивайте самосознание
Содействие в проведении дискуссий
Управление изменениями
Навыки работы на рабочем месте
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление границами коллектива
Понимание культурных различий
Поймите себя
Управление производительностью
Практика трансформационного лидерства
Повышение гибкости команды
Оцените сотрудников
Выявление пробелов в навыках
Оптимизируйте рабочий процесс
Понять мотивацию
Управление организационными знаниями
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование организационной культуры
Формирование цифровой культуры
Повышение эффективности работы сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Укрепление сотрудничества в команде
Непрерывное совершенствование
Оптимизация производительности труда
Повышайте свою культурную осведомленность
Понимание динамики коллектива
Повышение эффективности работы организации
Понять организационную культуру
Повышение эффективности работы команды
Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Улучшение дизайна физического рабочего пространства