Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Falha da Imaginação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Falha da Imaginação

Com Mickey McManus do BCG

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
5 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A visão da sua empresa é grande o suficiente?


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Os executivos modernos muitas vezes ficam aquém em relação à sua visão para as suas empresas e o futuro dos seus setores de atividade, afirma Mickey McManus, especialista em inovação colaborativa e design centrado no ser humano. Então, como os líderes corporativos podem ter um objetivo maior? Nesta entrevista pessoal com o colunista da Forbes, Peter High, McManus descreve várias estratégias. A getAbstract recomenda essa conversa a pesquisadores, desenvolvedores, designers e executivos seniores que desejam experimentar um impulso na sua imaginação.

Resumo

A previsão está sendo comoditizada, trazendo a zero o custo das previsões. Antigas inviabilidades, como o carro autônomo, são hoje possíveis. Uma forma de IA chamada Generative Adversarial Networks (GANs) busca na Internet possibilidades não realizadas e as inova. Esse desenvolvimento levanta a questão de como definir a humanidade além dos computadores. A resposta pode ser a paixão humana e o bom senso. As interações entre humanos e máquinas não são um jogo de soma zero; qualquer estratégia deve priorizar a humanidade. Os setores de atividade do século XXI devem colocar as pessoas em primeiro lugar, perguntando qual é ...

Sobre o Palestrante

Autor de Trillion, Mickey McManus é consultor sênior do Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Корпоративные финансы
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Маркетинг
Производство и логистика
Продажи
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Создать видение и стратегию применения ИИ
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для анализа настроения
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для создания маркетингового контента
Управлять внедрением ИИ в командах
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для моделирования рисков
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в разработке продуктов
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ для обнаружения мошенничества
Применять ИИ для создания прототипов
Применять ИИ для кадрового планирования
Знать об особенностях ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для составления карты путешествия клиента
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ в маркетинге
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для сегментации клиентов
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для персонализации кампаний
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Трансформация ИИ
Применять ИИ этично
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять ИИ с корпоративной базой знаний