Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Mudança Radical na Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão

Advantage Media Group,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Anteriormente a liderança exigia poder. Atualmente ela requer conexão e empatia.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Michelle K. Johnston defende categoricamente as vantagens da conexão. No passado, o poder e o controle eram decisivos na liderança. Atualmente os líderes são bem-sucedidos ao se conectar empática e honestamente com as pessoas. Buscar a perfeição, transmitir uma imagem de perfeição e exigir o mesmo dos outros aumenta o estresse e prejudica o trabalho em equipe. As recomendações de Johnston são preciosas para os líderes que precisam motivar os outros, desde os chefes de equipe até aos CEOs.

Resumo

No passado, a liderança era exercida através de poder e controle. Atualmente, não.

Os líderes que não são autênticos podem perder rapidamente a liderança. A autenticidade, confiança e conexão se tornaram ainda mais importantes durante a pandemia da COVID-19, quando os líderes tiveram de estabelecer conexões emocionais com equipes em trabalho remoto. Isto não era liderar como anteriormente: a conexão substituiu o poder.

A primeira e mais importante conexão é com você mesmo, o que implica a sua autoaceitação sem constrangimento ou vergonha. A vergonha desconecta você de si mesmo, e quem se desconecta de si mesmo se desconecta dos outros. A falta de conexão pode provocar nas pessoas algo semelhante à dor física. Os líderes de linha-dura e perfeccionistas tendem a exigir muito dos seus funcionários, com resultados diminutos.

Sua vida, mesmo as suas partes desagradáveis, ensina muito.

Com honestidade e compaixão, analise os eventos que moldaram você. Compartilhar suas dificuldades e vulnerabilidades mostra a sua autenticidade e ajuda os outros a se conectarem com você. Geralmente, as dificuldades e lutas influenciam muito o caráter das pessoas.

Swin ...

Sobre a autora

A Dra. Michelle K. Johnston, da Gaston Chair of Business da Loyola University, Nova Orleans, é professora de administração, coach executiva e especialista em liderança. Ela pertence ao grupo 100 Coaches, uma organização mundial de coaches executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Конвертировать потенциальных клиентов
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Общаться в разных культурах
Проводите изменения без авторитетов
Способствовать сотрудничеству
Примите другие точки зрения
Общайтесь невербально
Общайтесь прозрачно
Воспитание самостоятельности у других
Стремиться к совершенству
Понять типы личности
Поймите себя
Создайте инклюзивную культуру
Установите контакт с потенциальными клиентами
Создайте сплоченную команду
Общайтесь четко
Сообщите о корпоративной стратегии
Влиять на других
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Поддерживайте открытое общение
Управление отношениями с сотрудниками
Стройте прочные отношения
Определите основные ценности
Формирование культуры безопасности
Создайте свое присутствие
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление кризисами
Превосходно вести беседу
Создайте чувство принадлежности
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Понимание коммуникации
Понимание подходов к руководству
Общайтесь стратегически
Руководить инклюзивно
Управление общением в команде
Овладейте навыками межличностного общения
Вести сложные разговоры
Лидерство
Мягкие навыки
Донести корпоративную цель
Мотивируйте свою команду
Проявляйте сочувствие и сострадание
Формирование цифровой культуры
Культивируйте позитив
Создайте общее видение
Обеспечьте психологическую безопасность
Исполнительное руководство
Будьте подлинными
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика смирения
Формирование организационной культуры
Формирование командной культуры
Лидерство через изменения
Лидерство в кризисных ситуациях
Общайтесь эффективно
Адаптация стиля общения
Хорошо слушайте
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство