Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Mudança Radical na Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão

Advantage Media Group,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Anteriormente a liderança exigia poder. Atualmente ela requer conexão e empatia.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Michelle K. Johnston defende categoricamente as vantagens da conexão. No passado, o poder e o controle eram decisivos na liderança. Atualmente os líderes são bem-sucedidos ao se conectar empática e honestamente com as pessoas. Buscar a perfeição, transmitir uma imagem de perfeição e exigir o mesmo dos outros aumenta o estresse e prejudica o trabalho em equipe. As recomendações de Johnston são preciosas para os líderes que precisam motivar os outros, desde os chefes de equipe até aos CEOs.

Resumo

No passado, a liderança era exercida através de poder e controle. Atualmente, não.

Os líderes que não são autênticos podem perder rapidamente a liderança. A autenticidade, confiança e conexão se tornaram ainda mais importantes durante a pandemia da COVID-19, quando os líderes tiveram de estabelecer conexões emocionais com equipes em trabalho remoto. Isto não era liderar como anteriormente: a conexão substituiu o poder.

A primeira e mais importante conexão é com você mesmo, o que implica a sua autoaceitação sem constrangimento ou vergonha. A vergonha desconecta você de si mesmo, e quem se desconecta de si mesmo se desconecta dos outros. A falta de conexão pode provocar nas pessoas algo semelhante à dor física. Os líderes de linha-dura e perfeccionistas tendem a exigir muito dos seus funcionários, com resultados diminutos.

Sua vida, mesmo as suas partes desagradáveis, ensina muito.

Com honestidade e compaixão, analise os eventos que moldaram você. Compartilhar suas dificuldades e vulnerabilidades mostra a sua autenticidade e ajuda os outros a se conectarem com você. Geralmente, as dificuldades e lutas influenciam muito o caráter das pessoas.

Swin ...

Sobre a autora

A Dra. Michelle K. Johnston, da Gaston Chair of Business da Loyola University, Nova Orleans, é professora de administração, coach executiva e especialista em liderança. Ela pertence ao grupo 100 Coaches, uma organização mundial de coaches executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Освоить межкультурное общение
Инициировать перемены снизу
Стимулировать сотрудничество
Рассматривать другие точки зрения
Использовать невербальный язык
Придерживаться прозрачности в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Добиваться отличных результатов
Знать о типах личности
Понимать себя
Формировать культуру инклюзивности
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Сплачивать команду
Ясно излагать мысли
Разъяснять корпоративную стратегию
Уметь влиять на людей
Управлять кризисными коммуникациями
Поощрять открытость в общении
Управлять отношениями с сотрудниками
Выстраивать прочные взаимоотношения
Формулировать ключевые ценности
Формировать культуру безопасности
Формировать свой имидж
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять кризисом
Уметь вести разговор
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Выстраивать отношения с руководством
Справляться с трудными задачами лидера
Знать законы общения
Знать о разных подходах к лидерству
Подходить к общению стратегически
Быть инклюзивным лидером
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки межличностного общения
Управлять трудными разговорами
Лидерство
Мягкие навыки
Разъяснять общие корпоративные цели
Мотивировать членов команды
Проявлять эмпатию
Формировать цифровую культуру
Сохранять позитивный настрой
Формировать общее видение
Обеспечивать психологическую безопасность
Исполнительное руководство
Быть образцом искренности
Показывать свою уязвимость
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Формировать организационную культуру
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Общаться эффективно
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Правильно слушать
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение