Перейти к содержанию сайта
Uma Mudança Radical na Liderança
Livro

Uma Mudança Radical na Liderança

Como ser bem-sucedido na era da conexão

Advantage Media Group, 2022 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Michelle K. Johnston defende categoricamente as vantagens da conexão. No passado, o poder e o controle eram decisivos na liderança. Atualmente os líderes são bem-sucedidos ao se conectar empática e honestamente com as pessoas. Buscar a perfeição, transmitir uma imagem de perfeição e exigir o mesmo dos outros aumenta o estresse e prejudica o trabalho em equipe. As recomendações de Johnston são preciosas para os líderes que precisam motivar os outros, desde os chefes de equipe até aos CEOs.

Resumo

No passado, a liderança era exercida através de poder e controle. Atualmente, não.

Os líderes que não são autênticos podem perder rapidamente a liderança. A autenticidade, confiança e conexão se tornaram ainda mais importantes durante a pandemia da COVID-19, quando os líderes tiveram de estabelecer conexões emocionais com equipes em trabalho remoto. Isto não era liderar como anteriormente: a conexão substituiu o poder.

A primeira e mais importante conexão é com você mesmo, o que implica a sua autoaceitação sem constrangimento ou vergonha. A vergonha desconecta você de si mesmo, e quem se desconecta de si mesmo se desconecta dos outros. A falta de conexão pode provocar nas pessoas algo semelhante à dor física. Os líderes de linha-dura e perfeccionistas tendem a exigir muito dos seus funcionários, com resultados diminutos.

Sua vida, mesmo as suas partes desagradáveis, ensina muito.

Com honestidade e compaixão, analise os eventos que moldaram você. Compartilhar suas dificuldades e vulnerabilidades mostra a sua autenticidade e ajuda os outros a se conectarem com você. Geralmente, as dificuldades e lutas influenciam muito o caráter das pessoas.

Swin ...

Sobre a autora

A Dra. Michelle K. Johnston, da Gaston Chair of Business da Loyola University, Nova Orleans, é professora de administração, coach executiva e especialista em liderança. Ela pertence ao grupo 100 Coaches, uma organização mundial de coaches executivos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте межкультурное общение
Стимулируйте сотрудничество
Рассматривайте другие точки зрения
Используйте невербальный язык
Придерживайтесь прозрачности в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Добивайтесь отличных результатов
Изучите типы личности
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инклюзивности
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Сплачивайте команду
Ясно излагайте мысли
Разъясняйте корпоративную стратегию
Научитесь влиять на людей
Управляйте кризисными коммуникациями
Поощряйте открытость в общении
Управляйте отношениями с сотрудниками
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Определяйте ключевые ценности
Создайте культуру безопасности
Формируйте свой имидж
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте кризисами
Научитесь вести разговор
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите удаленной/гибридной командой
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте трудными разговорами
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему общения
Изучите подходы к лидерству
Подходите к общению стратегически
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте коммуникацией в команде
Освойте навыки межличностного общения
Лидерство
Софт-скиллз
Разъясняйте общие корпоративные цели
Мотивируйте членов команды
Проявляйте эмпатию
Создайте цифровую культуру
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте общее видение
Укрепляйте психологическую безопасность
Высшее руководство
Будьте искренни
Не скрывайте уязвимость
Управляйте собой
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Формируйте организационную культуру
Содействуйте командной культуре
Изучите тему организационных изменений
Руководите в периоды кризисов
Эффективно общайтесь
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Правильно слушайте
Практикуйте трансформационное лидерство
Практикуйте лидерство-служение