Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Une cohérence sans faille

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Une cohérence sans faille

Comment des dirigeants engagés déploient leur stratégie, mettent en œuvre le changement et construisent des organisations gagnantes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Quel est le secret des initiatives de changement réussies ? Soignez la réalisation et assurez-vous que les collaborateurs ne se contentent pas d’adhérer au projet, mais veulent en faire partie.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau débutant
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

La plupart des initiatives de changement stratégique échouent, car les dirigeants ne s’attachent qu’à un ou deux points qui, selon eux, feront la différence. Pour le consultant Michael Canic, vous devez tout faire – planifier, communiquer, former, recruter, suivre les indicateurs, créer les conditions optimales et constituer les bonnes équipes – avec perspicacité et détermination. Il explique que vous échouerez à moins de comprendre le point de vue de vos employés et de leur donner de bonnes raisons de s’investir dans le changement. Ce manuel de bon sens apporte aux dirigeants expérimentés les outils nécessaires pour déployer un changement stratégique audacieux et réussi.

Résumé

Les initiatives de changement réussies nécessitent un engagement total des dirigeants ainsi qu’une approche cohérente.

Entre 70 et 90 % des initiatives de changement stratégique lancées par les entreprises se soldent par un échec, ce qui engendre un coût global de 3 milliards de dollars chaque année. Alors que le changement et les autres projets liés à la planification stratégique échouent encore et toujours, une culture d’entreprise de l’échec incite les membres du personnel à ne plus croire au changement.

Ne perdez pas votre temps à chercher des raccourcis ou une formule magique qui vous garantira le succès : veillez plutôt à gérer les moindres détails. Le changement nécessite de communiquer, de former, de coacher, de mettre en cohérence les mesures d’incitation et de constituer les bonnes équipes. Toutes ces activités sont d’importance équivalente. Si vous en négligez une seule, peu importe que vous réussissiez les autres.

Pour qu’un changement fructueux passe d’une forte probabilité d’échec à de solides chances de réussite, les dirigeants doivent agir sans compromettre la cohérence de l’ensemble. Cela implique de faire...

À propos de l’auteur

Le docteur Michael Canic est à la tête du cabinet de conseil Making Strategy Happen, fondé sur le principe de la cohérence sans faille.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Повышение эффективности работы команды
Сотрудники-наставники
Формирование культуры безопасности
Создайте свое присутствие
Эффективное делегирование
Непрерывное совершенствование
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Формирование командной культуры
Завоевать доверие людей
Планируйте стратегически
Поощряйте культуру обучения
Поддержка карьеры членов команды
Исполнительное руководство
Руководство удаленными или гибридными командами
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Быть наставником
Стратегическое лидерство
Оптимизируйте рабочий процесс
Превратите стратегию в действие
Понимание организационных изменений
Лидерство через изменения
Управление талантами
Возьмите на себя личную ответственность
Использование амбидекстрии
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь прозрачно
Проводите изменения без авторитетов
Управление изменениями
Мотивируйте свою команду
Тренировать людей
Создайте стратегию найма
Воспитание самостоятельности у других
Набирайте разносторонние таланты
Поддержите других
Привлекайте и нанимайте таланты
Практика трансформационного лидерства
Создайте свой бренд работодателя
Осмельтесь быть уязвимыми
Будьте подлинными
Практикуйте служивое лидерство