Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Une cohérence sans faille

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Une cohérence sans faille

Comment des dirigeants engagés déploient leur stratégie, mettent en œuvre le changement et construisent des organisations gagnantes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Quel est le secret des initiatives de changement réussies ? Soignez la réalisation et assurez-vous que les collaborateurs ne se contentent pas d’adhérer au projet, mais veulent en faire partie.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Niveau débutant
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

La plupart des initiatives de changement stratégique échouent, car les dirigeants ne s’attachent qu’à un ou deux points qui, selon eux, feront la différence. Pour le consultant Michael Canic, vous devez tout faire – planifier, communiquer, former, recruter, suivre les indicateurs, créer les conditions optimales et constituer les bonnes équipes – avec perspicacité et détermination. Il explique que vous échouerez à moins de comprendre le point de vue de vos employés et de leur donner de bonnes raisons de s’investir dans le changement. Ce manuel de bon sens apporte aux dirigeants expérimentés les outils nécessaires pour déployer un changement stratégique audacieux et réussi.

Résumé

Les initiatives de changement réussies nécessitent un engagement total des dirigeants ainsi qu’une approche cohérente.

Entre 70 et 90 % des initiatives de changement stratégique lancées par les entreprises se soldent par un échec, ce qui engendre un coût global de 3 milliards de dollars chaque année. Alors que le changement et les autres projets liés à la planification stratégique échouent encore et toujours, une culture d’entreprise de l’échec incite les membres du personnel à ne plus croire au changement.

Ne perdez pas votre temps à chercher des raccourcis ou une formule magique qui vous garantira le succès : veillez plutôt à gérer les moindres détails. Le changement nécessite de communiquer, de former, de coacher, de mettre en cohérence les mesures d’incitation et de constituer les bonnes équipes. Toutes ces activités sont d’importance équivalente. Si vous en négligez une seule, peu importe que vous réussissiez les autres.

Pour qu’un changement fructueux passe d’une forte probabilité d’échec à de solides chances de réussite, les dirigeants doivent agir sans compromettre la cohérence de l’ensemble. Cela implique de faire...

À propos de l’auteur

Le docteur Michael Canic est à la tête du cabinet de conseil Making Strategy Happen, fondé sur le principe de la cohérence sans faille.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Повышать командную эффективность
Быть наставником для сотрудников
Формировать культуру безопасности
Формировать свой имидж
Эффективно делегировать полномочия
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Вести стратегическое планирование
Формировать культуру обучения
Помогать членам команды строить карьеру
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Применять ИИ для поиска талантов
Развивать восприимчивость к коучингу
Осуществлять стратегическое руководство
Оптимизировать свой рабочий процесс
Трансформировать стратегию в действия
Знать основы организационных изменений
Руководить в периоды перемен
Управлять талантами
Брать на себя ответственность
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Обеспечивать психологическую безопасность
Придерживаться прозрачности в общении
Инициировать перемены снизу
Управлять изменениями
Мотивировать членов команды
Проводить коучинг сотрудников
Разрабатывать стратегии найма
Приучать сотрудников к ответственности
Нанимать разнообразные таланты
Оказывать людям поддержку
Нанимать персонал
Практиковать трансформационное лидерство
Выстраивать бренд работодателя
Показывать свою уязвимость
Быть образцом искренности
Практиковать лидерство-служение