Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unkompliziert!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unkompliziert!

Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Analyse allein reicht nicht: Komplexe Systeme lassen sich nur mit komplexem Denken begreifen und beeinflussen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Sie haben alles unter Kontrolle, aber trotzdem läuft nichts wie geplant? Das liegt wohl daran, dass die lineare Denkweise, mit der wir unseren beruflichen Herausforderungen begegnen, der Wirklichkeit nur selten gerecht wird. Organisationen sind komplexe, sich weiterentwickelnde soziale Systeme. Sie basieren auf bewussten und unbewussten Strukturen und beinhalten zahlreiche Wechselwirkungen. Stephanie Borgert schärft dafür in ihrem Buch den Blick. Sie enttarnt Gewissheiten, die eigentlich ins vorige Jahrhundert gehören, und schafft Bewusstsein dafür, dass viele Probleme über den Bereich hinausgehen, der mit Faulheit, Charakter- oder Führungsschwäche erklärt werden kann. Ein Buch voller hilfreicher Denkansätze und Tipps. getAbstract empfiehlt es als idealen Einstieg in die Welt des systemischen Denkens im beruflichen Kontext.

Zusammenfassung

Die eigentlichen Probleme

Analyse gilt als wichtige Fertigkeit. Wenn es aber um Komplexität geht, reicht es nicht, einen Sachverhalt in seine Einzelteile zu zerlegen. Statt analytischem braucht es komplexes Denken, das auch Wechselwirkungen berücksichtigt. Zu welchem System gehört das Objekt der Betrachtung? Wie funktioniert dieses System und wie beeinflussen sich dessen einzelne Bestandteile gegenseitig? Täglich konstruieren wir im Rahmen der Wahrnehmung unsere Wirklichkeit. Der Betrachter nimmt dabei starken Einfluss auf das, was er selbst als objektive Wirklichkeit erlebt. Seine Perspektive, seine bisherigen Erfahrungen, seine Denkmuster prägen, wie er die Welt erlebt. 

Im Arbeitsalltag konzentrieren wir uns oft auf Ereignisse und sichtbare Symptome und erkennen dadurch die eigentlichen Probleme nicht. Man fokussiert sich auf Einzelaspekte.

Wenn jede Abteilung gut arbeitet, arbeitet dann auch das Unternehmen gut? Das klingt richtig, ist aber leider unkomplex gedacht und wird der Sache nicht gerecht. Um ein so komplexes System wie eine Organisation zu verstehen, müssen Sie über die...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Informatikerin mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung. Seit 2007 arbeitet sie als Rednerin, Autorin und Beraterin für holistisches Management und Komplexität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Корпоративные финансы
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять изменениями
Уметь выступать публично
Реструктурировать организацию
Использовать невербальный язык
Воспитывать гибкость
Стратегически подходить к инновациям
Планировать финансовые результаты
Повышать организационную эффективность
Понимать себя
Подвергать сомнению предположения
Показывать свою уязвимость
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Применять стратегическое мышление
Понимать организационное поведение
Совместно искать творческие решения
Позитивно принимать перемены
Быть фасилитатором дискуссий
Принимать оптимальные решения
Ставить цели и достигать их
Рассматривать другие точки зрения
Знать основы организационных изменений
Осуществлять стратегическое руководство
Вести стратегическое планирование
Внедрять организационную гибкость
Знать принципы работы организаций
Инициировать перемены снизу
Применять аналитическое мышление
Знать о когнитивных процессах
Ясно излагать мысли
Поощрять открытость в общении
Эффективно решать проблемы
Применять критическое мышление
Обеспечивать психологическую безопасность
Успешно справляться с неопределенностью
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять трудными разговорами
Использовать сценарное планирование
Предоставлять обратную связь
Уметь вести разговор
Быть образцом скромности
Общаться эффективно
Применять системное мышление