Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unkompliziert!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unkompliziert!

Das Arbeitsbuch für komplexes Denken und Handeln in agilen Unternehmen

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Analyse allein reicht nicht: Komplexe Systeme lassen sich nur mit komplexem Denken begreifen und beeinflussen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Sie haben alles unter Kontrolle, aber trotzdem läuft nichts wie geplant? Das liegt wohl daran, dass die lineare Denkweise, mit der wir unseren beruflichen Herausforderungen begegnen, der Wirklichkeit nur selten gerecht wird. Organisationen sind komplexe, sich weiterentwickelnde soziale Systeme. Sie basieren auf bewussten und unbewussten Strukturen und beinhalten zahlreiche Wechselwirkungen. Stephanie Borgert schärft dafür in ihrem Buch den Blick. Sie enttarnt Gewissheiten, die eigentlich ins vorige Jahrhundert gehören, und schafft Bewusstsein dafür, dass viele Probleme über den Bereich hinausgehen, der mit Faulheit, Charakter- oder Führungsschwäche erklärt werden kann. Ein Buch voller hilfreicher Denkansätze und Tipps. getAbstract empfiehlt es als idealen Einstieg in die Welt des systemischen Denkens im beruflichen Kontext.

Zusammenfassung

Die eigentlichen Probleme

Analyse gilt als wichtige Fertigkeit. Wenn es aber um Komplexität geht, reicht es nicht, einen Sachverhalt in seine Einzelteile zu zerlegen. Statt analytischem braucht es komplexes Denken, das auch Wechselwirkungen berücksichtigt. Zu welchem System gehört das Objekt der Betrachtung? Wie funktioniert dieses System und wie beeinflussen sich dessen einzelne Bestandteile gegenseitig? Täglich konstruieren wir im Rahmen der Wahrnehmung unsere Wirklichkeit. Der Betrachter nimmt dabei starken Einfluss auf das, was er selbst als objektive Wirklichkeit erlebt. Seine Perspektive, seine bisherigen Erfahrungen, seine Denkmuster prägen, wie er die Welt erlebt. 

Im Arbeitsalltag konzentrieren wir uns oft auf Ereignisse und sichtbare Symptome und erkennen dadurch die eigentlichen Probleme nicht. Man fokussiert sich auf Einzelaspekte.

Wenn jede Abteilung gut arbeitet, arbeitet dann auch das Unternehmen gut? Das klingt richtig, ist aber leider unkomplex gedacht und wird der Sache nicht gerecht. Um ein so komplexes System wie eine Organisation zu verstehen, müssen Sie über die...

Über die Autorin

Stephanie Borgert ist Informatikerin mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung. Seit 2007 arbeitet sie als Rednerin, Autorin und Beraterin für holistisches Management und Komplexität.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Содействие групповым идеям
Управление изменениями
Мастер публичных выступлений
Реорганизуйте свою организацию
Общайтесь невербально
Воспитывайте в себе гибкость
Внедряйте инновации стратегически
План Финансовые показатели
Повышение эффективности работы организации
Поймите себя
Вызов предположениям
Осмельтесь быть уязвимыми
Использование амбидекстрии
Мастер совместной работы
Мягкие навыки
Думайте стратегически
Понимание организационного поведения
Творческое сотрудничество
Принять перемены
Содействие в проведении дискуссий
Принимайте правильные решения
Ставьте и достигайте цели
Примите другие точки зрения
Понимание организационных изменений
Стратегическое лидерство
Планируйте стратегически
Внедряйте гибкость
Понять организации
Проводите изменения без авторитетов
Аналитическое мышление
Понять познание
Общайтесь четко
Поддерживайте открытое общение
Решайте проблемы
Мыслить критически
Обеспечьте психологическую безопасность
Ориентироваться в неопределенности
Принимать решения в условиях неопределенности
Вести сложные разговоры
Использование сценарного планирования
Обеспечить обратную связь
Превосходно вести беседу
Практика смирения
Общайтесь эффективно
Мастер системного мышления