Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmensführung systemisch gedacht

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmensführung systemisch gedacht

Ein Weg zum integrierten Unternehmenserfolg

Schäffer-Poeschel,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Schluss mit dem Machbarkeitsparadigma: Wege zu persönlichem Wohlbefinden und gesundem Wirtschaften.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Inspirierend

Rezension

„Wer sich und andere erschöpft, leistet gute Arbeit.“ So denken viele. Aber ist es nicht eher so, dass wir uns durch den Wahn der Machbarkeit dazu drängen lassen, immer schneller, höher, weiter zu planen? Die Unternehmensführung der Zukunft muss ganzheitlich sein, fordern die Autorinnen. Sie muss Mensch, Arbeit, Umwelt, Gesundheit und Wirtschaftsdaten in Balance bringen. Beide Autorinnen wechseln sich mit den Kapiteln im Buch ab. Das gelingt nicht immer reibungslos. Trotzdem bietet ihr Buch wertvolle Anregungen für systemische, ganzheitliche Führung.

Zusammenfassung

Das Machbarkeitsparadigma hat die Freude an der Arbeit geraubt.

Paradigmen sind so etwas wie Schnellstraßen des menschlichen Handelns. Sie geben Richtung und Sinn vor und formulieren übergeordnete Werte. In der westlichen Industriegesellschaft bestimmt das Machbarkeitsparadigma die Einstellung zur Arbeit. Es hat seinen Ursprung in den Anfängen des naturwissenschaftlichen Denkens. Als die Menschen begannen, Dinge zu zerlegen, immer weiter aufzuteilen, ihre Ursprünge zu suchen, führte dies zu bahnbrechenden Entdeckungen: etwa von Krankheitserregern, der Elektrizität oder der menschlichen DNA. Diese Kleinschrittigkeit ergriff alle Lebensbereiche. Die Fertigung wurde immer präziser, Berufe immer spezialisierter. Das führte zu stärkerer Fragmentierung. Der Sinn hinter den bis ins Kleinste geteilten Vorgängen ging verloren – und mit ihm die Freude an der Arbeit. Überforderung, Stress und Depressionen nahmen zu.

Ursache dafür ist die Illusion, dass wir alles kontrollieren können und deshalb nichts ohne unseren Einfluss passieren darf. So entsteht ein enormer Druck, immer feiner, detaillierter, genauer zu planen – statt Dinge, die wir schlichtweg nicht beeinflussen kö...

Über die Autorinnen

Cristina Barth Frazzetta ist Coachin und Lehrcoachin mit den Schwerpunkten Executive Coaching, Teambuilding und Burn-out-Prävention. Claudia James ist Senior Expert Marketing bei Knieler & Team und berät Konzerne aus der Gesundheitsbranche.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Использование амбидекстрии
Управление командами и отделами
Мотивируйте свою команду
Формирование цифровой культуры
Руководить инклюзивно
Стратегическое лидерство
Способствовать сотрудничеству
Вести сложные разговоры
Понимание подходов к руководству
Вызов предположениям
Руководите собой
Живите осознанно
Преодолевать трудности лидерства
Формирование командной культуры
Управление
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер системного мышления
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Донести корпоративную цель
Осмельтесь быть уязвимыми
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Приоритет мастера
Понять организационную культуру
Найти смысл
Мягкие навыки
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Управление людьми и талантами
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование организационной культуры
Практика смирения
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте открытое общение
Жить хорошо
Практикуйте служивое лидерство
Проявляйте сочувствие и сострадание
Эффективное делегирование
Практика трансформационного лидерства
Определите основные ценности