Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmensführung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmensführung

Methoden, Instrumente, Managementkonzepte

mi-Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Für Ihren Erfolg gibt es kein Patentrezept. Nur wenn Sie die verschiedenen Arten der Unternehmensführung kennen, können Sie entscheiden, welche die beste Methode für Ihre Firma ist.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Für Experten

Rezension

Mit ihrem umfangreichen Kompendium wollen die Autoren den derzeitigen Stand der Betriebswirtschaftslehre aufzeigen. Klassische Theorien kommen dabei ebenso zur Sprache wie moderne Konzepte. Eine Bewertung erfolgt aber kaum. Die trockene Darstellung gibt dem Buch einen lehrbuchhaften Charakter, der durch Lernziele am Kapitelanfang und Kontrollfragen am Ende jedes Abschnittes noch verstärkt wird. Zum Verständnis der vielen Grafiken und Tabellen sind Vorkenntnisse unabdingbar. getAbstract empfiehlt dieses Buch insbesondere Praktikern, die ihre theoretische Basis auf den neuesten Stand bringen wollen, sowie Hochschullehrern und Studenten.

Zusammenfassung

Klassische Konzepte und neue Ansätze

Erst seit reichlich 20 Jahren geht man intensiver auf die langfristige Ausrichtung des Gesamtunternehmens ein. Vorher wurde die Betriebswirtschaftslehre lediglich mit Hilfe von institutionalen und funktionalen Ansätzen dargestellt. Strategische Konzepte werden bis heute noch mit der gesamten Unternehmensführung gleichgesetzt und operative Elemente weiterhin als Funktionallehren behandelt. Moderne Konzepte wie Lean Management, Change-Management und Balanced Scorecard haben die Ausrichtung vieler Unternehmen jedoch grundlegend geändert. Ob alle neuen Elemente in der Praxis Bestand haben werden, ist fraglich. Einige könnten sich auch als Modeströmung entpuppen. Ein Überblick über die verschiedenen Modelle hilft aber, die Entscheidungen der Unternehmensleitung besser zu verstehen und zu unterstützen, und gibt im Bedarfsfall die Möglichkeit, auf Alternativen zurückzugreifen.

Das Unternehmen als System

Unabhängig vom Wirtschaftssystem ist ein Unternehmen eine planvoll organisierte Wirtschaftseinheit, die mit Produktionsfaktoren nach den Prinzipien der Wirtschaftlichkeit arbeitet und sich mittelfristig im finanziellen Gleichgewicht...

Über die Autoren

Prof. Dr. Notger Carl und Prof. Dr. Manfred Kiesel sind Professoren für Unternehmensführung in Würzburg. Beide haben bereits Bücher zu verschiedenen Fragen in diesem Bereich veröffentlicht und waren viele Jahre in den Bereichen Planung und Controlling bei führenden Unternehmen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Справляться с трудными задачами лидера
Оптимизировать производство
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Создать бизнес-план
Освоить бюджетирование
Формулировать цель, видение и миссию
Уметь адаптироваться к переменам
Стратегически подходить к инновациям
Управлять капиталом
Управлять своими клиентами
Работать с финансовыми показателями
Контролировать финансовые результаты
Знать основы организационных изменений
Анализировать и контролировать затраты
Управлять рисками
Планировать финансовые результаты
Управление
Подходить к общению стратегически
Внедрять внутренний контроль
Руководить в периоды перемен
Разрабатывать финансовые планы
Управлять изменениями
Трансформировать стратегию в действия
Воспитывать гибкость
Разъяснять корпоративную стратегию
Освоить методы бережливого управления
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Руководить операционным планированием
Применять стратегическое мышление
Осуществлять стратегическое руководство
Вести стратегическое планирование