Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenskonzepte zur Work-Life-Balance

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenskonzepte zur Work-Life-Balance

Ideen und Know-how für Führungskräfte, HR-Abteilungen und Berater

Publicis,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Einmal tief durchatmen? Reicht nicht. So wird’s richtig gemacht.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar

Rezension

Bücher über Work-Life-Balance laufen häufig Gefahr, in seichte Lebenshilfeliteratur abzudriften. Dass auch eine sachliche, gut fundierte Herangehensweise an das Thema möglich ist, zeigt Christian Holzer. Sein Werk bietet einen umfassenden Einblick aus Unternehmensperspektive. Für eilige Leser empfiehlt es sich, direkt in den zweiten Teil einzusteigen. Während sich Holzer dem Thema im ersten Teil nämlich von der sozialwissenschaftlichen Seite her nähert, liefert er im zweiten Tipps für die operative Umsetzung. Einige Vorschläge lassen sich bereits mit wenig Aufwand umsetzen. Leider trüben zahlreiche Wiederholungen die Lesefreude etwas. Dafür aber finden sich viele hilfreiche Ratschläge und Beispiele, und nicht zuletzt wird beim Leser das Bewusstsein für die Problematik geweckt. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die bereit sind, sich eingehend mit der Work-Life-Balance in ihrem Unternehmen auseinanderzusetzen.

Zusammenfassung

Unternehmerische Zukunft fußt auf Work-Life-Balance

Die sogenannte „Work-Life-Balance“ hat sich heutzutage zu einem gängigen Schlagwort in der heutigen Arbeitswelt entwickelt. Auf den ersten Blick geht es dabei um das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben, der zweite Blick zeigt jedoch: Work-Life-Balance ist ein komplettes Lebens- und Unternehmenskonzept. Im Vordergrund stehen die gemeinsamen Ziele eines Unternehmens und seiner Angestellten. Welche hohe Bedeutung dieses relativ neue Konzept hat, zeigt sich an den aktuellen Trends in der Gesellschaft. Unternehmen sehen sich mit einer neuen Generation von Arbeitnehmern konfrontiert. Die Generation der nach 1980 Geborenen ist unter dem Aspekt der Individualisierung mit einem neuen Selbstbewusstsein und vielen Wahlmöglichkeiten aufgewachsen. Diese Menschen wissen ihre Chancen zu nutzen und stellen auch Forderungen an ein Unternehmen – und da es künftig immer weniger Arbeitnehmer geben wird, befinden sie sich auch in der Position dazu.

Die Work-Life-Balance ist ein zentrales Thema dieser Generation. Die Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben weichen zusehends auf. Entscheidend ist inzwischen der höhere Sinn hinter...

Über den Autor

Christian Holzer arbeitet als Berater zu den Themen Karriere und Work-Life-Balance. Er moderiert außerdem die Radiosendung Fair Play eines freien Rundfunks in Salzburg und führt den Work-Life-Balance-Karriereblog.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Практиковать осознанность
Заботиться о себе
Поддерживать возрастную инклюзивность
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Работать удаленно
Разрабатывать инновационные продукты
Руководить собой
Поддерживать нейроинклюзивность
Помогать членам команды строить карьеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Подвергать сомнению предположения
Успешно справляться с неопределенностью
Хорошо высыпаться
Формировать культуру безопасности
Поддерживать внутреннюю мобильность
Быть в хорошей физической форме
Знать основы инноваций
Воспитывать любознательность
Создавать устойчивые инновации
Стратегически подходить к инновациям
Формировать цифровую культуру
Знать принципы организационной культуры
Управлять отношениями с сотрудниками
Устанавливать личные границы
Формировать культуру инклюзивности
Улучшать опыт сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Генерировать идеи
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать личное благополучие
Формулировать ключевые ценности
Формировать командную культуру
Поддерживать психическое здоровье
Управлять работниками и талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Совместно искать творческие решения
Освоить дивергентное мышление
Проявлять организационную амбидекстрию
Жить полной жизнью
Формировать культуру обучения
Разрешать конфликты
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать организационную культуру
Проводить коучинг сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Практиковать предпринимательский подход
Применять творческий подход
Организовать процесс создания инноваций
Сохранять баланс работы и личной жизни
Поддерживать благополучие сотрудников
Поощрять эксперименты
Улучшать дизайн рабочего пространства
Отстаивать новые идеи
Поощрять креативность
Инновации
Формировать культуру инноваций