Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenswertsteigerung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenswertsteigerung

Business Transformation als Chance

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Unternehmenswert ist mehr als nur Zahlen!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Märkte entwickeln sich immer schneller, die Erwartungen der Kunden ebenso. Wie können Unternehmen da noch mithalten? Die Autoren sehen eine Chance für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen in dem Konzept der Business-Transformation – einer umfassenden Neuausrichtung des Unternehmens. Ein bisschen Werbung für das eigene Modell sei ihnen verziehen. Schließlich beleuchten sie das Thema Unternehmenswertsteigerung von allen erdenklichen Seiten: von der ersten Analyse bis zur Schaffung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Eine Empfehlung für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Eine Business-Transformation verändert Strategie, Organisation, Struktur und Prozesse eines Unternehmens mit dem Ziel, den Unternehmenswert zu steigern.

Anlass für eine Business-Transformation ist meist eine Unternehmenskrise. Eine Business-Transformation verändert Unternehmen grundlegend und nachhaltig. Betroffen sind sowohl Strategie und Organisation von Unternehmen als auch Strukturen und Prozesse. Ziel ist die Erhöhung des Unternehmenswertes durch Leistungssteigerung und optimierte Wettbewerbsfähigkeit. Das kann zum Beispiel durch eine Erweiterung der Kundenbasis, den Eintritt in nicht erschlossene Märkte, die Entwicklung neuer Produkte, eine Steigerung der Kosteneffizienz, eine Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer, Preiserhöhungen oder externe Zukäufe erreicht werden. Im letzteren Fall stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, zwei selbstständige Organisationen miteinander verschmelzen zu müssen; die Transformation findet also in zwei Unternehmen gleichzeitig statt. Ob das gelingt, steht und fällt mit einem guten Integrations- und Synergiemanagement.

Klassische Sanierungsansätze haben im Vergleich zum Modell der Business-Transformation...

Über die Autoren

Thomas Forster, Thomas GrommesEgbert HubmannRainer E. Ulrich und Hanns-Peter Wiese sind in leitenden Positionen oder als Kooperationspartner für die Sevix Group tätig. Immanuel Ulrich ist freiberuflicher Personalentwickler und Psychologe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Создание и поддержание благополучия
Контроль финансовых показателей
Корпоративные финансы
Развивайте финансовую грамотность
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Индустрия потребительских товаров
Энергетическая промышленность
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедрение цифровой инфраструктуры
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Лидерство
Управление корпоративными коммуникациями
Управление командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять экономику
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Укрепляйте свою устойчивость
Проблемы энергетической отрасли
Принимайте вызовы
Управляйте своим лидерским влиянием
Проблемы потребительских товаров
Управление общением в команде
Практикуйте служивое лидерство
Общайтесь четко
Управление проектами
Формирование командной культуры
Стратегическое лидерство
Управление людьми и талантами
Основные финансовые показатели
Мастер системного мышления
Мотивируйте свою команду
Предложите гибкий график работы
Повышение эффективности работы организации
Использование амбидекстрии
Мастер совместной работы
Ориентироваться в неопределенности
Реорганизуйте свою организацию
Понимание организационных изменений
Узнайте о сдвигах в обществе
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление изменениями
Управление
Измерение влияния ИИ на бизнес
Сырьевые товары
Общайтесь эффективно
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Откройте для себя глобальные перспективы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение гибкости команды
Способствовать сотрудничеству
Превратите стратегию в действие
Сотрудничество между функциями
Формирование организационной культуры
Мировая торговля и валютные курсы
Лидерство через изменения
Понимание подходов к руководству
Общайтесь стратегически
Общайтесь прозрачно
Установите и отслеживайте KPI
Внедряйте гибкость
Поддерживайте открытое общение
Цифровая трансформация
Донести корпоративную цель
Стратегия цифровой трансформации
Мастер корпоративной оценки
Измерение влияния цифровой трансформации
Сообщите о корпоративной стратегии
Воспитывайте в себе гибкость
Станьте более адаптируемым
Практика трансформационного лидерства
Принять перемены