Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenswertsteigerung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Unternehmenswertsteigerung

Business Transformation als Chance

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Unternehmenswert ist mehr als nur Zahlen!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Märkte entwickeln sich immer schneller, die Erwartungen der Kunden ebenso. Wie können Unternehmen da noch mithalten? Die Autoren sehen eine Chance für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen in dem Konzept der Business-Transformation – einer umfassenden Neuausrichtung des Unternehmens. Ein bisschen Werbung für das eigene Modell sei ihnen verziehen. Schließlich beleuchten sie das Thema Unternehmenswertsteigerung von allen erdenklichen Seiten: von der ersten Analyse bis zur Schaffung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Eine Empfehlung für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Eine Business-Transformation verändert Strategie, Organisation, Struktur und Prozesse eines Unternehmens mit dem Ziel, den Unternehmenswert zu steigern.

Anlass für eine Business-Transformation ist meist eine Unternehmenskrise. Eine Business-Transformation verändert Unternehmen grundlegend und nachhaltig. Betroffen sind sowohl Strategie und Organisation von Unternehmen als auch Strukturen und Prozesse. Ziel ist die Erhöhung des Unternehmenswertes durch Leistungssteigerung und optimierte Wettbewerbsfähigkeit. Das kann zum Beispiel durch eine Erweiterung der Kundenbasis, den Eintritt in nicht erschlossene Märkte, die Entwicklung neuer Produkte, eine Steigerung der Kosteneffizienz, eine Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer, Preiserhöhungen oder externe Zukäufe erreicht werden. Im letzteren Fall stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, zwei selbstständige Organisationen miteinander verschmelzen zu müssen; die Transformation findet also in zwei Unternehmen gleichzeitig statt. Ob das gelingt, steht und fällt mit einem guten Integrations- und Synergiemanagement.

Klassische Sanierungsansätze haben im Vergleich zum Modell der Business-Transformation...

Über die Autoren

Thomas Forster, Thomas GrommesEgbert HubmannRainer E. Ulrich und Hanns-Peter Wiese sind in leitenden Positionen oder als Kooperationspartner für die Sevix Group tätig. Immanuel Ulrich ist freiberuflicher Personalentwickler und Psychologe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Отрасль потребительских товаров
Энергетическая отрасль
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами и отделами
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы экономики
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять психологическую устойчивость
Проблемы энергетической отрасли
Браться за трудные задачи
Управлять своим лидерским влиянием
Проблемы отрасли потребительских товаров
Управлять коммуникацией в команде
Практиковать лидерство-служение
Ясно излагать мысли
Управлять проектами
Формировать командную культуру
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Работать с финансовыми показателями
Применять системное мышление
Мотивировать членов команды
Предлагать гибкие условия работы
Повышать организационную эффективность
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить навыки сотрудничества
Успешно справляться с неопределенностью
Реструктурировать организацию
Знать основы организационных изменений
Узнать о социальных сдвигах
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять изменениями
Управление
Измерять влияние ИИ на результаты
Сырьевые товары
Общаться эффективно
Общаться с заинтересованными сторонами
Узнать о разных точках зрения в мире
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Трансформировать стратегию в действия
Сотрудничать с другими отделами
Формировать организационную культуру
Международная торговля и обменные курсы
Руководить в периоды перемен
Знать о разных подходах к лидерству
Подходить к общению стратегически
Придерживаться прозрачности в общении
Устанавливать и отслеживать KPI
Внедрять организационную гибкость
Поощрять открытость в общении
Цифровая трансформация
Разъяснять общие корпоративные цели
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Освоить оценку бизнеса
Измерить результат цифровой трансформации
Разъяснять корпоративную стратегию
Воспитывать гибкость
Уметь адаптироваться к переменам
Практиковать трансформационное лидерство
Позитивно принимать перемены