Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencedores Previsíveis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Crie inovações vencedoras gerindo riscos estrategicamente.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Развитие организации
Откройте для себя экономику
Цифровой маркетинг
Повышение качества обслуживания клиентов
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Управление людьми и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Мастер маркетинговой стратегии
Личностный рост
Продажи
Понимание поведения потребителей
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте открытые инновации
Тенденции развивающихся рынков
Генерировать идеи
Инновационные бизнес-модели
Пишите выигрышные предложения
Создание финансовых прогнозов
Индустрия потребительских товаров
Познакомьтесь с примерами инноваций
Проблемы СМИ и развлечений
Создать спрос
Разработка бизнес-плана
Примеры стартапов
Развитие бизнеса
Интегрируйте отзывы клиентов
Медиа и индустрия развлечений
Организуйте инновации
Обеспечение финансирования
Создание бизнес-кейсов
Проведите исследование пользователей
Применяйте сегментацию рынка
Занимайтесь интрапренерством
Разработка стратегий ценообразования
Использование амбидекстрии
Донести ценность
Разработка продуктов
Предпринимательство
Внедряйте инновации стратегически
Понять инновации
Разработка инновационных продуктов
Определите потребности потенциальных клиентов
Управление инновационными продуктами
Инновации
Создайте свой стартап
Пропаганда терпимости к неудачам
Выберите идеи
Определите потребности клиента
Предложите свою бизнес-идею
Примите разумную неудачу
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Поощряйте эксперименты
Используйте искусственный интеллект для изучения конкурентов
Преуспеть в качестве предпринимателя
Продукты для запуска
Создайте ценностное предложение
Анализируйте конкурентов
Применяйте Lean Startup
Прототипирование и тестирование идей