Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencedores Previsíveis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencedores Previsíveis

Um manual para desenvolver, antecipar e lançar novos produtos e serviços

Stanford UP,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Crie inovações vencedoras gerindo riscos estrategicamente.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os riscos são enormes no desenvolvimento de um novo produto ou serviço. Mas, com a abordagem correta, qualquer organização pode criar “vencedores previsíveis”, argumentam os consultores Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg. Com base em uma série de estudos de caso reais, os autores desvendam como as empresas podem aumentar as suas chances de sucesso em todas as etapas da jornada de desenvolvimento de produtos.

Resumo

Aprenda a gerir os riscos para ter sucesso em um mercado competitivo.

Muitas empresas procuram lançar produtos e serviços inovadores, mas apenas 5% obtêm sucesso. No entanto, as organizações que conseguem gerir os riscos podem atingir uma taxa de sucesso superior a 50%. O modelo “fail-fast” (falhar rápido) incentiva os inovadores a testar versões das suas ideias em pequena escala e, em seguida, aplicar o que aprenderam para continuar o desenvolvimento ou migrar para outros projetos. Líderes inovadores aceitam que produtos recém-lançados serão imperfeitos. Eles reconhecem o fracasso como parte da inovação e incentivam as suas equipes a seguir em frente.

Sempre haverá competição para grande parte das novas ideias, mas os inovadores que melhor gerem os riscos em todas as etapas da inovação vencem. Quando a Apple lançou o iPhone em 2006, a empresa já havia superado o fracasso do seu assistente digital pessoal Newton. A tecnologia de tela sensível ao toque inovadora do iPhone atraiu uma vasta base de clientes – não apenas os profissionais de negócios que haviam migrado para o peso-pesado do mercado na época, o BlackBerry.

Sobre os autores

Stuart Jackson e Ilya Trakhtenberg são consultores, coaches, conselheiros e pesquisadores “focados no crescimento” que trabalham com equipes de gestão.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать организацию
Узнать о тенденциях в экономике
Управлять цифровым маркетингом
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ в разработке продуктов
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Продажи
Понимать поведение потребителей
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять принцип открытых инноваций
Узнать о тенденциях развивающихся рынков
Генерировать идеи
Создавать инновационные бизнес-модели
Составлять коммерческие предложения
Делать финансовые прогнозы
Отрасль потребительских товаров
Кейсы по теме инноваций
Проблемы СМИ и индустрии развлечений
Создавать спрос
Создать бизнес-план
Кейсы из практики компаний-стартапов
Управлять развитием бизнеса
Учитывать отзывы клиентов
СМИ и индустрия развлечений
Организовать процесс создания инноваций
Обеспечить финансирование
Составлять бизнес-обоснования
Проводить исследования пользователей
Проводить сегментацию рынка
Практиковать предпринимательский подход
Разрабатывать ценовую стратегию
Проявлять организационную амбидекстрию
Объяснять ценность предложения
Управлять разработкой продуктов
Предпринимательство
Стратегически подходить к инновациям
Знать основы инноваций
Разрабатывать инновационные продукты
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Управлять продуктовыми инновациями
Инновации
Построить свой стартап
Воспитывать терпимость к неудачам
Отбирать перспективные идеи
Выявлять потребности клиентов
Презентовать свою бизнес-идею
Учиться на продуктивных неудачах
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для изучения конкурентов
Стать успешным предпринимателем
Организовать запуск продуктов
Создавать ценностное предложение
Анализировать конкурентную среду
Применять методы бережливого стартапа
Создавать прототипы и тестировать идеи