Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencendo com Liderança Transglobal

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencendo com Liderança Transglobal

Como Descobrir e Desenvolver Talento Global de Topo para Construir Organizações de Classe Mundial

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Terão pesquisadores finalmente descoberto a fórmula para identificar e desenvolver líderes globais?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os especialistas em gestão Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke e Peter Barge identificam as caraterísticas e competências comuns de bons líderes, mas argumentam convincentemente que líderes globais precisam de habilidades adicionais e únicas. Os autores têm conhecimento efetivo suficiente sobre negócios globais para escreverem fundamentadamente sobre liderança global só com base em sua experiência. Porém, este trabalho se destaca porque eles acrescentam suas análises de pesquisa anterior e atual, incluindo inquéritos e entrevistas com cerca de 150 líderes globais, e eles usam esses dados para verificar seus pressupostos. Este texto claro e interessante inclui resultados novos, úteis e, em um caso, mesmo surpreendentes. Inevitavelmente os autores apresentam as bases de liderança global, mas eles apresentam estes conceitos fundamentais de forma sucinta e relevante, construindo um enquadramento lógico e baseado em evidência que inclui ferramentas práticas e orientações para o desenvolvimento de líderes globais. A getAbstract recomenda este livro a gerentes, executivos, especialistas em liderança, diretores de RH, e líderes globais atuais ou futuros.

Resumo

Organizações Globais e Seus Líderes

Bons líderes são vitais para o sucesso de qualquer empresa, mas a globalização está exigindo uma nova geração de “líderes transglobais”. Tais líderes são escassos, porque eles precisam de habilidades mais amplas que as de líderes internos e essas habilidades são difíceis de identificar e demoram a desenvolver. Executivos internos bons falham muitas vezes em missões exteriores, porque cenários não familiares amplificam grandemente a natureza acelerada, interconectada e complexa de negócio atuais. Ao contrário do passado, em que líderes emigrados tinham tempo para se ajustar a novos cenários, líderes globais atuais têm de ultrapassar muito rapidamente barreiras culturais, políticas e de linguagem, sob pena de arriscarem a perda de talento local, reputação e relações cruciais.

Organizações multinacionais acreditam muitas vezes que são globais, mas a maioria não é. Para desenvolver líderes globais para missões exteriores, primeiro procure o pensamento global no topo. Avalie seus gerentes e diretores executivos. Foram eles promovidos com alguma experiência global? Ou, têm eles uma “mentalidade global” genuína? A maior parte das decisõ...

Sobre os autores

A gestora de talento corporativo Linda Sharkey, PhDé coach de líderes para organizações globais. Nazneed Razi, PhD, é diretor executivo de RH na Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, PhD, é professor visitante de Stanford. Peter A. Barge escreveu vários livros sobre liderança e é conferencista internacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Внедрять организационную гибкость
Внедрять коучинг высших руководителей
Руководить слияниями и поглощениями
Успешно работать за рубежом
Отдел кадров
Управлять коммуникацией в команде
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Знать о природе эмоций
Развивать эмоциональный интеллект
Личностный рост
Знать о неосознанной предвзятости
Оценить свои навыки
Совместно искать творческие решения
Понимать социальное поведение
Формировать цифровую культуру
Сотрудничать удаленно
Браться за трудные задачи
Быть фасилитатором дискуссий
Выявить свои потребности в развитии
Применять ИИ в задачах лидерства
Распознавать социальные сигналы
Показывать свою уязвимость
Повышать гибкость команды
Повышать командную производительность
Управлять отношениями с сотрудниками
Поддерживать нейроинклюзивность
Рассматривать другие точки зрения
Выработать установку на рост
Развивать навыки самоконтроля
Приучать сотрудников к ответственности
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Нанимать разнообразные таланты
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Оказывать людям поддержку
Воспитывать в себе упорство
Повышать командную эффективность
Расти как женщине-лидеру
Проводить коучинг сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Выявлять пробелы в навыках
Мотивировать членов команды
Управлять трудными разговорами
Поддерживать возрастную инклюзивность
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять кризисом
Стратегически подбирать должностные роли
Освоить межкультурное общение
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Быть наставником для сотрудников
Сплачивать команду
Предпринимательство
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Понимать организационное поведение
Знать о типах личности
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать самоосознание
Понимать себя
Укреплять психологическую устойчивость
Поддерживать этническую инклюзивность
Формировать организационную культуру
Понимать человеческое поведение
Знать о разных подходах к лидерству
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о новых подходах к лидерству
Знать принципы организационной культуры
Позитивно принимать перемены
Повышать культурную компетентность
Узнать о разных точках зрения в мире
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды кризисов
Управлять границами команды
Поддерживать гендерную инклюзивность
Принимать решения в условиях неопределенности
Освоить навыки сотрудничества
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать о культурных различиях
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Управлять талантами
Мягкие навыки
Преодолевать трудности
Формировать командную культуру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Проводить политику разнообразия
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать сотрудничество в команде
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать культуру инклюзивности
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен
Воспитывать гибкость
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Исполнительное руководство
Практиковать трансформационное лидерство
Быть инклюзивным лидером
Развивать лидеров
Лидерство
Успешно справляться с неопределенностью