Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencendo com Liderança Transglobal

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vencendo com Liderança Transglobal

Como Descobrir e Desenvolver Talento Global de Topo para Construir Organizações de Classe Mundial

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Terão pesquisadores finalmente descoberto a fórmula para identificar e desenvolver líderes globais?


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os especialistas em gestão Linda D. Sharkey, Nazneen Razi, Robert A. Cooke e Peter Barge identificam as caraterísticas e competências comuns de bons líderes, mas argumentam convincentemente que líderes globais precisam de habilidades adicionais e únicas. Os autores têm conhecimento efetivo suficiente sobre negócios globais para escreverem fundamentadamente sobre liderança global só com base em sua experiência. Porém, este trabalho se destaca porque eles acrescentam suas análises de pesquisa anterior e atual, incluindo inquéritos e entrevistas com cerca de 150 líderes globais, e eles usam esses dados para verificar seus pressupostos. Este texto claro e interessante inclui resultados novos, úteis e, em um caso, mesmo surpreendentes. Inevitavelmente os autores apresentam as bases de liderança global, mas eles apresentam estes conceitos fundamentais de forma sucinta e relevante, construindo um enquadramento lógico e baseado em evidência que inclui ferramentas práticas e orientações para o desenvolvimento de líderes globais. A getAbstract recomenda este livro a gerentes, executivos, especialistas em liderança, diretores de RH, e líderes globais atuais ou futuros.

Resumo

Organizações Globais e Seus Líderes

Bons líderes são vitais para o sucesso de qualquer empresa, mas a globalização está exigindo uma nova geração de “líderes transglobais”. Tais líderes são escassos, porque eles precisam de habilidades mais amplas que as de líderes internos e essas habilidades são difíceis de identificar e demoram a desenvolver. Executivos internos bons falham muitas vezes em missões exteriores, porque cenários não familiares amplificam grandemente a natureza acelerada, interconectada e complexa de negócio atuais. Ao contrário do passado, em que líderes emigrados tinham tempo para se ajustar a novos cenários, líderes globais atuais têm de ultrapassar muito rapidamente barreiras culturais, políticas e de linguagem, sob pena de arriscarem a perda de talento local, reputação e relações cruciais.

Organizações multinacionais acreditam muitas vezes que são globais, mas a maioria não é. Para desenvolver líderes globais para missões exteriores, primeiro procure o pensamento global no topo. Avalie seus gerentes e diretores executivos. Foram eles promovidos com alguma experiência global? Ou, têm eles uma “mentalidade global” genuína? A maior parte das decisõ...

Sobre os autores

A gestora de talento corporativo Linda Sharkey, PhDé coach de líderes para organizações globais. Nazneed Razi, PhD, é diretor executivo de RH na Health Care Service Corporation. Robert A. Cooke, PhD, é professor visitante de Stanford. Peter A. Barge escreveu vários livros sobre liderança e é conferencista internacional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте инновации стратегически
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Внедряйте гибкость
Внедрение коучинга для руководителей
Руководитель отдела слияний и поглощений
Работа за границей
Отдел кадров
Управление общением в команде
Содействие интеграции инвалидов
Понять эмоции
Будьте эмоционально интеллигентны
Личностный рост
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Оцените свои навыки
Творческое сотрудничество
Понимание социального поведения
Формирование цифровой культуры
Сотрудничайте виртуально
Принимайте вызовы
Содействие в проведении дискуссий
Определите свои потребности в развитии
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Распознавать социальные сигналы
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение гибкости команды
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Содействовать вовлечению ЛГБТК+
Содействие нейроинклюзии
Примите другие точки зрения
Развивайте мышление роста
Развивайте самообладание
Воспитание самостоятельности у других
Инновации
Руководить этично
Набирайте разносторонние таланты
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержите других
Развивайте смекалку
Повышение эффективности работы команды
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Тренировать людей
Кейсы по лидерству руководителей
Выявление пробелов в навыках
Мотивируйте свою команду
Вести сложные разговоры
Поощряйте вовлечение поколений
Адаптация стиля общения
Использование амбидекстрии
Управление кризисами
Стратегическое размещение талантов
Общаться в разных культурах
Управление изменениями
Управление командами и отделами
Сотрудники-наставники
Создайте сплоченную команду
Предпринимательство
Управление отделом продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Практика смирения
Понимание организационного поведения
Понять типы личности
Понимание динамики коллектива
Обеспечьте психологическую безопасность
Справляйтесь с трудными людьми
Развивайте членов команды
Справляйтесь с политикой в офисе
Создайте чувство принадлежности
Развивайте самосознание
Поймите себя
Укрепляйте свою устойчивость
Содействие этнической инклюзии
Формирование организационной культуры
Понять поведение человека
Понимание подходов к руководству
Сотрудничество между функциями
Новые подходы к руководству
Понять организационную культуру
Принять перемены
Повышайте свою культурную осведомленность
Откройте для себя глобальные перспективы
Способствовать сотрудничеству
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление границами коллектива
Содействие гендерной инклюзии
Принимать решения в условиях неопределенности
Мастер совместной работы
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Понимание культурных различий
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Управление талантами
Мягкие навыки
Преодолевайте трудности
Формирование командной культуры
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Чемпион по разнообразию
Руководство удаленными или гибридными командами
Укрепление сотрудничества в команде
Станьте более адаптируемым
Создайте инклюзивную культуру
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство через изменения
Воспитывайте в себе гибкость
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Исполнительное руководство
Практика трансформационного лидерства
Руководить инклюзивно
Развивать лидеров
Лидерство
Ориентироваться в неопределенности