Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt

Denkmuster – Werkzeuge – Praxisbeispiele

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mit dem Viable System Model Unternehmen ganzheitlich denken und steuern.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Für Experten
  • Inspirierend

Rezension

Als Führungskraft müssen Sie täglich vielfältige Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld bewältigen. Wie Sie unter solchen Bedingungen optimal führen, kommunizieren und entscheiden, zeigen die Autoren anhand des Viable System Model auf. Das ist ein ganzheitlicher Denkansatz, der die Zusammenhänge zwischen operativer, strategischer und normativer Ebene deutlich macht und Ihnen Methoden für ein verantwortungsvolles Führen an die Hand gibt.

Zusammenfassung

In einer zunehmend dynamischen Unternehmenswelt ist verantwortungsvolles und reflektierendes Führen gefragt.

Der digitale Wandel hat Gesellschaft und Wirtschaft erfasst und stellt Unternehmen vor unterschiedliche Herausforderungen. Daneben erhöhen politische Unsicherheit, Globalisierung, Nachhaltigkeit, demografischer Wandel und neue Forschungsdisziplinen wie die synthetische Biologie die Komplexität der Geschäftswelt. Drei Megatrends der Digitalisierung werden künftig unternehmerisches Handeln bestimmen: die Einschränkung unternehmerischer Freiräume durch staatliche Regulierungen und Wirtschaftsmonopole, der Umbruch des Arbeitsmarktes infolge der Automatisierung sowie das Internet der Dinge.

In der neuen Arbeitswelt könnte es schon in naher Zukunft ein Drei-Klassen-Szenario geben. Der eine Teil der Arbeitnehmer würde darin eine Mensch-Maschine-Symbiose eingehen. Ein weiterer Teil wäre im zwischenmenschlichen Bereich tätig und würde etwa Pflege oder Erziehungsaufgaben ausüben. Der dritte Teil wäre akut vom Jobverlust bedroht.

Wie gehen Führungskräfte mit diesen Entwicklungen um? Sie dürfen sich nicht darauf beschränken, die neuen technischen Möglichkeiten...

Über die Autoren

Peter Gomez war Rektor der Universität St. Gallen und Verwaltungsratspräsident der SIX Group. Mark Lambertz berät Firmen zu Digitalisierung und Agilität. Timo Meynhardt ist Psychologe und lehrt an der Handelshochschule Leipzig.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    P. U. vor 6 Jahren
    In den beiden ersten Büchern von Mark Lambertz zum VSM ist mir die Bedeutung und Nützlichkeit dieses Modells bewusst geworden. Dieses Buch beurteile ich als eine gelungene Ergänzung im Hinblick auf den kontextuellen Rahmen, in dem dieses Modell seine ganze Wirkkraft entfalten kann - sofern das Management sich auf Lernen und Veränderung einzulassen gewillt ist.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Руководить согласно нормам этики
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Знать о влиянии ИИ на работу
Формировать цифровую культуру
Воспитывать гибкость
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить в периоды кризисов
Применять ИИ в задачах лидерства
Этично применять ИИ в роли лидера
Разъяснять общие корпоративные цели
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Узнать о новых моделях работы
Трансформировать стратегию в действия
Управлять работниками и талантами
Руководить в периоды перемен
Проявлять организационную амбидекстрию
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Предпринимательство
Руководить собой
Цифровая трансформация
Узнать о социальных сдвигах
Позитивно принимать перемены
Применять стратегическое мышление
Узнать о новых технологиях для работы
Стратегически подходить к инновациям
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о разных подходах к лидерству
Справляться с трудными задачами лидера
Применять системное мышление
Будущее работы
Вести стратегическое планирование
Внедрять организационную гибкость
Практиковать трансформационное лидерство
Осуществлять стратегическое руководство
Исполнительное руководство
Узнать о новых подходах к лидерству
Лидерство