Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vergeude keine Krise!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vergeude keine Krise!

28 rebellische Ideen für Führung, Selbstmanagement und die Zukunft der Arbeit

Förster & Kreuz GmbH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So nutzen Sie Krisen als Gelegenheit für Veränderung und Innovation.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Visionär
  • Inspirierend

Rezension

Auslöser für dieses Buch war die Coronakrise. Die Autoren – selbst vom Lockdown aus ihrem gewohnten Alltag geworfen – beobachteten, wie schnell und pragmatisch Unternehmen plötzlich Veränderungen anschoben, die zuvor fast undenkbar schienen. Auf Basis ihrer Erfahrungen zeigen sie in ihrem Buch, wie man Krisen nutzt, indem man gerade dann etwas wagt, wenn andere womöglich auf Defensive bedacht sind. Ihr Fazit: Unternehmen sollten auch ohne Krise experimentierfreudiger und innovativer sein.

Zusammenfassung

Unternehmen können Krisen als Chancen für Innovationen nutzen.

Die Coronapandemie hat sich als tiefer Einschnitt erwiesen. Mitten in der Krise war noch nicht abzusehen, welche Auswirkungen sie auf Staatsfinanzen, Euro, Arbeitsmärkte, Politik, Menschen und Unternehmen haben würde. Klar war nur: Ein Festhalten am Gewohnten würde es nicht geben. Die als selbstverständlich angesehene Präsenzkultur war angesichts des Lockdowns nicht mehr tragbar – es musste anders gehen. Und es ging anders. Dank digitaler Medien kamen oft geschmähte Arbeitsformen wie Telearbeit und Homeoffice sowie Instrumente wie Videokonferenzen und Kollaborations-Software zum Einsatz. Es zeigte sich, dass man tatsächlich produktiv mit ihnen arbeiten konnte. Die Krise zwang Unternehmen nicht nur, neue Wege zu gehen – sie gab ihnen auch die Chance, neue Wege einzuschlagen. Der Ausspruch Winston Churchills erwies sich als zutreffend: „Never let a good crisis go to waste.“ (auf Deutsch: Vergeude keine Krise!).

Krisen veranlassen uns, das Gewohnte und Selbstverständliche infrage zu stellen und zu überlegen, ob es nicht auch anders, vielleicht sogar besser geht. Natürlich stellen sie auch eine Gefahr ...

Über die Autoren

Anja Förster und Peter Kreuz sind Autoren und Vortragsredner mit dem Themenschwerpunkt Zukunft der Arbeit.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Планировать карьеру
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Выявить свои потребности в развитии
Управлять своим лидерским влиянием
Мягкие навыки
Проводить коучинг сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить удаленной/гибридной командой
Преодолевать трудности
Оказывать людям поддержку
Брать на себя ответственность
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Жить осознанно
Воспитывать гибкость
Позитивно принимать перемены
Руководить в периоды перемен
Формировать культуру обучения
Оценить свои навыки
Развивать навыки мышления
Браться за трудные задачи
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать лидерство-служение
Укреплять психологическую устойчивость
Применять творческий подход
Показывать свою уязвимость
Применять методы бережливого стартапа
Совместно искать творческие решения
Лидерство
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Предоставлять обратную связь
Развивать восприимчивость к коучингу
Отстаивать новые идеи
Инновации
Подвергать сомнению предположения
Поощрять креативность
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Формировать командную культуру
Управлять кризисом
Управлять работниками и талантами
Рассматривать другие точки зрения
Извлекать уроки из критики
Руководить собой
Выработать привычку учиться
Управлять своим обучением
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять эксперименты
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать терпимость к неудачам
Учиться на продуктивных неудачах
Освоить дивергентное мышление
Личностный рост
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды кризисов
Выработать установку на рост
Понимать себя
Развивать самоосознание