Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vertriebsführung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vertriebsführung

Aufbau, Führung und Entwicklung einer professionellen Vertriebsorganisation

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Management-ABC für den Vertrieb.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Jeden Tag muss irgendwo ein Mitarbeiter den Sprung von der Fach- zur Führungskraft meistern. Daran, wie oft dieses Vorhaben scheitert, zeigt sich, dass es sich um eine knifflige Aufgabe handelt. Dieses Buch ist frisch berufenen Führungskräften im Vertrieb auf den Leib geschrieben. Es liefert einen Abriss der wichtigsten allgemeinen Managementthemen und berücksichtigt Besonderheiten in der Führung des Fachbereichs Vertrieb. Leser dürfen keine großen Überraschungen oder besonders innovativen Ansätze erwarten, trotzdem enthält das Buch beileibe nicht nur Selbstverständliches. Wer in den gängigen Managementansätzen bewandert ist, greift besser zu weiterführender Lektüre. Aber als Einführung für neue oder angehende Vertriebsleiter taugt es sehr gut, findet getAbstract

Zusammenfassung

Neuer Vertrieb für neue Kunden

Auch der Vertrieb ist vom digitalen Wandel betroffen. Kunden verhalten sich anders und kaufen anders. An der Schnittstelle zum Kunden tauchen ständig neue Konzepte, Technologien und Dienstleistungen auf. B2B und B2C wachsen zusammen, in Zukunft sollten wir eher von „Human to Human“, also von H2H sprechen. Es wird künftig nur noch einerseits den komplett automatisierten Vertrieb geben, zwischen digitalisierten Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, andererseits hybride Formen, wo sich Internet und reale Welt verschränken, der Faktor Mensch aber erfolgskritisch bleibt. Zu den klassischen Aufgaben einer Führungskraft im Vertrieb kommt der Bereich Digital Leadership dazu. Kunden sind heute bestens informiert sowie gleichermaßen preis- und qualitätsbewusst. Oft möchten sie individualisierbare Produkte einer starken Marke, möglichst mit ethischem oder ökologischem Mehrwert. Angesichts dieser neuen Ansprüche braucht es einen anderen Typus Vertriebsmitarbeiter als den klassischen Verkäufer der Vergangenheit.

Analoge und digitale Führung

Ein Spitzenverkäufer ist nicht unbedingt die perfekte Führungskraft für ein Verkaufsteam. Führungskräfte...

Über den Autor

Andreas Buhr berät mit seiner Firma Buhr & Team Unternehmen in Sachen Führung und Vertrieb. Daneben ist er auch als Vortragsredner, Autor und Herausgeber tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Успешно закрывать продажи
Разрабатывать стратегии найма
Инициировать перемены снизу
Вести поиск работы
Оценивать кандидатов
Мотивировать себя
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Делать презентации потенциальным клиентам
Знать принципы мотивации
Управлять территорией продаж
Освоить навыки межличностного общения
Продажи
Выстраивать бренд работодателя
Узнать о новых подходах к лидерству
Сотрудничать удаленно
Вознаграждать сотрудников за вклад
Этично применять ИИ в роли лидера
Освоить цифровые инструменты
Освоить поиск новых клиентов
Совместно искать творческие решения
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Применять ИИ в задачах лидерства
Ставить цели и достигать их
Ставить бизнес-цели
Укреплять чувство принадлежности к команде
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять отношениями с сотрудниками
Выстраивать отношения с руководством
Управлять внедрением ИИ в командах
Исполнительное руководство
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить собой
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Нанимать персонал
Уметь вести разговор
Поощрять открытость в общении
Осуществлять стратегическое руководство
Освоить B2B-продажи
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать цифровую культуру
Разрешать конфликты
Знать о типах личности
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Ставить командные цели
Обеспечивать подотчетность команды
Руководить в периоды кризисов
Использовать цифровые средства общения
Определять должностные роли
Эффективно делегировать полномочия
Руководить согласно нормам этики
Развивать членов команды
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Оказывать людям поддержку
Руководить удаленной/гибридной командой
Практиковать лидерство-служение
Формировать общее видение
Сотрудничать с другими отделами
Повышать командную производительность
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Управлять коммуникацией в команде
Управлять границами команды
Управлять командами продаж
Сплачивать команду
Быть фасилитатором дискуссий
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Освоить навыки сотрудничества
Повышать командную эффективность
Мотивировать членов команды
Проводить адаптацию новых сотрудников
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Добиваться успеха на новой работе
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру