Перейти к содержанию сайта
Vertriebsführung
Buch

Vertriebsführung

Aufbau, Führung und Entwicklung einer professionellen Vertriebsorganisation

GABAL, 2017 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Jeden Tag muss irgendwo ein Mitarbeiter den Sprung von der Fach- zur Führungskraft meistern. Daran, wie oft dieses Vorhaben scheitert, zeigt sich, dass es sich um eine knifflige Aufgabe handelt. Dieses Buch ist frisch berufenen Führungskräften im Vertrieb auf den Leib geschrieben. Es liefert einen Abriss der wichtigsten allgemeinen Managementthemen und berücksichtigt Besonderheiten in der Führung des Fachbereichs Vertrieb. Leser dürfen keine großen Überraschungen oder besonders innovativen Ansätze erwarten, trotzdem enthält das Buch beileibe nicht nur Selbstverständliches. Wer in den gängigen Managementansätzen bewandert ist, greift besser zu weiterführender Lektüre. Aber als Einführung für neue oder angehende Vertriebsleiter taugt es sehr gut, findet getAbstract

Zusammenfassung

Neuer Vertrieb für neue Kunden

Auch der Vertrieb ist vom digitalen Wandel betroffen. Kunden verhalten sich anders und kaufen anders. An der Schnittstelle zum Kunden tauchen ständig neue Konzepte, Technologien und Dienstleistungen auf. B2B und B2C wachsen zusammen, in Zukunft sollten wir eher von „Human to Human“, also von H2H sprechen. Es wird künftig nur noch einerseits den komplett automatisierten Vertrieb geben, zwischen digitalisierten Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, andererseits hybride Formen, wo sich Internet und reale Welt verschränken, der Faktor Mensch aber erfolgskritisch bleibt. Zu den klassischen Aufgaben einer Führungskraft im Vertrieb kommt der Bereich Digital Leadership dazu. Kunden sind heute bestens informiert sowie gleichermaßen preis- und qualitätsbewusst. Oft möchten sie individualisierbare Produkte einer starken Marke, möglichst mit ethischem oder ökologischem Mehrwert. Angesichts dieser neuen Ansprüche braucht es einen anderen Typus Vertriebsmitarbeiter als den klassischen Verkäufer der Vergangenheit.

Analoge und digitale Führung

Ein Spitzenverkäufer ist nicht unbedingt die perfekte Führungskraft für ein Verkaufsteam. Führungskräfte...

Über den Autor

Andreas Buhr berät mit seiner Firma Buhr & Team Unternehmen in Sachen Führung und Vertrieb. Daneben ist er auch als Vortragsredner, Autor und Herausgeber tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Успешно закрывайте продажи
Инициируйте перемены снизу
Ведите поиск работы правильно
Разрабатывайте стратегии найма
Научитесь мотивировать себя
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Оценивайте кандидатов
Делайте презентации потенциальным клиентам
Изучите тему мотивации
Освойте навыки межличностного общения
Продажи
Новые подходы к лидерству
Управляйте территорией продаж
Выстраивайте бренд работодателя
Сотрудничайте удаленно
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Используйте ИИ этично как лидер
Освойте цифровые инструменты
Совместно ищите творческие решения
Включите цифровую организацию
Выполнять цифровые операции
Используйте ИИ для лидерства
Освойте поиск новых клиентов
Ставьте цели и достигайте их
Поставьте бизнес-цели
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте отношениями с сотрудниками
Выстраивайте отношения с руководством
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте собой
Будьте скромны
Помогайте членам команды строить карьеру
Научитесь вести разговор
Поощряйте открытость в общении
Осуществляйте стратегическое руководство
Освойте продажи B2B
Изучите подходы к лидерству
Привлекайте и нанимайте персонал
Создайте цифровую культуру
Разрешайте конфликты
Изучите типы личности
Повышайте гибкость команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Ставьте командные цели
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Обеспечивайте подотчетность команды
Используйте цифровые средства в общении
Определяйте должностные роли
Эффективно делегируйте полномочия
Руководите согласно нормам этики
Развивайте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Навигируйте лидерскими вызовами
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте с другими отделами
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте общее видение
Повышайте производительность команды
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте коммуникацией в команде
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте границами команды
Стимулируйте дискуссии
Управляйте командами продаж
Сплачивайте команду
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Проводите адаптацию новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре