Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vertriebsführung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vertriebsführung

Aufbau, Führung und Entwicklung einer professionellen Vertriebsorganisation

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ein Management-ABC für den Vertrieb.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Jeden Tag muss irgendwo ein Mitarbeiter den Sprung von der Fach- zur Führungskraft meistern. Daran, wie oft dieses Vorhaben scheitert, zeigt sich, dass es sich um eine knifflige Aufgabe handelt. Dieses Buch ist frisch berufenen Führungskräften im Vertrieb auf den Leib geschrieben. Es liefert einen Abriss der wichtigsten allgemeinen Managementthemen und berücksichtigt Besonderheiten in der Führung des Fachbereichs Vertrieb. Leser dürfen keine großen Überraschungen oder besonders innovativen Ansätze erwarten, trotzdem enthält das Buch beileibe nicht nur Selbstverständliches. Wer in den gängigen Managementansätzen bewandert ist, greift besser zu weiterführender Lektüre. Aber als Einführung für neue oder angehende Vertriebsleiter taugt es sehr gut, findet getAbstract

Zusammenfassung

Neuer Vertrieb für neue Kunden

Auch der Vertrieb ist vom digitalen Wandel betroffen. Kunden verhalten sich anders und kaufen anders. An der Schnittstelle zum Kunden tauchen ständig neue Konzepte, Technologien und Dienstleistungen auf. B2B und B2C wachsen zusammen, in Zukunft sollten wir eher von „Human to Human“, also von H2H sprechen. Es wird künftig nur noch einerseits den komplett automatisierten Vertrieb geben, zwischen digitalisierten Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, andererseits hybride Formen, wo sich Internet und reale Welt verschränken, der Faktor Mensch aber erfolgskritisch bleibt. Zu den klassischen Aufgaben einer Führungskraft im Vertrieb kommt der Bereich Digital Leadership dazu. Kunden sind heute bestens informiert sowie gleichermaßen preis- und qualitätsbewusst. Oft möchten sie individualisierbare Produkte einer starken Marke, möglichst mit ethischem oder ökologischem Mehrwert. Angesichts dieser neuen Ansprüche braucht es einen anderen Typus Vertriebsmitarbeiter als den klassischen Verkäufer der Vergangenheit.

Analoge und digitale Führung

Ein Spitzenverkäufer ist nicht unbedingt die perfekte Führungskraft für ein Verkaufsteam. Führungskräfte...

Über den Autor

Andreas Buhr berät mit seiner Firma Buhr & Team Unternehmen in Sachen Führung und Vertrieb. Daneben ist er auch als Vortragsredner, Autor und Herausgeber tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Успешное завершение продаж
Создайте стратегию найма
Проводите изменения без авторитетов
Поиск работы
Оцените кандидатов
Мотивируйте себя
Конвертировать потенциальных клиентов
Презентация для потенциальных клиентов
Понять мотивацию
Управляйте территорией продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Продажи
Создайте свой бренд работодателя
Новые подходы к руководству
Сотрудничайте виртуально
Вознаграждение за вклад сотрудников
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Освоение цифровых инструментов
Мастер поисковой работы
Творческое сотрудничество
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Ставьте и достигайте цели
Установите бизнес-цели
Создайте чувство принадлежности
Содействие групповым идеям
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Исполнительное руководство
Воспитание самостоятельности у других
Руководите собой
Практика смирения
Поддержка карьеры членов команды
Привлекайте и нанимайте таланты
Превосходно вести беседу
Поддерживайте открытое общение
Стратегическое лидерство
Мастер продаж B2B
Понимание подходов к руководству
Формирование цифровой культуры
Урегулируйте конфликты
Понять типы личности
Повышение гибкости команды
Способствовать сотрудничеству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Установите командные цели
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Лидерство в кризисных ситуациях
Общайтесь в цифровом формате
Определите роли
Эффективное делегирование
Руководить этично
Развивайте членов команды
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Поддержите других
Руководство удаленными или гибридными командами
Практикуйте служивое лидерство
Создайте общее видение
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководить инклюзивно
Управление общением в команде
Управление границами коллектива
Управление отделом продаж
Создайте сплоченную команду
Содействие в проведении дискуссий
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Мастер совместной работы
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Ввод в должность новых сотрудников
Управление людьми и талантами
Управление командами и отделами
Добейтесь успеха на новой работе
Практика трансформационного лидерства
Формирование командной культуры