Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vitória através da Organização

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O RH é um esporte de equipe: os líderes são importantes, mas as equipes geram muito mais valor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Рынки в Африке
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Инвестиции и слияния и поглощения
Создание цифровой организации
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Реализация стратегий ESG
Инновации
Руководить этично
Принимайте правильные решения
Анализ рынка по отраслям
Анализ рынка по регионам
Мастер продаж B2B
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Устойчивое развитие
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Управление
Сотрудники-наставники
Будьте эмоционально интеллигентны
Повышение вовлеченности сотрудников
Влиять на других
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Понимание культурных различий
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самосознание
Способствовать сотрудничеству
Завоевать доверие людей
Лидерство в кризисных ситуациях
Набирайте разносторонние таланты
Понимание организационного поведения
Откройте для себя экономику
Вести бизнес в Африке
Управление проектами
Внедрение программ коучинга
Управление ключевыми клиентами
Личностный рост
Оцените свои навыки
Узнайте о сдвигах в обществе
Принять перемены
Повышайте свою культурную осведомленность
Управляйте своими эмоциями
Понять экономику
Формирование цифровой культуры
Принимать решения в условиях неопределенности
Откройте для себя глобальные перспективы
Внедряйте инновации стратегически
Руководитель отдела слияний и поглощений
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Примите другие точки зрения
Понять бизнес-повод для ESG
Понять этику
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь стратегически
Проведение опросов сотрудников
Оцените сотрудников
Осуществление выкупов
Управление кризисами
Определите видение и стратегию ИИ
Поймите себя
Станьте более адаптируемым
Консалтинговая индустрия
Откройте для себя культурные тенденции
Примеры из практики HR
Выявление пробелов в навыках
Управление вознаграждением
Оптимизация производительности труда
Создайте свое присутствие
Обеспечение соответствия требованиям HR
Лидерство через изменения
Понимание организационных изменений
Развитие организации
Привлекайте и нанимайте таланты
Развивайте членов команды
Руководите собой
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Будьте подлинными
Воспитывайте в себе гибкость
Овладейте навыками межличностного общения
Понять поведение человека
Понять организационную культуру
Управление изменениями
Урегулируйте конфликты
Удержание сотрудников
Решайте проблемы
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управляйте своим лидерским влиянием
Справляйтесь с политикой в офисе
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Развивать лидеров
Развитие бизнеса
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Вести сложные разговоры
Преодолевайте трудности
Мягкие навыки
Управление отношениями с сотрудниками
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование амбидекстрии
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Ориентироваться в неопределенности
Стратегическое размещение талантов
Формирование организационной культуры
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение эффективности работы организации
Преодолевать трудности лидерства
Стратегическое лидерство
Понять организации
Лидерство
Думайте стратегически
Использование технологий управления персоналом
Управление талантами
Планируйте стратегически
Понимание экономики человеческих ресурсов
Управление людьми и талантами
Создайте стратегию найма
Отдел кадров