Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vitória através da Organização

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O RH é um esporte de equipe: os líderes são importantes, mas as equipes geram muito mais valor.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Рынки Африки
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять инвестициями и сделками M&A
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Внедрять стратегии ESG
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Принимать оптимальные решения
Анализ рынка по отраслям
Анализ рынка по регионам
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Выстраивать отношения с руководством
Быть наставником для сотрудников
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать вовлеченность сотрудников
Уметь влиять на людей
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать о культурных различиях
Расти как женщине-лидеру
Поддерживать личное благополучие
Развивать самоосознание
Стимулировать сотрудничество
Завоевывать доверие людей
Руководить в периоды кризисов
Нанимать разнообразные таланты
Понимать организационное поведение
Узнать о тенденциях в экономике
Успешно вести бизнес в Африке
Управлять проектами
Внедрять программы коучинга
Управлять ключевыми клиентами
Личностный рост
Оценить свои навыки
Узнать о социальных сдвигах
Позитивно принимать перемены
Повышать культурную компетентность
Управлять своими эмоциями
Знать основы экономики
Формировать цифровую культуру
Принимать решения в условиях неопределенности
Узнать о разных точках зрения в мире
Стратегически подходить к инновациям
Руководить слияниями и поглощениями
Руководить удаленной/гибридной командой
Управление
Ориентироваться в корпоративной культуре
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Рассматривать другие точки зрения
Знать о построении бизнес-обоснования ESG
Знать основы этики
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Проводить опросы сотрудников
Оценивать сотрудников
Осуществлять выкуп компаний
Управлять кризисом
Создать видение и стратегию применения ИИ
Понимать себя
Уметь адаптироваться к переменам
Консалтинг
Узнать о культурных тенденциях
Кейсы из практики HR
Выявлять пробелы в навыках
Управлять вознаграждением
Повышать производительность персонала
Формировать свой имидж
Обеспечивать комплаенс в сфере HR
Руководить в периоды перемен
Знать основы организационных изменений
Развивать организацию
Нанимать персонал
Развивать членов команды
Руководить собой
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом искренности
Воспитывать гибкость
Освоить навыки межличностного общения
Понимать человеческое поведение
Знать принципы организационной культуры
Управлять изменениями
Разрешать конфликты
Эффективно удерживать персонал
Эффективно решать проблемы
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управлять своим лидерским влиянием
Ориентироваться в офисной политике
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать лидеров
Управлять развитием бизнеса
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Управлять трудными разговорами
Преодолевать трудности
Мягкие навыки
Управлять отношениями с сотрудниками
Применять ИИ в управлении персоналом
Проявлять организационную амбидекстрию
Привлекать группы поддержки сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать организационную культуру
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать организационную эффективность
Справляться с трудными задачами лидера
Осуществлять стратегическое руководство
Знать принципы работы организаций
Лидерство
Применять стратегическое мышление
Использовать HR-технологии
Управлять талантами
Вести стратегическое планирование
Знать экономику кадровых ресурсов
Управлять работниками и талантами
Разрабатывать стратегии найма
Отдел кадров