Перейти к содержанию сайта
Vitória através da Organização
Livro

Vitória através da Organização

Por que a guerra por talentos está enfraquecendo a sua empresa e o que você pode fazer sobre isso

McGraw-Hill, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Como o título do livro sugere, as equipes superam os indivíduos. Por meio da análise de mais de 32 mil entrevistados em todo o mundo, os autores Dave Ulrich, David Kryscynski, Wayne Brockbank e Mike Ulrich apresentam evidências de que, embora os grandes profissionais de RH façam a diferença, eles quadruplicam o seu impacto quando organizam departamentos de RH eficazes. Este livro é o mais recente de uma série – produzida em três décadas – com base no trabalho inovador dos autores “Estudos de Competências de RH” (HR Competency Studies – HRCS). Poucos contribuíram para a literatura de RH tanto como Dave Ulrich e Wayne Brockbank. A getAbstract acredita que todos os líderes ou profissionais de RH – especialmente aqueles que não leram os primeiros dois volumes – vão saborear os insights dos autores obtidos nestes trinta anos de pesquisas.

Resumo

Por que Recursos Humanos?

O trabalho do departamento de RH é hoje mais relevante do que nunca, em especial porque tem sido responsável por apoiar as transformações culturais e gestão das mudanças e talentos inerentes aos maiores desafios enfrentados pelos CEOs. Hoje, os líderes de RH se preocupam com colaboradores, clientes externos e, no aspecto geral, como a empresa deve se “organizar” para o sucesso. Organização significa recrutar os talentos certos, mas também abrange a construção das competências organizacionais certas.

Os profissionais de RH devem se adaptar. Para compreender o alcance do mundo empresarial de hoje, eles devem estudar as “tendências sociais, tecnológicas, ambientais, políticas, econômicas e demográficas” (“STEPED”, da sigla em inglês) que possam afetar o sucesso ou fracasso da sua empresa. Depois de dominarem este contexto, devem liderar em parceria com os demais gestores a abordagem “VUCA”, sigla em inglês que significa: 1) “volatilidade”, ou a velocidade, e tipo de mudança atual; 2) “incerteza”, ou a probabilidade de potenciais interrupções e quando possam ocorrer; 3) “complexidade”, ou as características intricadas dos potenciais disruptores...

Sobre os autores

Dave Ulrich é sócio do RBL Group. Ele e Wayne Brockbank ensinam na Ross School of Business da Universidade de Michigan e têm trabalhado em parceria ao longo de várias décadas. David Kryscynski, professor da Marriott School of Management na Universidade Brigham Young, e Mike Ulrich, que leciona na Huntsman School of Business da Utah State, atuam extensivamente como consultores em RH.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Рынки Африки
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Внедряйте стратегии ESG
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Анализ отраслевых рынков
Анализ региональных рынков
Освойте продажи B2B
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Обретите смысл
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Научитесь влиять на людей
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Изучите тему культурных различий
Растите как женщина-лидер
Развивайте самоосознание
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь завоевывать доверие
Руководите в периоды кризисов
Нанимайте разнообразные таланты
Поддерживайте личное благополучие
Изучите экономику
Управляйте проектами
Управляйте ключевыми клиентами
Личностный рост
Понимать организационное поведение
Узнайте о социальных сдвигах
Успешно ведите бизнес в Африке
Позитивно принимайте перемены
Внедряйте программы коучинга
Повышайте культурную компетентность
Управляйте своими эмоциями
Понимать экономику
Оценивайте свои навыки
Создайте цифровую культуру
Решайте в условиях неопределенности
Узнайте о точках зрения во всем мире
Стратегически подходите к инновациям
Руководите слияниями и поглощениями
Руководите удаленной/гибридной командой
Менеджмент
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Установить видение и стратегию ИИ
Изучите тему бизнес-обоснования для ESG
Изучите тему этики
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Проводите опросы сотрудников
Кейсы из практики HR
Оценивайте сотрудников
Осуществляйте выкуп компаний
Управляйте кризисами
Рассматривайте другие точки зрения
Научитесь понимать себя
Научитесь адаптироваться к переменам
Отрасль консалтинга
Узнайте о культурных тенденциях
Определяйте пробелы в навыках
Повышайте производительность персонала
Формируйте свой имидж
Развивайте организацию
Обеспечивайте комплаенс в сфере HR
Изучите тему организационных изменений
Управляйте вознаграждением
Управляйте изменениями
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте членов команды
Управляйте собой
Управляйте командами и отделами
Будьте искренни
Воспитывайте гибкость
Управляйте производительностью
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему организационной культуры
Руководите людьми в периоды перемен
Разрешайте конфликты
Эффективно удерживайте персонал
Успешно решайте проблемы
Изучите тему человеческого поведения
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Управляйте своим влиянием лидера
Ориентируйтесь в офисной политике
Переобучайте и повышайте квалификацию
Развивайте лидеров
Управляйте развитием бизнеса
Высшее руководство
Управляйте трудными разговорами
Преодолевайте трудности
Софт-скиллз
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте отношениями с сотрудниками
Стратегически подбирайте должностные роли
Используйте ИИ для HR
Проявляйте организационную амбидекстрию
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте организационную культуру
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте организационную эффективность
Навигируйте лидерскими вызовами
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Освойте стратегическое мышление
Изучите тему организаций
Используйте HR-технологии
Управляйте талантами
Ведите стратегическое планирование
Изучите экономику кадровых ресурсов
Управляйте людьми и талантами
Разрабатывайте стратегии найма
Управление персоналом