Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
5 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes ágeis devem ser corajosos para deixar que o controle seja descentralizado na empresa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Пропаганда терпимости к неудачам
Будьте подлинными
Сотрудничество между функциями
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Преодолевать трудности лидерства
Формирование организационной культуры
Повышение эффективности работы организации
Инновации
Управление отделом продаж
Управление границами коллектива
Станьте более адаптируемым
Поборник новых идей
Воспитывайте в себе гибкость
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Принять перемены
Создайте общее видение
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководить инклюзивно
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Практика смирения
Мотивируйте свою команду
Осмельтесь быть уязвимыми
Поощряйте эксперименты
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитание самостоятельности у других
Руководство удаленными или гибридными командами
Поддерживайте культуру инноваций
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Проводите изменения без авторитетов
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Повышение гибкости команды
Лидерство через изменения
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Внедряйте гибкость