Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Você Tem Coragem de Ser um Líder Ágil?

Boston Consulting Group,

5 мин на чтение
5 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes ágeis devem ser corajosos para deixar que o controle seja descentralizado na empresa.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os seis atos de uma liderança corajosa sugeridos pelos autores são capazes de empoderar qualquer organização que almeje a agilidade. Aprenda o que fazer e o que não fazer para implementar uma liderança ágil – incluindo por que você deve abrir mão do seu escritório – neste breve artigo sem meias palavras. Os autores alertam que as mudanças não vão ser fáceis, mas o checklist que sugerem ajuda você a não sair dando tiros no escuro.

Resumo

As organizações ágeis são geridas em equipes autônomas e alinhadas. Assim, os líderes ágeis são responsáveis ​​por alinhar a empresa em torno do seu “o quê” e “por que” – e, em seguida, “deixar acontecer”.

No entanto, alinhar uma empresa é geralmente mais fácil do que relaxar o controle sobre suas operações. Avalie as seis ações a seguir para soltar as rédeas:

  • Dissolva o comitê diretivo – Depois de alinhar as equipes a uma direção compartilhada e parâmetros claros, elas são capazes de fazer escolhas autônomas. Assim, os comitês de direção convencionais são desnecessários e, às vezes, contraproducentes. Evite atolar os novos produtos ou ideias das equipes nos processos rígidos da empresa e longas análises gerenciais que acabam ...

Sobre os autores

Marijke Brunklaus, Lindsay Chim, Deborah Lovich e Benjamin Rehberg trabalham para o Boston Consulting Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать терпимость к неудачам
Быть образцом искренности
Сотрудничать с другими отделами
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать организационную культуру
Повышать организационную эффективность
Инновации
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Уметь адаптироваться к переменам
Отстаивать новые идеи
Воспитывать гибкость
Управлять внедрением ИИ в командах
Позитивно принимать перемены
Формировать общее видение
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Быть инклюзивным лидером
Повышать командную эффективность
Лидерство
Быть образцом скромности
Мотивировать членов команды
Показывать свою уязвимость
Поощрять эксперименты
Обеспечивать психологическую безопасность
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать культуру инноваций
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Инициировать перемены снизу
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Повышать гибкость команды
Руководить в периоды перемен
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Внедрять организационную гибкость