Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Von der Schublade ins Hirn

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Von der Schublade ins Hirn

Checklisten für wirkungsvolles Management

NZZ Libro,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Schweizerischen Bundesbahnen sind ein Synonym für Zuverlässigkeit. Ihr ehemaliger Chef erklärt, wie man sich ein solches Image erarbeitet.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Benedikt Weibel hat einen weiten Weg als Manager hinter sich. Er war u. a. 13 Jahre lang Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) – und damit immer wieder einem ganzen Land Rechenschaft schuldig. In seinem Buch bringt er nun die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser nicht immer einfachen Zeit auf den Punkt. Seine wichtigste Botschaft: Die besten Ziele und Pläne nützen nichts, wenn sie in irgendeiner Schublade verstauben. Wer wirklich Erfolg haben will, muss sein Managementwissen in die Praxis umsetzen. Knapp und verständlich erklärt Weibel die Hauptaufgaben eines Managers, fasst sie in Checklisten zusammen und illustriert sie mit zahlreichen Beispielen aus seiner eigenen Tätigkeit. Dabei führt er so manche schöne Managementtheorie ad absurdum und stellt ihr sein Praxiswissen entgegen. getAbstract empfiehlt diesen elementaren, handfesten Ratgeber allen Führungskräften, die keine akademischen Belehrungen wollen, sondern Tipps aus erster Hand.

Zusammenfassung

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf eine klare Positionierung. Es stellt klar, wo es sich im Vergleich zur Konkurrenz im Markt ansiedelt. Möchten Sie der billigste Anbieter sein oder stehen Sie für Luxus? Wollen Sie Trends setzen oder verkörpern Sie Traditionen? Positionieren Sie sich eindeutig und pflegen Sie Ihr Image, alles andere endet im Misserfolg. Die Firma Volkswagen etwa stand jahrzehntelang für preisgünstige und verlässliche Autos und versuchte dann, mit dem Phaeton einen Luxuswagen zu produzieren. Das Experiment misslang gründlich. Wichtig für die Positionierung sind die Werte, die Ihr Unternehmen vertritt. Widerstehen Sie der Versuchung, lange Listen mit abstrakten Modewörtern wie „Innovation“, „Nachhaltigkeit“ oder „Fairness“ aufzustellen – sie enden meist in der Schublade. Beschränken Sie sich stattdessen auf einige wenige Werte, die Sie wirklich mit Leben füllen wollen.

Strategien und Moden

Die Strategie des Unternehmens gibt vor, was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Auch Strategien sind Moden unterworfen. So galt es in den 70er und 80er Jahren als Königsweg, ein Unternehmen möglichst breit...

Über den Autor

Benedikt Weibel, Ökonom und diplomierter Bergführer, war von 1993 bis zu seiner Pensionierung 2006 Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Als Delegierter des Bundesrats war er für die Organisation der Fußballeuropameisterschaft 2008 mitverantwortlich. Seit 2006 ist Weibel Dozent für Praktisches Management an der Universität Bern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более адаптируемым
Карьера
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Лидерство
Управление инновационными продуктами
Управление операциями в цепочке поставок
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте свою карьеру
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Стратегия цифровой трансформации
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Управление финансовыми кризисами
Ориентироваться в неопределенности
Создайте свое присутствие
Сотрудничество между функциями
Общайтесь невербально
Определите цель, видение и миссию
Управление общением в команде
Мастер совместной работы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддерживайте открытое общение
Управление рисками цепочки поставок
Общайтесь стратегически
Определите стратегию продукта
Управляйте своим временем
Определите цифровую стратегию
Развивайте самообладание
Управление киберрисками
Управление финансовыми рисками
Справляйтесь с политикой в офисе
Установите карьерные цели
Установите командные цели
Общайтесь четко
Содействие в проведении дискуссий
Руководите собой
Управление рисками
Мягкие навыки
Сообщите о корпоративной стратегии
Ешьте на здоровье
Стратегическое лидерство
Справиться со стрессом
Мастер маркетинговой стратегии
Принимайте групповые решения
Использование сценарного планирования
Превосходно вести беседу
Принимайте решения на основе данных
Планируйте стратегически
Непрерывное совершенствование
Вести сложные разговоры
Общайтесь эффективно
Стремиться к совершенству
Думайте стратегически
Приобретите физическую форму
Управление корпоративной репутацией
Управление связями с общественностью
Управление
Практикуйте заботу о себе
Укрепляйте свою устойчивость
Управление внутренними коммуникациями
Управление рисками проекта
Повышение эффективности работы организации
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управление корпоративными коммуникациями
Позиционирование мастера
Ставьте и достигайте цели
Улучшите свое психическое здоровье
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Установите границы
Проводите эффективные совещания
Принимать решения в условиях неопределенности
Создание и поддержание благополучия
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Жить хорошо
Лидерство в кризисных ситуациях
Установите бизнес-цели
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление кризисами
Принимайте правильные решения