Перейти к содержанию сайта
Von der Schublade ins Hirn
Buch

Von der Schublade ins Hirn

Checklisten für wirkungsvolles Management

NZZ Libro, 2010 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Benedikt Weibel hat einen weiten Weg als Manager hinter sich. Er war u. a. 13 Jahre lang Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) – und damit immer wieder einem ganzen Land Rechenschaft schuldig. In seinem Buch bringt er nun die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser nicht immer einfachen Zeit auf den Punkt. Seine wichtigste Botschaft: Die besten Ziele und Pläne nützen nichts, wenn sie in irgendeiner Schublade verstauben. Wer wirklich Erfolg haben will, muss sein Managementwissen in die Praxis umsetzen. Knapp und verständlich erklärt Weibel die Hauptaufgaben eines Managers, fasst sie in Checklisten zusammen und illustriert sie mit zahlreichen Beispielen aus seiner eigenen Tätigkeit. Dabei führt er so manche schöne Managementtheorie ad absurdum und stellt ihr sein Praxiswissen entgegen. getAbstract empfiehlt diesen elementaren, handfesten Ratgeber allen Führungskräften, die keine akademischen Belehrungen wollen, sondern Tipps aus erster Hand.

Zusammenfassung

Wofür steht Ihr Unternehmen?

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf eine klare Positionierung. Es stellt klar, wo es sich im Vergleich zur Konkurrenz im Markt ansiedelt. Möchten Sie der billigste Anbieter sein oder stehen Sie für Luxus? Wollen Sie Trends setzen oder verkörpern Sie Traditionen? Positionieren Sie sich eindeutig und pflegen Sie Ihr Image, alles andere endet im Misserfolg. Die Firma Volkswagen etwa stand jahrzehntelang für preisgünstige und verlässliche Autos und versuchte dann, mit dem Phaeton einen Luxuswagen zu produzieren. Das Experiment misslang gründlich. Wichtig für die Positionierung sind die Werte, die Ihr Unternehmen vertritt. Widerstehen Sie der Versuchung, lange Listen mit abstrakten Modewörtern wie „Innovation“, „Nachhaltigkeit“ oder „Fairness“ aufzustellen – sie enden meist in der Schublade. Beschränken Sie sich stattdessen auf einige wenige Werte, die Sie wirklich mit Leben füllen wollen.

Strategien und Moden

Die Strategie des Unternehmens gibt vor, was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Auch Strategien sind Moden unterworfen. So galt es in den 70er und 80er Jahren als Königsweg, ein Unternehmen möglichst breit...

Über den Autor

Benedikt Weibel, Ökonom und diplomierter Bergführer, war von 1993 bis zu seiner Pensionierung 2006 Chef der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB). Als Delegierter des Bundesrats war er für die Organisation der Fußballeuropameisterschaft 2008 mitverantwortlich. Seit 2006 ist Weibel Dozent für Praktisches Management an der Universität Bern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Управляйте командной эффективностью
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Лидерство
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте операциями цепочки поставок
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Стратегия цифровой трансформации
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте свой имидж
Сформулируйте цель, видение и миссию
Управляйте коммуникацией в команде
Поддерживайте благополучие сотрудников
Используйте невербальный язык
Сотрудничайте с другими отделами
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте корпоративными коммуникациями
Подходите к общению стратегически
Поощряйте открытость в общении
Управляйте рисками цепочки поставок
Управляйте своим временем
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте киберрисками
Ставьте командные цели
Определите цифровую стратегию
Управляйте финансовыми рисками
Ориентируйтесь в офисной политике
Устанавливайте карьерные цели
Управляйте собой
Управляйте рисками
Стимулируйте дискуссии
Ясно излагайте мысли
Софт-скиллз
Принимайте коллективные решения
Ешьте здоровую пищу
Управляйте стрессом
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Разъясняйте корпоративную стратегию
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте сценарное планирование
Научитесь вести разговор
Принимайте решения на основе данных
Ведите стратегическое планирование
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте трудными разговорами
Эффективно общайтесь
Освойте стратегическое мышление
Добивайтесь отличных результатов
Управляйте корпоративной репутацией
Будьте в хорошей физической форме
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте связями с общественностью
Заботьтесь о себе
Управляйте проектными рисками
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте внутренними коммуникациями
Повышайте организационную эффективность
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Освойте позиционирование
Ставьте цели и достигайте их
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте кризисами
Управляйте кризисными коммуникациями
Устанавливайте личные границы
Эффективно проводите совещания
Решайте в условиях неопределенности
Поддерживайте личное благополучие
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Живите полной жизнью
Поставьте бизнес-цели
Руководите в периоды кризисов
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Принимайте оптимальные решения